FERRY Marie-Pierre

Familles d'achats: Equipement de Laboratoire, chimie, réactifs d'analyses,contrats de sous-traitance, télécommunication et frais généraux.
Portefeuille d'achats ( > 8 M €) CA de l'entreprise ( 32 M€)


• Réalisation de 10% d’économies sur le portefeuille d’achats global.

• Economie de 50% du coût annuel des achats de consommables par la mise en place d’un système de commande via internet et approbation de l’acheteur.

• Gain de 35% du coût annuel des opérations téléphoniques par la suppression et/ou l’optimisation des lignes téléphoniques, en coordination avec les différents départements.

• Réduction de 50% du coût annuel des traitements et transports de matières infectieuses grâce au développement et la mise en œuvre d’un process spécifique.

• Management d’une équipe de 4 préparateurs de commandes

• Amélioration de la performance : délais, qualité des opérations

• réorganisation et planification des demandes d’envois par type de projets

Aide au développement du CA ( 1.5 M€)

• Animation du point de vente

• Fidélisation de la clientèle

• Commandes aux fournisseurs

• Contrôle et inventaire de toutes les marchandises

Transport dépannage, gardiennage (véhicules) CA (3M€)

Gestion du personnel : management de 8 personnes,recrutement, gestion des emplois du temps,suivi et contrôle des prestations.

Gestion administrative : Tenue des livres de compte, gestion des payes et des différentes déclarations légales, facturation aux clients

Achats et négociations des fournitures dans le cadre du renouvellement du parc routier ( poids lourds, camion de dépannage)

Gestion du parc locatif : Entreposer les véhicules, contact avec les agences d’assurance et les experts automobiles