Farid Bouhassoune

Consultant Décisionnel, Business Intelligence

93GagnyIle-de-France - France

Farid Bouhassoune
142 contacts
Depuis 2010

NATIXIS (depuis le 16 Septembre 2010)

Participation au projet décisionnel QYLOA (Query Your LOAns). Maintenance et évolution du Datawarehouse des financements de NATIXIS BFI (Banque de Financement et d’Investissement).

Dans le cadre de ce projet :
 Mise en place d’une suite ETL (Informatica PowerCenter 8.6) pour remplacer les procédures stockées qui alimentent le Datawarehouse des financements
 Conception de nouveaux mapping pour l’alimentation de nouvelles tables de faits et de dimensions à l’aide d'Informatica PowerCenter 8.6
 Réalisation de plusieurs vues métier à l’aide du module Cognos Framework Manager de Cognos BI 8.4
 Réalisation de rapports à l’aide du module Cognos Report Studio de Cognos BI 8.4
 Assistance à la maitrise d'ouvrage pour la conception de rapports à l’aide du module Cognos Report Studio de Cognos BI 8.4

Durée :
Environnement technique : Cognos Framework Manager et Report Studio (Cognos BI 8.4), Informatica Powercenter 8.6, Sybase ASE 15, Sybase IQ 12.6


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Banque
Expérience professionnelle
2009 - 2010

JANVIER 2009 – SEPTEMBRE 2010

Client : SNCF (DSIT : Direction des Systèmes d’Information et Télécommunications)

Participation au projet PHARE dont l'objectif est de :

- définir et développer une base de gestion de référence, unique qui stockera des données issues de plusieurs types d’applications : applications comptables, applications de gestion, applications de production, applications commerciales, applications RH
- permettre l'accès et l'exploitation de ces informations par la mise en place d’outils de consultation et de restitution commun : portail, outils de reporting, outils d’analyses, datamining


Dans le cadre de ce projet :
* Conception de nouveaux jobs d’alimentation pour les couches ODS, datawarehouse et datamarts via Datastage V7.5 (PX)
* Evolution et maintenance des jobs existants, d’alimentation pour les couches ODS, datawarehouse et datamarts via Datastage V7.1, V7.5 (PX)
* Rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées

Durée : 18 mois

Environnement technique : Datastage Server V 7.1, Datastage PX V 7.5, Oracle 9i, Oracle 10g

Internet
2008 - 2008

FEVRIER 2008 – AVRIL 2008

Client : ALTADIS

Dans le cadre du projet TAPAS, production d’une série d’indicateurs relatifs à la distribution de cigarettes, à destination des responsables des services marketing ALTADIS Espagne, ALTADIS France et ALTADIS Maroc.

Dans le cadre de ce projet :
- Modification de différents modèles de données basés sur des tables opérationnelles, à partir du module Cognos Framework Manager de Cognos BI 8.2
- Réalisation d’une série de tableaux de bord à partir du module Cognos Report Studio de Cognos BI 8.2

Durée : 2 mois

Environnement technique : Cognos Framework Manager et Report Studio (Cognos BI V8.2), Oracle 10g

Internet
2008 - 2008

OCTOBRE 2008 – DECEMBRE 2008

Client : SNCF (DSIT : Direction des Systèmes d’Information et Télécommunications)

Participation au projet Komodec, projet de refonte des sources de données (ODS, Datawarehouse et Datamarts).


Dans le cadre de ce projet :
- Participation à la phase d’alimentation des datamarts à l’aide de Datastage PX V7.5

Durée : 2 mois

Environnement technique : Datastage PX V 7.5, Oracle 10g

Internet
2008 - 2008

AVRIL 2008 – OCTOBRE 2008

Client : BNP Paribas Assurance (CARDIF)

Maintenance et évolution d’un outil d'élaboration budgétaire pour le métier Assurance (déployé à l'International). Cet outil étant composé de 4 applications.


Dans le cadre de ce projet :
- Evolution et maintenance des Interfaces de saisie du Réalisé et du Budget
- Evolution et maintenance des cubes des différentes applications (Essbase V6.5.1)
- Assistance à la MOA
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées

Durée : 7 mois

Environnement technique : Hyperion Essbase V6.5.1, Excel/VBA, Oracle 9i

Internet
2006 - 2007

DECEMBRE 2006 – DECEMBRE 2007

Client : SNCF (DSIT : Direction des Systèmes d’Information et Télécommunications)

Production d’une série d’indicateurs décisionnels, à destination des responsables du service des achats. Le but étant d’instaurer le suivi des contrats et des commandes de l'ERP dans un premier temps, puis d’instaurer le suivi de la facturation et des appels d'offres dans un second temps.

