Florence BELLAMY
Chargée de mission, La Part de Rêve Toulouse
Savez-vous que pour 97% des salariés-parents, l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale constitue un sujet de préoccupation majeur ?
La demande de solutions de garde occasionnelle ou régulière croit chaque année. Le baromètre 2011 de l’Observatoire de la Parentalité indique que « seul 8% des salariés déclarent disposer de tels dispositifs au sein de leur entreprise. »
Désormais, une prise de conscience est née au cœur de la Société. Il n'est plus possible d’être indifférent à l'impact des Risques Psycho-Sociaux sur la productivité de l'entreprise. Ainsi le Bien-Etre du salarié reste fondamental pour la réussite de toute organisation. En tête de ces RPS, l’enjeu de conciliation entre vie professionnelle et personnelle. Solutionner en grande partie la difficulté des parents à trouver un mode de garde pour leur enfant en adéquation avec les contraintes quotidiennes, est devenu un objectif stratégique pour les Ressources Humaines.
Nombre d’entreprises s'accordent d'ores et déjà à le signifier à travers " l'Observatoire de la Parentalité ". Visitez le site wwww.observatoire-parentalite.com. Sur leur initiative, est né un guide "crèche et entreprise" fruit d'un travail en commun avec les dirigeants, les prestataires de service, et les institutions.
Ce guide met en évidence tous les bénéfices pour le dirigeant d’une entreprise. Soyons clair, cette politique gagnant-gagnant est aussi bien souvent pour le service des Ressources Humaines un moyen d’optimiser les conditions de travail et la productivité. Parce que réserver un berceau dans une crèche pour un de ses salariés cela veut aussi dire :
- Limiter l’absentéisme dû à la carence de mode de garde et des horaires décalés vis à vis des contraintes professionnelles
- Diminuer le stress lié à la gestion quotidienne des enfants,
- Assurer une parité Homme-Femme au sein de l'entreprise
- Véhiculer des valeurs fortes de bienveillance à l'égard de son personnel
- Réinstaurer la culture d'entreprise
- Fidéliser les équipes
- Attirer les talents...
Le groupe La Part de Rêve s'est associé à son écriture et je vous propose un lien pour télécharger gratuitement le guide : http://www.ff-entreprises-creches.com/GUIDE_CLU...
Le témoignage d’un DRH que nous avons accompagné pour favoriser l’accueil des enfants des collaborateurs de l’entreprise en est la meilleure démonstration.
« Quand on connaît la problématique des crèches communales et le parcours de combattant pour les parents, la crèche d’entreprise est un véritable atout, à la fois pour l’entreprise comme pour le salarié. L’entreprise a un salarié satisfait, voire soulagé, d’avoir une solution de garde pour son enfant, satisfaction qui se répercute sur les conditions de travail et l’implication du salarié tranquillisé...
La satisfaction des salariés est totale, que ce soit directement des parents concernés que des autres salariés qui y voient un développement positif des conditions de travail et d’ouverture sociale. De plus, l’avantage d’une crèche inter-entreprises est que son mode de fonctionnement, notamment au niveau des plages d’ouverture est en adéquation avec le monde industriel."
Magali GAGLIANO est Responsable Ressources Humaines d’ECA ROBOTICS SAS, une entreprise en convention avec La Part de Rêve.
Pourquoi ? Comment ? Avec qui réaliser et réussir un projet de réservation de places en crèche pour vos collaborateurs ? Contactez-moi et je vous expliquerai avec plaisir comment renforcer l’intérêt de votre entreprise auprès de vos collaborateurs tout en favorisant leur qualité de vie.
Florence Bellamy
07 61 47 06 05
Qui sommes-nous ?
LA PART DE RÊVE, créé en 2005, est un Groupe spécialisé dans la création et la gestion de lieux d’accueil petite enfance en France (crèches et haltes-garderies).
Le Groupe, implanté à Toulouse, se positionne comme une entreprise de valeurs qui se met au service des besoins de chaque territoire. C’est dans une démarche similaire que LA PART DE REVE est également signataire de la la Charte de la Parentalité.
2010 - 2010Gestion dossiers Handicap, APA (Allocation Perte Autonomie) en soutien à l’équipe du service Autonomie.
2010 - 2010Réseau leader garde d’enfants à domicile et soutien scolaire
Participation au développement de l’agence, responsable du recrutement et du suivi des collaborateurs.
2008 - 2010Responsable des commissions :
Associations : Mise en place de conventions, et de tables rondes, avec mise en œuvre d’un calendrier de manifestations mutualisant les compétences. Élaboration d’outils de communication.
Animation : Organisation de manifestations avec l’ensemble des acteurs du territoire
Communication : Élaboration du bulletin municipal, de communiqués via internet. Mise en place et gestion d’un agenda électronique partagé, relation presse.
Affaires scolaires : Interlocutrice privilégiée de l’équipe enseignante sur leurs besoins, suivi des effectifs, mise en place du service SMA Service Minimum d’Accueil. Mise en place de l’ENR (école numérique rurale)
CCAS / Seniors : Étude du projet et mise en œuvre du service de portage de repas aux séniors, traitement des dossiers d’administrés en position délicate, participation aux réunions de concertation du conseil général autour de l’autonomie des personnes âgées.
Déléguée communautaire auprès la CCIC Communauté de Communes de l’Isle Crémieu (38).
Petite enfance : Partenariat à la mise en place de RAM Relais Assistantes Maternelles, BB BUS - halte garderie itinérante, participation à un projet Pôle Enfance.
Jeunesse : Participation aux décisions se rapportant à l’organisation des centres de loisirs (CLSH).
2005 - 2006Expertise dans les préconisations de formation en langues étrangères auprès des entreprises et collectivités locales dans le cadre de plan de formation classique et DIF
Suivi clientèle (RENAULT TRUCK, CHU, SEMALY, HANKOOK…), prospection téléphonique et prise de rendez vous avec les décideurs en formation des sociétés, audit des salariés.
2004 - 2009Étude, création et mise en place d’un mode de garde périscolaire ouvert en novembre 2007 et pérenne à ce jour, avec un effectif d’enfants qui a triplé depuis son démarrage.
1995 - 1995Prospection, présentation nouveaux produits et fidélisation clientèle (collectivités locales et CE) sur 5 départements en Île de France.
1987 - 1992Responsable développement et commercialisation de séjours Linguistiques en agences de voyages,
Responsable des programmes professionnels,
Agent de comptoir EF Centres Internationaux de Langues, grand public