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Fernando MAIQUES

CONFLANS SAINTE HONORINE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Conflans-Sainte-Honorine ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

L'association de mes expériences en informatique et en gestion d’entreprise est un atout pour la conduite de projets, permettant d’aborder à la fois les aspects fonctionnels et techniques.

Trilingue Français – Anglais - Espagnol

Mes compétences :
Brevets
Noms de domaine
Propriété intellectuelle

Entreprises

  • Alaska vu - Direction

    2012 - maintenant Vente et aménagements de véhicules utilitaires
    5 M€ de chiffre d’affaire + 23% en 2016 - 4 salariés

    Mise en place et développement de la stratégie informatique du groupe ALASKA
    Recherche et développement des systèmes d’informations
    Gestion des prestataires et fournisseurs
    Environnement : VB, Oracle, Windev 22, Webdev 22, PHP, MySQL

    Définition du Business Plan (objectifs, budget, financement, plan de trésorerie) pour les sociétés ALASKA VU et ARTENIUM SAS.
    Négociation avec les fournisseurs et prestataires de services.
    Définition du plan Marketing stratégique et opérationnel.

  • CPA Software Solutions - Product & Development Manager

    2007 - 2011 Direction de l’équipe Produit pour le développement et le marketing du progiciel CPA Memotech, leader sur le marché de la gestion de la propriété intellectuelle.

    Management d’une équipe constituée de 2 chefs de projets, 4 analystes, 14 développeurs, 10 testeurs, 2 technical writers répartie à Paris, New Delhi, Bangalore et Washington.

    Principales missions :
    Définition et organisation du roadmap – En collaboration avec un panel d’utilisateurs clefs parmi les clients partenaires, définition des besoins d’évolution, arbitrage et planification des versions (une version majeure tous les deux ans et 3 versions mineures dans l’intervalle).
    Définition du marketing stratégique avec les équipes communication.

    Préparation, définition et suivi du budget (3 M€ en moyenne) - Négociation avec les fournisseurs.

    Mise en place d’un plan de formation, animation et communication avec les équipes d’implémentation du progiciel afin de développer collaboration et synergie entre les équipes

    Analyse, Présentation, tableaux de bord à destination du Conseil d’Administration du groupe.

    Principaux challenges:
    Relever le niveau de qualité des délivrables, restaurer la confiance des clients et des collaborateurs sur les produits, redynamiser les équipes de production et développer des équipes offshores.

    Aperçu des actions menées:
    Mise en place d’un plan qualité sur l’ensemble du SDLC (Software Development Life Cycle).
    Mise en place d’équipes de développement et tests offshore (New Delhi et Bangalore) et adaptation des processus de développement en conséquence.
    Redéfinition des méthodologies de développement avec notamment l’intégration de méthodes de type Agile et réorganisation des équipes en conséquence.
    Importante campagne de communication sur les évolutions (conférences, articles dans la presse spécialisée, visites clients, news letters, action de communication interne et externe…).
    Définition de la stratégie produit et des roadmaps à court et moyen terme.
    Définition et supervision des budgets (3M€ annuel).

    Membre du comité exécutif de CPA Software Solutions France, en responsabilité de la business unit (environ 50 personnes).

  • CPA Software Solutions - Professional Services Manager : Implementation and Project Management

    1996 - 2007 Direction de 19 chefs de projet en France (12), US (6) et Allemagne (1).
    Implémentation de logiciels de gestion de propriété intellectuelle pour les grands comptes industriels à l’international : Gestion de projet, analyse, spécifications fonctionnelles, spécifications techniques, migration de données, configuration, formation, accompagnement au changement, installation et support.

    Gestion du portefeuille client, tableaux de bord de suivi et d’avancement des projets avec présentation au conseil d’administration.

    Gestion de budgets pour des projets essentiellement au forfait.

    Intervention et gestion de crise le cas échéant, en fonction de la situation des projets.

  • Arval Service Lease - Gestion de projet et développement

    Rueil-Malmaison 1993 - 1996

  • Cetelem - Gestion de projet et développement

    PARIS 1991 - 1993

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