Farah BELKADI

Gestion de projets et Conduite du Changement au sein de la Direction des Opérations Aériennes.

Mission 1 : membre du groupe projet « PNT 2010»
-Réalisation d’un référentiel de gestion de projet spécifique à la population navigante – Intégrer la complexité d’une population nomade et adapter les méthodes de gestion de projets aux attentes des pilotes.

Mission 2 : membre du groupe projet « Trajectoire »
-Projet en charge de l’évolution et la modernisation de la Sécurité des vols
-Mise en place d’un outil de pilotage au service du groupe projet (Revue d'initiatives)
-Veille (blog&forum) et identification de nouveaux axes de travail(entretiens avec les responsables d’action des différentes directions du groupe)
-Animation des séminaires de travail, ateliers participatifs et groupes d’écoute
-Mise en place d’une stratégie de communication à destinations des pilotes.

Au sein de la division Home & Personal Care (HPC):

-En interactivité avec l’équipe Marketing sur le marché de l’hygiène-beauté sur les marques : Dove, Axe, Signal, Rexona, Brut, Timotei
-Gestion du plan média et de la communication force de vente
-Mise en place des opérations promotionnelles en magasin
-Appel d’offre et négociation avec les régies publicitaires sur la PLV magasins

Au sein de la division Immobilier & Construction :

-Approche directe de cadres confirmés et sélection des candidats (Chasse de tête)
-Participation aux entretiens de recrutements et suivi des candidats retenus
-Développement du portefeuille candidats : diffusions d'annonces sur différents jobboards, recherche sur bases de données

Agence Adecco Industrie & Services :

-Études de marchés : réalisation d’une étude qualité clients et intérimaires
-Gestion des commandes clients et recrutement d’intérimaires