Felipe Molina Civit
Strategy & Business Development VP, Visio2France®
www.visio2.com
Expérience de plus de 9 années dans la commercialisation de services B2B. Avec une connaissance profonde des techniques de gestion de projet et de la méthodologie de conseil.
Responsable de projets dans une large variété d'applications économiques, capable d´evaluer et effectuer des projets d'investissement et d'autres décisions avec des conséquences stratégiques et financières.
Satisfaction d'aider et contribuer au succès des autres. Capacité de structurer et communiquer des problèmes complexes dans une forme facile à saisir. Confiance et compréhension des différents aspects de l'affaire, au-delà de ce qui est purement opérationnel.
En particulier intéressé dans:
i) Les secteurs stratégiques tels que l'agriculture, l'éducation, la santé, l'eau, l´Energie et IT Business Intelligence.
ii) Le management consulting quant aux conseils en:
- L`aide à réussir des seuils de compétitivité et de croissance plus performantes.
- La conception et l'intégration des nouveaux systèmes d'information et des NTICs.
iii) Les fusions et les acquisitions quant aux conseils en:
- L'accompagnement en reprise d'entreprise
- Restructuration et management de transition.
MBA(Stratégie & Finance) & Máster en Gestión de Organizaciones. Trilingue (Anglais, français & espagnol) avec approche internationale.
Disponible pour le déplacement. Très mobile.
http://www.linkedin.com/in/molinafelipe
I.B.M. Certified.
Opérateur Professionnel de Windows Office 93 et 95. Expert depuis 1997.
Project Management: MS Project 2003, Gantt Project, DotProject. Oracle8 DBA.
OLAP Servers : Essbase Visual Explorer, Hyperion Financial Reporting & Planning.
Systèmes d'exploitation: Windows NT 4.0, OS/2, Mac OS X Leopard, Linux.
Applications: Word, Excel, Outlook, Access. Powerpoint, Explorer, AMADEUS, Text Edit, Safari, Pages, Key notes, Numbers Automator.
Diagnostic Digital, ERP: (weberp.org; erp-spain.com).
Microsoft PowerPoint 2007 Maître.
Specialties
Solutions opérationnelles, stratégiques et financières. Amélioration de la performance. Gestion des projets et de l'analyse du processus. Analysis et ré-ingéniérie de la stratégie, identifiant les core compétences et en renforçant la performance à travers un projet IT et financier focalisé à la rentabilité de l'entreprise à long terme. Obtention des résultats en créant une compréhension commune de la tâche à faire, comme aussi fixer des objectifs ambitieux et possibles comme équipe.
30 contactsResponsable R&D de projets dans une large variété d'applications économiques, capable d'évaluer et réaliser des projets d'investissement et d'autres décisions stratégiques et financières. Mes responsabilités principales sont ;
• tirer parti des technologies et des “real-world social connections” en créant des moyens de consommer des biens et des services individualisés à un coût réduit de façon radicale,
• la veille stratégique du secteur public et privé; la direction des études et la détection des projets potentiels pour l'entreprise, leur montage technique et financier,
• le développement de la stratégie et conduite de changement.
Website: www.visio2.mobi
2003 - 2007Distribution et commercialisation B to B nationale et internationale. MERCOSUR.
• Évaluer des projets d'investissement et d'autres décisions avec des conséquences stratégiques et financières. Analyse d'états financiers pour évaluer la viabilité des projets et leur réalisation.
• Planification et modélisation de solutions opérationnelles, stratégiques et financières vers une amélioration de la performance. Définition de la méthodologie à appliquer.
• Organisation des ressources. Gestion des budgets et négociation avec des fournisseurs.
• Coordination et réunions avec techniques et experts (Architectes, Ingénieurs, Avocats, Comptables, Fonctionnaires publics, Représentants Syndicaux, etc.)
• Analyse et détermination de charges de travail, comme aussi fixer des objectifs ambitieux et possibles en équipe.
• Documentation et élaboration de politiques des processus administratifs, commerciaux et de manuels de procédés. Cahier des charges. Confection de contrats.
• Mise en œuvre. Obtention des résultats en créant une compréhension commune de la tâche à faire.
• Gestion de cash-flow.
• Préparation des dossiers d’information à destination des potentiels stakeholders.
• Développement et implémentation des stratégies de planification et logistique.
• Développement des solutions innovatrices dans notre environnement d'affaires qui ont offert valeur.
http://www.gobernac.mendoza.gov.ar/boletin/pdf/...
1999 - 2003Zurich Eagle Star Argentina- Brooker: AMF & Asoc.
www.zurich.com/corporatebusiness/home/home.htm
• Conseil en fonds d'investissements de Zurich financial
services.
• Conseil de produits en corporate risk management.
• Conseil financière, previsional et fiscale.
• Construction, analyse, proposition et exécution de l'investissement.
• Coaching, Motivation collective et individuelle
• Confection de portefeuille de clients.
• Formation et accompagnement de mon équipe de colaborateurs.
http://www.zurich.com/corporatebusiness/home/ho...
1998 - 1999February 1998 – December 1999 (1 year 11 months)
Aetna Vida S.A. Argentina, Suc. Mendoza
http://www.aetna.com/lifeessentials/
• Confection de portefeuille de clients.
• Conseil en plans d'assurances vie avec capitalisation.
• Conseil financière, previsional et fiscale.
• Éntretien téléphonique et personnelle.
• Closing de ventes et maintien après-vente.
Prix Mellieur Agent Commercial Mendoza - Septembre 1999
1996 - 1998Coordinateur De Groups Et Conventions
CANCÚN - Q. ROO – MÉXICO
www.crownparadise.com/cancun/crown/esp/centro-c...
• Budgets à desVente à des Groupes et Élaboration de contrats.
• Organisation d'événements : Congrès, conventions, réceptions, etc.
• Contrôle de gestion
• Attention à des groupes dans l'Hôtel CPC.
• Attention de visites inspection et de Fam Trips.
• Suivi après-vente.
"Prix à l'Excellence Meilleur Département" - Julliet 1997.