Le Pilotage de la Performance Achats se décompose en 4 groupes d’indicateurs:
- Suivi de l'activité achats (Indicateur Suivi commandes directes et commandes sur contrats ...)
- Suivi de production (Indicateur Suivi des demandes d'achats, Indicateur Suivi taux de mise en concurrence ...)
- Suivi des fournisseurs (Indicateur Respect des délais de livraison, Suivi des fournisseurs)
- Suivi des économies d'achats

Dans le cadre de ce projet :
* Réalisation de cubes à l’aide d’Hyperion Essbase V7.1 qui seront consultés par les rapports
* Création de datamarts via Application Designer de PeopleSoft V8.45 et alimentation via Datastage V7.5
* Réalisation de différentes vues métier, contenant à la fois des tables datamarts et des cubes Essbase, à partir du module Cognos Framework Manager de Cognos BI V8.2
* Réalisation d’une série de rapports à partir du module Cognos Report Studio de Cognos BI V8.2 (ces rapports se basent sur des datamarts et des cubes Essbase)

Durée : 12 mois

Environnement technique : Hyperion Essbase V7.1, Cognos Framework Manager et Report Studio (Cognos BI V8.2), Datastage V7.5, Application Designer de PeopleSoft V8.45

Conseil
2006 - 2007

NOVEMBRE 2006 – MARS 2007

Client : SNCF (DSIT : Direction des Systèmes d’Information et Télécommunications)

Réalisation d’une solution logicielle de pilotage économique et de collecte d’informations prévisionnelles et réelles de l’activité Gares Escale (SNCF), permettant le suivi des Comptes Généraux, Comptes Analytiques et Sous Comptes. Elaboration de scripts de calculs financiers à partir de règles de gestion créées en collaboration avec la Direction des Gares Escale de la SNCF.

Dans le cadre de ce projet :
- Elaboration du modèle multidimensionnel de la solution logicielle
- Réalisation du modèle multidimensionnel à l’aide d’Hyperion Essbase (V 6.5 et 7.1)

Durée : 5 mois

Environnement technique : Hyperion Essbase V6.5 et V7.1

Conseil
2006 - 2006

JUIN 2006 – NOVEMBRE 2006

Client : SNCF (DSIT : Direction des Systèmes d’Information et Télécommunications)

Participation au projet décisionnel PLI (Plan Logistique Industriel) lancé à partir du deuxième trimestre 2006 ayant pour cible la production de sept indicateurs décisionnels dans le but de créer des rapports à destination des responsables et gestionnaires de la logistique du matériel roulant. Le but étant de permettre la planification et le suivi des stocks.

Dans le cadre de ce projet :
- Phase d’analyse du projet : modélisation d’un datawarehouse et de datamarts (modélisation des tables de faits et de dimensions, modèles en étoiles), réalisation des MCD et MPD et création des tables (faits + dimensions) via le module Application Designer de PeopleSoft V8.45
- Participation à la phase d’alimentation de l’ODS, du datawarehouse et des datamarts via Datastage V7.1
- Réalisation d’une vue métier à partir du module Cognos Framework Manager de Cognos BI V8.1
- Réalisation d’une série de rapports à partir du module Cognos Report Studio de Cognos BI V8.1

Durée : 6 mois

Environnement technique : Cognos Framework Manager et Report Studio (Cognos BI V8.1), Datastage V7.1, Application Designer de PeopleSoft V8.45

Conseil
2005 - 2006

OCTOBRE 2005 – MAI 2006

Client : SNCF (DSIT : Direction des Systèmes d’Information et Télécommunications)

Conception et maintenance d’une dizaine de cubes Essbase destinés au service de gestion du matériel de la SNCF.

Dans le cadre de ce projet :
- Elaboration des modèles multidimensionnels de différentes applications
- Réalisation des modèles multidimensionnels à l’aide d’Hyperion Essbase (V 6.5 et 7.1)
- Maintenance de différents cubes Essbase

Durée : 8 mois

Environnement technique : Hyperion Essbase V 6.5 et V7.1

Conseil
2005 - 2006

JUILLET 2005 – SEPTEMBRE 2005

Client : BNP PARIBAS


Participation au projet SEP (Suivi de l’Epargne). Le projet a pour but de mettre à disposition

via un intranet des outils de pilotage à destination des fonctions marketing. Animation commerciale et

contrôle de gestion dans le domaine du suivi de l’épargne.


Dans le cadre de ce projet :
- Conception des cubes Essbase
- Conception et développement de l’alimentation des cubes Essbase à partir des données

DB2.L’alimentation des cubes était effectuée via Essbase Intégration Services et automatisé via des

Shell Unix.

Durée : 3 mois

Environnement technique : Hyperion Essbase 6.5, Essbase Integration Services, DB2

Conseil
2005 - 2005

AVRIL 2005 – JUILLET 2005

Client : SNCF (DSIT : Direction des Systèmes d’Information et Télécommunications)

Participation au projet NTG (Nouvelle Tarification des Gares). Le projet NTG a pour but de

réaliser une solution logicielle de pilotage économique et de collecte d’informations prévisionnelles

et réelles basée sur la nouvelle tarification des gares en Europe.

Dans le cadre de ce projet :
- Conception d’un cube Essbase et des scripts de calcul associés
- Création d’états de saisie sous Hyperion Planning
- Création d’une série de rapports sous Hyperion Reports V7.2

Durée : 3 mois

Environnement technique : Hyperion Essbase V7.1, Hyperion Planning, Hyperion Reports V7.2

Conseil
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Hobbies
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