Farid Bouazza
Manager commercial en recherche active.
Manager Commercial depuis plus de 10 ans dans le secteur de le grande distribution, j'ai pu gérer plusieurs rayons dans la plus grande efficacité que ce soit du non alimentaire ou de l'alimentaire. J'ai commencé par une formation de Chef de Rayon au sein de la Société Carrefour que j'ai renforcé 1 an après auprès du groupe Casino. J'ai quitté le groupe Carrefour car il s'est présenté une meilleure offre à Géant Casino.
Au sein du groupe Casino j'ai débuté en tant que Manager micro informatique et au fur et à mesure de mes réalisations, de mes compétences et ainsi que mes résultats on m'a attribué plusieurs rayons jusqu'à accéder dernièrement au poste de Second de Département.
En véritable Manager, j'ai acquis les qualités et les compétences telles que : le sens commercial, la rigeur, la determination, les qualités relationnelles, le sens des compromis, la diplomatie, le sens de l'écoute qui m'ont permis de prouver mon efficacité professionnelle.
Mes missions principales étaient le recrutement, les planings, l'animation de réunion, la gestion des rayons, l'analyse des chiffres, le contrôle de livraison, la gestion des réserves, le respect des normes, les inventaires, la mise en oeuvre de strategies commerciales, les plans d'actions, le merchandising, l'organisation du promotionnel, le conseil, l'établissement de budget annuel, le suivi du compte d'exploitation, l'atteinte des objectifs commerciaux, les relations fournisseurs ...
Les fonctions que je souhaite occupées dépendent de la taille de l'entreprise, cela peut aller de Chef de Secteur au poste de Directeur dans le domaine de la grande distribution ou assimilé tout en restant dans le secteur commercial. Des postes en centrales d'achats m'interesse aussi.
1998 - 2008- Recrutement, formation et animation d’équipe (15 à 35 personnes)
- Organisation de plannings
- Animation de réunions
- Remonté d’informations ascendantes ou descendantes (reporting)
- Gestion du ou des rayons : suivi des indicateurs, analyse de chiffres, contrôle de livraison, gestion des réserves, respect des normes, réalisation d’inventaires, agencement du ou des rayons
- Mise en œuvre de stratégies commerciales : merchandising, organisation de promotions, conseil à la clientèle
- Etablissement de budgets annuels
- Suivi du compte d’exploitation : CA, marge, masse salariale, casse, stocks
- Atteinte des objectifs commerciaux fixés
- Relation fournisseurs : négociation, prise de commande, suivi logistique
- Organisation et gestion du SAV
- Réouverture de magasins