Fausto Marroffino
Je suis en recherche d'opportunité
Riche d’un parcours professionnel de 20 ans, j’ai pu allier mes compétences en technique, gestion, management, organisation et développement commercial, tout en cultivant une vision globale et transversale de l’entreprise. Je suis prêt à m’investir dans des domaines nouveaux.
20 contactsMon rôle :
Management, Technique, Foncier, Commercial, Exploitation
2006 - 2007Mon rôle : Gestion complète d’une concession en machinisme agricole, 4 sites. Me familiariser avec le monde agricole pour racheter cette concession à terme.
•Responsabilité de l’agence sur le plan financier, juridique et ressources humaines
•Assurer les relations avec les constructeurs et suivi de leur stratégie marketing
•Animation de l’équipe commerciale, stratégie commerciale, plan marketing
•Suivie technique atelier et animation des équipes atelier et magasin
Principales réalisations :
•Mise en place d’un nouveau plan marketing
•Démarche terrain auprès des gros clients pour relever l’image de marque de la concession ; visite de leurs exploitations, écoute active des problèmes techniques et commerciaux, mise en place de solutions rapides.
2005 - 2006Mon rôle : Gestion du service matériel, 20 personnes, secteur bâtiment et travaux publics
•Proposer une stratégie de composition du parc en fonction des utilisations
•Organiser les actions de maintenance appropriées
•Etablir et suivre les budgets d’investissement et de fonctionnement
: Gestion des achats 20 M€
•Définir les achats nécessaires aux différents départements du groupe
•Sélectionner et négocier les produits ou services
Principale réalisation :
•Renégociation du contrat de leasing (+ de 150 véhicules) : gain de 10%
2003 - 2004Etude et développement stratégique dans le cadre du rachat de cette société, secteur électronique, automatisme et câblage d’armoire industriel.
1986 - 2002Mon rôle :
•Restructurer et développer ce centre de profit
•Elaborer et mettre en place un business plan sur trois ans
•Etablir un budget annuel et l’évaluer mensuellement en comité de direction
•Promouvoir l’image de la société sur le plan qualité, sécurité, environnement
•Justifier les comptes en fin d’année
Principales réalisations :
•Réorganisation des sites existants : production augmentée de plus de 50 %
•Reprise et développement d’un site : résultat courant passé de 0 à 50 % du CA
•Développement marketing et commercial : part de marché passé de 10 à 30 %