Yann Floch
Consultant, Valtech
Diplômé de l’Université Paris VII (Troisième cycle informatique de gestion) en 2004, j’exerce la fonction de consultant confirmé auprès de la société Valtech.
Mon cursus scolaire et mon parcours professionnel, partagés entre le e-business, les nouvelles technologies, et l'agilité m’ont amené à me rapprocher des démarches projets agiles dirigées par les tests dans des contextes innovants.
Les projets actuels menés auprès de Valtech me permettent de conseiller et d'accompagner les organisations à la pratique de la méthodologie d'Acceptance Test Driven Development (les développements dirigés par les spécifications fonctionnelles exécutables) au sein d'équipes scrum.
Convaincu des méthodes agiles, en tant que consultant agile test, j'accompagne et conseille à la mise en place de l'agilité dans le pilotage des projets, l'analyse de besoin et les tests au sein des equipes de valtech.
Plastic Omnium 2011
Département Environement : Projet facturation de la collecte des dechets (Via Scrum en mode agile)
Role : Consulant Agile - Analyste Testeur
Mission : Dans le cadre de la construction du nouveau système de facturation “a la carte” de la collecte des dechets.
> Favoriser la collaboration au sein de l'équipe (métier / développeur).
> Accompagner à la pratique de la méthodologie « ATDD » acceptance test driven developpement. (spécifications exécutables)
> Rédiger des spécifications exécutables et des user strory, Définir les campagnes de test
> Industrialiser et rationaliser de la production des scenari fonctionnels automatisés Jbheave ou RIA test.
> Technologies : Scrum, Jbehave, RIA test, Flex, Web services, ATDD
Louis Vuitton 2011 (3 Mois)
Departement Business Solution : Projet Retail Management System (sytème de vente Louis Vuitton)
Role : Test manager
Mission :
Dans le cadre de l’implémentation des recommandations d’une stratégie de test internationale.
> Déclinaison des recommandations l'étude de la stratégie de test en solutions opérationnelles (outils et processus)
> Diffusion des recommandations, pour obtenir le consensus sur les changements des intervenants Louis Vuitton dans le monde.
> Opérer un transfert de compétence progressif pour assurer l'autonomie de l'organisation Louis Vuitton
> Mise en place opérationnelle du rôle de coordination par LVM central
> Mise au point du référentiel de cas de test cases, et l'organisation des campagnes de test au sein de quality center.
2010 - 2010Au sein de la direction de la Maîtrise d'Ouvrage Institutionnelle et dans le domaine santé (10 personnes), ce département participe à la construction du nouveau système de prise en charge des soins de Santé par l'assurance maladie et à sa déclinaison dans le système d'information.
Missions :
- Réalisation d'études d'opportunité
- Rédaction des cahiers des charges
- Suivi de projet
Ces projets sont en ligne via l' « espace professionnels de santé » sur Ameli.fr".
2007 - 2010A la direction informatique du Club Méditerranée dans le domaine système d'information commerciale (15 personnes), j'ai contribué à la constitution de la plateforme web e-commerce et institutionnelle de ce grand voyagiste. Je suis intervenu sur les différentes étapes des projets liés aux sites via les méthodes de gestion de projet classique et agile ("scrum").
Missions
----------
> Assistance à maîtrise d'ouvrage au prêt des directions marketing, financière, achat et filiales du groupe. Aide à la définition et rédaction du besoin. Accompagnement dans le choix de la solution.
> Déploiement : Encadrement de la généralisation à l'international des chantiers B2C.
- Accompagnement des membres de l'équipe (2 ETP)
- Pilotage au regard de la priorité
- Ingénierie du déploiement (Préparation technique du déploiement, Chargement des bases de données)
- Conduite du changement (Formation des utilisateurs ainsi que des tuteurs)
> Gestion de projet
- Définition des plannings
- Coordination des prestataires externes
- Reporting et communication aux directions utilisatrices et filiales étrangères
- Conduite de réunion
Chantiers
-----------
Refonte du site, décentralisation des moyens de paiement en ligne, programme de fidélité, moteur de réécriture d'url, plan de taggage, test automatisés.
Environnements Technologiques ( MVS - DB2 , JAVA - ORACLE )
Partenariats : www.akamai.fr www.estara www.trade-doubler.com www.omniture.com www.ogone.com www.broadvision.com
2004 - 2007En mission à la direction internet du Club Méditterranée.
Déploiement des sites marchands sur les 4 zones géographiques ou le club méditerranée commercialise ses produits (Europe Asie Amérique du nord Amérique du sud) :
- Spécifications fonctionnelles
- Suivi des développements
- Pilotage des recettes
- Accompagnement des ouvertures de sites.
- Formation des utilisateurs
Site marchands concernés :
www.clubmed.de , www.clubmed.ch , www.clubmed.com.br
Moteur de réservation
www.clubmed.ca , www.clubmed.co.jp , www.clubmed.co.kr
2003 - 2004Développement de sites Intranet
Site de contenu pour les agents :
> Identification et analyse des besoins fonctionnels
- Conception (30%)
- Réalisation(70%) du site.
Projet réalisé en complète autonomie.
Typologie des sites : sites de contenu sécurisés et personnalisés.
Environnement Technologique LAMP (Linux apache mysql php)
2003 - 2003Études statistiques de programmes de publicité en ligne (programmes d’affiliation). Animation du parc de sites internet affiliés, recrutement sélection de nouveaux membres et mise en avant des offres d’annonceurs prestigieux : www.yves-rocher.fr , www.laposte.net , www.auchan-direct, www.opodo.fr....
2001 - 2002Suivi de différents leviers d'acquisition.
> programme de fidélité : Maximiles
> programme d'affiliation
> e-Mailling
Gestion du suivi clientèle, participation aux réponses d'appel d'offre des marchés publique.
Animation du sites web.
