FERNAND PERU
CONTROLLER, PARKER HANNIFIN FRANCE
Expert en normes comptables internationales IFRS et US GAAP et en mise en place de procédures Sarbanes Oxley
Expert en organisation industrielle LEAN et en mise en place d’ERP
Expert en outils de pilotage et d'aide à la décision adaptés à toutes les fonctions de l'entreprise
25 ans d’expérience de terrain dans la gestion de PME PMI multi sites et à vocation internationale :
comme Directeur Financier et DRH d’une PMI de la région PACA participant à son développement à l’international et à son intégration dans un groupe américain
comme Directeur de site d’une PMI ayant plusieurs implantations en Afrique
comme Responsable d’un bureau d’achats à Monaco
1 contact2002 - 2006Filiale de PARKER HANNIFIN CORPORATION (Cleveland USA)
Fabrication et distribution de flexibles hydrauliques
150 personnes - 3 établissements - 2 filiales - 30 millions € de chiffre d’affaires - 500 clients
• adaptation des normes et procédures comptables aux standards du groupe (US GAAP)
• mise en place du reporting et du processus budgétaire Groupe
• mise en place des outils de pilotage et des tableaux de bord des différentes fonctions dans le cadre d'une démarche LEAN
• mise en place d’un ERP (JD Edwards)
• consolidation et analyse des résultats de plusieurs sites
• mise en place des procédures Sarbanes Oxley dans le cadre du contrôle interne
• mise en place des nouvelles règles comptables relatives aux immobilisations (CRC 2002-10)
1989 - 2002• supervision des équipes comptables (7 personnes) chargées de
o produire les documents comptables aux normes françaises, les déclarations fiscales et sociales
o mettre en place la comptabilité industrielle et le reporting mensuel
o élaborer le budget en relation avec les opérationnels
o analyser et commenter les écarts entre les réalisations et le budget
• gestion de toutes les opérations fiscales
• organisation des CA et AG et relations avec les commissaires aux comptes
o établissement des rapports de gestion
o présentation des documents comptables et de gestion aux CA, AG et Comité d’Entreprise
• regroupement sur le site d’Aubagne de la gestion financière et comptable des différents sites afin d’améliorer le contrôle interne et de réduire les coûts comptables
• gestion de la trésorerie et négociation des conditions avec les banques
• réduction de 30 % des besoins en fonds de roulement
• gestion des contrats, des assurances, des contentieux
1981 - 1989Groupe de 5 sociétés localisées en Afrique (Cameroun – Congo – Togo)
Fabrication de charpentes métalliques, carrosseries industrielles, réparation navale
450 personnes
1987 - 1989 : Directeur de bureau d’achat (Monte Carlo)
1984 - 1986 : Directeur de site (Togo)
1981 - 1984 : Directeur administratif et financier (Cameroun
