Florence Crespo

• Etablissement des prévisions et du budget en collaboration avec les directions commerciales et marketing des business units
• Production du reporting financier mensuel et analyse de l’activité (chiffre d’affaires, marge) et des dépenses commerciales et marketing par business unit et par région de ventes
• Analyse des écarts et propositions d’actions correctives visant à amélioration la performance
• Evaluation financière des nouveaux projets et des opérations exceptionnelles
• Analyses ponctuelles par client/marché/produit/fournisseur
• Contribution à l’évolution des outils et des méthodes d’analyse en collaboration avec les opérationnels et l’équipe informatique

CONTRÔLEUR DE GESTION
SUPPLY CHAIN GROUPE (40 M€)
• Production des prévisions, du budget et du reporting mensuel consolidant les données de la logistique centrale et des filiales
• Conception et exploitation d’outils de gestion permettant l’analyse des résultats et l’explication des écarts
• Suivi des stocks et préconisation du niveau adéquat grâce au calcul des rotations par gamme et par marché en tenant compte des contraintes industrielles et commerciales
• Validation de la justification économique des investissements et suivi des projets logistiques
• Calcul de prix de revient
• Mise en place de procédures visant à structurer le fonctionnement de la supply chain
• Support des opérationnels dans les chiffrages des plans de progrès


FILIALES (Royaume Uni et Zone Scandinave)
• Suivi et analyse des résultats locaux : P&L / Bilan / Activité commerciale
• Production mensuelle des comptes consolidés dans le respect des normes comptables Groupe
• Evaluation et suivi de la mise en œuvre du budget proposé par les filiales
• Contrôle du respect des procédures internes
• Support financier des contrôleurs de gestion et des équipes commerciales locales

• Business Plan 2007-2009 : évaluation des impacts tarifs pour les produits Grand Public, Bâtiment, Sport et Transport par zone commerciale
• Préparation du flash mensuel (estimation de l’EBITA)
• Elaboration d’une grille d’audit interne (en anglais) à destination des filiales
• Mise en place d’un suivi journalier du chiffre d’affaires
• Mise à jour des tableaux de suivi des stocks pour chaque dépôt en fin de mois
• Mise en évidence de la dérive des coûts grâce à l’analyse des dépenses
• Analyse des stocks et mise en place d’indicateurs
• Construction et analyse de comptes de résultat pour les principaux clients afin d’estimer leur rentabilité