Frédéric BURGUN

ACTIVITE DE LA SOCIETE
Elaboration et commercialisation de Champagne dans une struture juridique particulière (Union de Coopératives)


MISSIONS ET REALISATIONS

Fiabilisation et sécurisation des opérations:
- réduction des délais délaboration des comptes annuels
- mise en place d'outils de gestion (reporting, suivis, analyses de marges, etc)
- validation juridique des relations avec des tiers
- supervision de la mise en place d'un ERP (JD Edwards)
- supervision du service achats
- réorganisation et réorientation du service qualité / sécurité alimentaire
- relations avec les instances représentatives du personnel et mise en place d'un observatoire du climat social

Participation à l'élaboration de la vision et de la stratégie:
- interlocuteur privilégié du Directeur Général
- études prospectives sur l'évolution de la filière
- participation à des groupes de réflexion nationaux

Interim de la Direction Commerciale Marketing et Communication

ACTIVITE DE LA SOCIETE
Holding d'un groupe de production et d'installation de menuiseries extérieures

MISSIONS ET REALISATIONS
Gestion de la croissance externe (+ 17 sociétés)
- Mise en place d'un système d'information financière
- Mise en place d'un reporting unique pour toutes les sociétés du groupe
- Mise en place de procédures (recrutement, investissement, délégation de signature, etc)
- Relations avec les dirigeants de filiales
- Harmonisation des contrats de travail
- Gestion des licenciements
- Supervision du secrétariat juridique et validation des actes liés aux croissances externes
- Mise en place d'un trésorerie centralisée, renégociation des conditions bancaires
- Renégociation des contrats d'assurance

ACTIVITE DE LA SOCIETE
Fabrication d'articles de literie

MISSIONS ET REALISATIONS
Réorganisation, supervision et management:
- de la comptabilité générale : réduction des délais de clôture semestriels et restructuration de l'organisation ( réduction des effectifs de 25%)
- du contrôle de gestion : fiabilisation du reporting, mise en place de tableaux de bord de gestion
- du crédit clients : mise en place d'une assurance crédit, diminution sensible des délais de paiement et des clients douteux, négociations avec les clients à problèmes
- des ressources humaines : modification des systèmes de prévoyance et de complémentaire santé, gestion des litiges, supervision de la paie, recrutements, participation à la politique de rémunération
- du service informatique : restructuration de l'organisation (dimintion des effectifs de 25%), participation à la mise en place d'un ERP (BPCS)

Gestion fiscale et sociale:
- optimisation des règles fiscales et gestion d'un contrôle fiscal
- remise en cause du contrat de complémentaire santé et gestion d'un contrôle URSSAF

ACTIVITE DE LA SOCIETE
Vente de produits de radiocommunications prefessionnelles

MISSIONS ET REALISATIONS
- fusion-absorption de 10 filiales :élaboration des traités de fusion, évaluation des éléments incorporels, détermination des rapports d'éhange.
- mise en place d'un système d'information cohérent avec les règles du groupe
- mise en place de règles comptables et de procédures de contrôle interne dans les 6 directions régionales
- gestion fiscale : optimisation des régimes fiscaux, gestion d'un contrôle fiscal
- gestion sociale : unification des caisses de retraite et de prévoyance, organisation des élections des représentants du personnel, participation à la définition des plans de rémunération, gestion des litiges issus des réorganisations
- management de l'équipe administrative et financière de 50 personnes.

ACTIVITE DE LA SOCIETE
Livraison en juste à temps sychrone de sièges de voitures pour les usines Renault de Flins et Sandouville.

MISSIONS ET REALISATIONS
Participation à la création de la société (joint venture)
Recrutement et management de l'équipe financière
Mise en place de systèmes de gestion

ACTIVITE DE LA SOCIETE
Fabrication de pièces pour l'automobile en mousse de polyuréthane (sièges, panneaux de portes, tablettes arrières, pavillons de toits, etc.)

MISSIONS ET REALISATIONS
- Trésorerie : gestion de 200 millions de Francs d'excédents, négociation avec les banques, mise en plave d'une nouvelle organisation bancaire
- Comptabilité générale: réorganisation et management du service, élaboration des bilans de 2 sociétés pendant 3 ans
- Juridique :secrétariat juridique de 2 sociétés