Feno Harison
SAP Business One Consultant, GoSystemes
Consultant SAP Business One - SAP R/3 FI-CO.
Certifié SAP Business One 8.8 par SAP Paris La - Défense
Mobilité : France entière et à l'international
contact : feno0077@gmail.com
0647865737
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Aptitudes et compétences sociales:
- Adaptations multiculturelles
- Esprit d'équipe et communication
Aptitudes et compétences organisationnelles:
- sens de l'organisation
- gestion de projet SAP Business One
Aptitudes et compétences informatiques:
- Parfaite maîtrise SAP Business One 8.8
SQL Server
- Add-On : Coresuite designer, time, accounting, cost accounting
CashOne
PPSOne
Trimergo
B1Usability Package
- Crystal Report
- Système d’information Géographique : SIG
- ERP : Sicorax Human Resources, Sicorax Payroll, Sicorax SEAM – Production Management & Control
Ciel Compta, ERP/SAP FI-CO, ERP/IGC-Opale
Business Object Xi R2 (Designer et Desktop Intelligence)
Projet En cours :
- SAP Business One
Mise en place du standard, développement et intégration des spécifiques.
Société :
- GROUPE DURIEU : Fabrication et vente de peinture
- SOLTA VITACOLOR : Fabrication et vente de peinture
- VECTRA : Ingenerie routière
- CME - SCAM : Fabrication de materiel d'abbattement
- VLAD : Fabrication de pile
- Reporting et Editions - CRYSTAL Report
2010 - 2011Conduite de projet implémentation SAP Business One
Domaine : Gestion de projet d’implémentation sur SAP Business One
- Analyse des cahiers de charges et besoins fonctionnels
- Avant-vente
- Paramétrage de SAP Business One, Etude et réalisation des requêtes (en cas de specification)
- Installation et paramétrage des Add-ons (Coresuite, B1 Usability Package, CashOne, Trimergo)
- Montée de version 2007A vers B1 8.8 SP00 : PL 10
- Formation des utilisateurs et conduite de changement
- TMA sur SAP Business One
2009 - 2009En collaboration avec Sopra Group, durant la Formation en Master Consultant SAP.
Domaine : Mise en place de l’ERP/SAP (Finance, Logistique, RH)
Mission : Analyse des besoins
Gestion des phases et lots du projet :
outil MS-Project
Budgétisation du projet
Analyse des besoins et gestion des risques
Mise en place d’un Plan d’Assurance Qualité
pour le projet (norme ISO 9001 ver. 2000)
Plan de TMA (Tierce Maintenance Applicative)
Paramétrage du standard SAP
Schématisation des solutions spécifiques
Rédaction des livrables
2009 - 2009Consultant fonctionnel ERP IGC - Opale
Domaine : Mise en place des modules spécifiques et gestion des montées de version
Réalisation de la maquette de l'ERP IGC
Gestion documentaire et paramétrage de l’outil
Module Finance et comptabilité, Affaire, Gestion des Temps et SIRH, Gestion commerciale
Mission :
Groupe NEXANS
Mise en place du module « gestion du change »
Analyse des besoins
Paramétrage de l’outil et développement
Recettage et Test
Conduite du changement
Rédaction des livrables
Gestion de la TMA
Groupe SETEC
Analyse de l’existant
Proposition de solution sur une montée de version
Recettage sur la mise en place d'un nouveau module
de "Gestion de temps"
Groupe EIFFAGE : Forclum
Etude et réalisation des fusions
d'immobilisations
2008 - 2009Responsable du personnel
Responsable de la comptabilité :
Suivi des factures à payer
Etat de rapprochement bancaire
Enregistrement des écritures comptables sur ciel
Etablissement des Etas Financiers
Déclarations fiscales : TVA/IRSA/IRCM/ACOMPTE sur IBS/CARTE STATISTIQUE & PATENTE/ état 211BIS.
Tenu de la caisse et de la gestion de stock (approvisionnement,…)
Outil : Ciel Compta
Contact avec les clients / fournisseurs et contrôle budgétaire des divers projets.
2007 - 2008Mettre en place pour le compte des usines les plans de développement des ressources humaines.
Intervenir sur toutes missions d’externalisation de compétences et de motivation des RH - Outil : Sicorax Human Ressource.
Résoudre les problèmes sociaux et manager les équipes pluridisciplinaires.
Gérer la paie du personnel - Outil : Sicorax Payroll.
Co-diriger l’organisation et la pérennisation opérationnelle de la production - Outil : Sicorax SEAM.
2005 - 2005Définition et mise en place de la structure de re-dynamisation de la filière aquacole artisanale continentale malgache, animer et accompagner l’effectif régional. Définir et faire appliquer la politique et les stratégies mises en place.
Assurer les relations publiques et le lobbying auprès des aquaculteurs.
Responsable de l’action commerciale
[recherche, étude et négociation de projet d’optimisation de la marque Sur’eau].
2002 - 2003• Animer, motiver une équipe et déterminer les objectifs,
• Concevoir et gérer au plan de réussite à travers les ressources humaines face à la concurrence.