Fati Nzi-Hassane
Consultante Senior en Management et Organisation, Accenture
Depuis que j'ai rejoint Accenture en février 2006, je participe à des projets variés de mise en place ou refonte de processus dans les domaines de l'assurance et de la distribution.
Je prends en charge les activités liées à la gestion de projet, à la formulation de recommandations, à l’implémentation de plans d’action et à l'encadrement de consultants juniors.
Ingénieur des travaux statistiques, je suis également titulaire du MBA Grande Ecole de l’ESSEC.
121 contactsPour un leader français de la distribution sélective
– Revue et optimisation du processus d’investissement
* Revue et diagnostic : analyse du processus d’investissement du Groupe et de ses dysfonctionnements.
* Optimisation du processus : diagnostic et préconisation de pistes d’amélioration à court, moyen et long terme. Rédaction des procédures-cibles en collaboration avec les responsables des services/directions concernées.
* Pilotage du projet : Mise en place d’indicateurs de suivi, reporting de l’avancement du projet au comité de pilotage.
Pour le leader français des prestations de prévoyance
– Revue et optimisation des processus de gestion commerciale
* Revue et diagnostic : analyse et positionnement des processus-cibles de la future organisation en regard des meilleures pratiques du secteur.
* Optimisation des processus cible : animation d’ateliers regroupant sponsors et fonctionnels en vue de déterminer les axes d’optimisation pertinents, élaboration de plan d’actions.
Pour un réassureur de premier plan
– Accélération de clôture comptable (méthodologie Lean Six Sigma)
* Analyse de l’existant: création de templates à destination des entités (process global de clôture périodique, process détaillés, principaux points à améliorer), collecte de l’information pour l’une des principales entités.
* Diagnostic et design de la cible: organisation d’un atelier de 3 jours impliquant 40 acteurs du top management – coordination, consolidation des inputs des entités, synthèse des résultats et décisions issus des sessions.
* Implémentation de la solution: création d’outils de gestion de projet spécifiques (site intranet, outils de reporting), suivi de l’avancement des plans d’action.
Pour un acteur majeur de l'assurance en Europe
– Implémentation d’un process de reporting SOX
* Campagne de mise à jour des contrôles SOX: pilotage du plan d’amélioration et mise à jour de la documentation des process.
* Mise en place d’un processus de reporting d’information hors-bilan US GAAP à destination de 29 CFOs d’entités opérationnelles: pilotage du projet, conception et animation des formations, rédaction du matériel de communication.
* Gestion de projet et communication: conception d’un outil de planning prévisionnel pour une entité (48 personnes), rédaction d’un bulletin d’information mensuel à destination des entités opérationnelles.
Accenture
- Projet interne QPI (Quality and Process Improvement) – Gestion de projet
* Pilotage, consolidation et reporting de l’avancement des projets suivis.
* Organisation de la campagne de formation ADM (méthodologie Accenture) pour la France, la Belgique et les Pays-Bas (80 sessions, environ 1000 consultants formés).
* Conception et gestion de 3 sites intranet (environ 1000 utilisateurs au total).