Ferdinand Hoppenot

• Encadrement et animation d’une équipe de 8 cadres
• Business plan sur 2 ans (révision de la volumétrie en loueurs courtes durée, assainissement des stocks, hausse du nombre de distributeurs actifs, sensibilisation en central des risques liés à une politique marchands européenne, optimisation des valeurs résiduelles, mise en place de commissions avec L’argus, suivi des fonds de provisions)
• Création d’un poste Méthodes & Process (procédures internes et externes, développement de reporting commerciaux et financiers, suivi des délais de mise à disponibilité à la vente des véhicules)
• Mise en place de plans promotionnels, de ventes « flash », de portages financiers additionnels, d’opérations de crédit (classique, LOA) avec la captive et de benchmark des valeurs de marché
• Développement d’échanges de véhicules entre le siège et la filiale (X-border)
• Révision du protocole loueurs courte durée et du cahier des charges technique
• Changement de prestataire technique et administratif (Dekra Expert au lieu d’AutoContact)
• Gestion du label remarketing Autoexpert (80% du réseau labellisé, rémunération arrière, étude d’une refonte de label, hausse de l’éligibilité des véhicules vendus sous le label jusqu’à 10 ans et 200.000 kms, challenge réseau)
• Développement d’outils informatiques destinés au réseau (refonte du site internet autoexpert.fr avec l’automatisation des flux Planet VO, suivi des litiges, mise en disposition d’un stock sur intranet, développement d’un site via Dekra avec photos et relevés de dommages)

• Encadrement et animation d’une équipe de 9 cadres
• Elaboration des budgets, forecasts, clôtures mensuelles et reporting groupe
• Gestion de la trésorerie et du financement du réseau de distribution
• Suivi de la bonne application des processus internes et normes comptables (IAS, IFRS, audit interne et externe)
• Optimisation des systèmes d’information de gestion

• Elaboration de rapports financiers mensuels et annuels - Réalisation de plans à 5 ans et de budgets
• Préparation et présentation de réunions financières au directoire de SkodaAuto en République Tchèque
• Participation à la mise en place de l’outil informatique Hypérion (Essbase) et de la nouvelle réglementation européenne réseau (BER)
• Mise en place d’un plan de liquidation des stocks véhicules d’occasion
• Responsable financier du partenariat Tour de France

Contrôle de gestion et reporting : participation aux travaux du reporting de la filiale, par la collecte, l’analyse et la synthèse d’informations comptables, économiques et financières - analyse des marges et des écarts