Fanny LE GUEN
Directrice, Familles Rurales
J'ai passé 5 années à travailler dans les Ressources Humaines au sein de différentes entreprises du secteur marchand. J'ai pu développer des compétences en matière de développement RH (recrutement, gestion des carrières, formation,...).
En 2009, j'ai souhaité rejoindre le champ de l'Economie Sociale et Solidaire afin de mettre en cohérence les valeurs que je porte et mon activité professionnelle. J'ai dirigé la fédération régionale des associations de protection de la nature et de l'environnement de la région Centre en mettant à profit les compétences transversales acquises au fil de mon expérience professionnelle.
Fin 2011 j'ai emménagé dans le département de l'Ain et pris la direction de la fédération départementale Famille Rurales.
Élaborer et appliquer la stratégie d’action et de développement d’une structure
Rechercher et développer les outils, projets et moyens nécessaires au fonctionnement ainsi que les financements auprès des partenaires institutionnels et privés
Développer et renforcer la gouvernance associative
Représenter l’association auprès des instances politiques, institutionnelles, associatives, entreprises privées, etc.
2009 - 2011Restructuration de la fédération.
Gestion des ressources (humaines, financières, partenariales).
Animation des associations adhérentes et développement d’une dynamique « réseau ».
Développement et pilotage d’actions sur les thématiques : agriculture, biodiversité, changement climatique, déchets, éco-citoyenneté, eau, énergie, transports, santé environnement, … et suivi des politiques publiques afférentes
Participation à la mise en œuvre d’un Ecopôle regroupant plusieurs structures associatives « tête de réseau »
2008 - 2009Leader américain dans le domaine des solutions d’impression, des consommables et des services associés www.lexmark.fr.
Participation à la mise en oeuvre de l'accord GPEC (actualisation du référentiel emploi-type, de la cartographie des emplois, suivi de la pérennité des emplois du site, ...)
Recrutement (profils IT, marketing, commerce international, ...)
Relations écoles (Suivi des contacts, diffusion des offres de stage/sourcing stagiaires)
2008 - 2008BAUDIN CHATEAUNEUF, 1250 collaborateurs, 200M€ CA, des implantations sur tout le territoire national. Entreprise de Constructions Métalliques et BTP (construction et rénovation d’ouvrage d’art, charpentes métalliques, génie mécanique, génie civil, Entreprise Générale.
En charge du recrutement et de la gestion des carrières sur les fonctions de soudeur, mécanicien, monteur levageur, conducteur de travaux, chef de chantier... pour le siège (Chateauneuf sur Loire) ainsi que pour les différentes filiales et agences implantées un peu partout en France.
2006 - 2007Le Groupe Vergnet conçoit, fabrique, commercialise, installe et assure la maintenance de matériels innovants pour la production d'énergie éolienne sur le marché FARWIND®, l'alimentation en eau des zones rurales (Vergnet Hydro) et les applications solaires (Photalia).
Recrutement
Mise en œuvre, en totale autonomie, du plan de recrutement (30 postes sur le 1er semestre). Types de profils : monteur mécanicien, câbleur électrique, technicien méthodes, technicien maintenance, technicien réseau, comptable, projeteur, ingénieur conception mécanique, ingénieur d’études électriques, ingénieur méthodes, chef de projet, chargé d’affaires, directeur technique . . .
Analyse du besoin et définition de postes,
Rédaction annonces et diffusion sur les supports adéquats ou auprès de nos prestataires (cabinets de recrutement, agence d'intérim, etc..),
Développement du sourcing, réseau, participation à des forums,
Qualification des CV et entretiens de recrutement de l’ouvrier au directeur tous types de profils métiers,
Elaboration des propositions d'embauche, contrats,
Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs,
Formation
Elaboration et mise en oeuvre du plan de formation :
Recueil des besoins auprès des managers,
Recherche, consultation et sélection de formations adéquates,
Suivi du budget,
Mise en place d'une action de formation au management pour l'ensemble des responsables de service.
Réflexions et amorce d'une GPEC
Elaboration d’un livret d'accueil et d'un bilan d'intégration pour les nouveaux embauchés, mise en place et coordination des journées d'intégration,
Actualisation des documents Qualité liés aux RH,
2006 - 2006Montage et suivi des dossiers de mutation
Réflexion et mise en place de projets visant à l’amélioration du service, développement des outils de suivis, de statistiques et des méthodes de travail :
- Constitution d’un vivier
- Création d’un catalogue des formations existant en interne par poste occupé
- Analyse des PV DP/CE pour définir les actions à venir
- Refonte des supports de travail de l’équipe
- Création d’une fiche d’évaluation d’entretien
2004 - 2006Antony (92)
A la fois importateur, transformateur et distributeur, Pomona est organisé en 6 branches métiers regroupant des centres de profit.
RECRUTEMENT (environ 190 embauches/an)
Participation à la sélection de candidats pour la logistique : tri des cv, repérage des compétences en adéquation avec le profil de poste (sélection ou mise en vivier pour autre poste).
Prise de contact/rdv avec les candidats·
Rédaction des contrats de travail (tous statuts, 4 conventions collectives différentes, CNC)· Suivi des embauches
GESTION DES CARRIERES (7.600 salariés et 150 succursales sur le territoire)
Collecte des informations en interne·
Rédaction des avenants au contrat de travail·
Suivi des mutations·
Information des salariés sur la prise en charge des frais relatifs à la mobilitéSuivi d’activité (études, objectifs, statistiques . . .)·
Réalisation, mise à jour et renseignement des tableaux de bord servant à :
- Définir les axes de réflexion et les projets du service
- Faire une analyse quantitative et qualitative (embauches et mutations)
- Analyser l’efficience du service sur différents dossiers·
Utilisation de données confidentiellesOutils utilisés : ABCV logiciel de gestion des candidatures, Excel (tableaux de suivi, tcd, stats, graphiques) HR Access
Interface avec les agences d’intérim, les cabinets de recrutement, les écoles, les agences de communication et autres prestataires.
Suivi du budget
2002 - 2004ABBOTT FRANCE, STALLERGENES, APAVE, DYNAPOST, CENTURY 21
2001 - 2002Emploi Jeune au service des Urgences de l'Hôpital Ste Marguerite à Marseille (13)
Accueil patients et familles, information du public
Gestion des situations de crise
Liaison corps médical/famille
Ecoute et résolution de problématiques individuelles (logement d’urgence, . . .)
Formation « Gestion de l’agressivité » (1 semaine)