Fanny SOCKEEL
Manager, Adage Consulting
Consultante en Management & Stratégie opérationnelle
6 ans d'expérience (grade Manager)
Unité d'Affaire Services Financiers
A mon actif, plus d’une dizaine de missions réalisées, aussi bien sur des projets amont de définition de la stratégie (comme des études d’opportunités) que sur des missions de pilotage et d’accompagnement des projets de transformations bancaires (mutualisations, créations de plates-formes d’activités communes, changement de SI) ou sur des problématiques liés à l’efficacité commerciale et aux stratégies de distribution.
Une progression constante sur les 3 composantes du métier de consultant : force productive, force d’encadrement et force de développement :
- Claire et pertinente dans mes présentations orales ou écrites, structurée et rigoureuse dans mon raisonnement, proactive et innovante dans les solutions déployées, je suis considérée au sein du cabinet comme une consultante fiable, efficace et autonome.
- Ma nomination rapide au grade de manager me permet aujourd’hui d’être à l’aise dans l’encadrement d’équipes, de clients ou de consultants, en prenant en charge aussi bien l’organisation des tâches que l’évaluation de leur prestation.
- Enfin, plus récemment, j’ai pu commencer à faire mes premières armes en matière de développement commercial, en participant à des propositions commerciales ou à des soutenances face à des clients.
Exemples de missions réalisées : voir ci-dessous
67 contacts2005 - 2010Exemples de missions réalisées :
=> I. Accompagnement à la conception de plans stratégiques
Définition du plan Marketing Stratégique : étude d’opportunité et recommandations préalables au lancement d’une banque par une compagnie d’assurance
- Rédaction d'une synthèse sur l’écosystème banque
- Focus sur les aspects bancassurance / assurbanque
Création d'une plate-forme d'activités commune à 3 Banques : en préalable à la conception de la cible et à son déploiement :
- Clarification des objectifs stratégiques du projet
- Revue des risques et des opportunités
- Elaboration d’un plan financier
- Définition des principes directeurs
=> II. Pilotage et Accompagnement de projets de transformations
Mutualisations, fusions, migrations
- Conception de cibles organisationnelles (processus, organigramme...…)
- Refonte et optimisation des processus transverses (gestion des crédits)
- Responsable de l'ensemble des aspects liés à la conduite du changement (formation, filières documentaires, assistance…)
- En charge du cadencement et de la production de l'ensemble des supports destinés aux IRP
Maîtrise des risques de crédit / Mise en place d’un outil informatique : pilotage de l'alignement des 7 Banques Régionales sur le système de gestion des provisions : prise en charge complète du programme (définition du planning, animation des Comités de Suivi, pilotages des phases de recettes…)
Projet de convergence des 4 SI du Groupe vers un GIE unique: pour les filières liées à la conduite du changement :
- Définition des méthodologies et des livrables types destinées aux Caisses "pilotes"
- Adaptation et industrialisation de ces méthodologies pour les Caisses "suiveuses"
=> III. Distribution / Performance Commerciale
Optimisation de la Performance Commerciale : redéfinition et optimisation du rôle du Directeur d'Agence au sein d’un réseau bancaire (diagnostic terrain, synthèse, recommandations (leviers RH et business), préparation au déploiement)
Distribution : travaux sur les problématiques de Distribution Multi-Canal / Mix-Canal
- Choix des événements clients à partager selon les canaux
- Définition de parcours Mix-Canal
Références :
- Banques : BPCE, Crédit Agricole (FNCA, Crédit Agricole Centre France),
Filiales Régionales du Groupe BPCE (Crédit Maritime, Banque Dupuy de Parseval…)
- Assurances : Maif, Groupama Nord Est
2005 - 2005Consultante junior secteur Grands Comptes
- Analyse de marchés à partir de données distribution et de panels consommateurs
- Elaborations de recommandations et présentation auprès des Directions Marketing
Références : Henkel, Ballantine’s, LU
2003 - 2003Consultante Packaging
- Réflexion en amont sur des problématiques de marques
- Interface avec les équipes de création et de production
- Suivi de la production et relecture des documents d’exécution avec le département production
Références : SFR, Fiskars, Heinz, Petit Navire…