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Florence GUIMEZANES

Massy

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Actuellement Directrice de projet chez carewan, un cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement de la dimension humaine des transformations, issu de la fusion entre Obifive et HR Valley.
J'interviens depuis plus de 15 ans dans le conseil aux entreprises sur des problématiques d'accompagnement du changement, de RH et d'organisation auprès de clients de divers secteur (industrie, services, automobile, énergie, secteur public).

Mes domaines de compétences couvrent : la gestion de projet, l'accompagnement du changement, l'organisation de la fonction RH, la communication, la formation,le coaching, la facilitation, l'animation de séminaires.

Mes compétences :
Ressources humaines
Conduite du changement
Coaching
Organisation de séminaires
Animation de réseau
Communication
Formation
Accompagnement du changement
Organisation et stratégie
Conseil
Gestion de projets
Gestion des compétences

Entreprises

  • carewan - Directrice de projet

    Massy 2014 - maintenant

  • BearingPoint - Senior Manager en RH et accompagnement du changement

    Paris la Défense cedex 2012 - 2014 Missions menées notamment auprès de : GRTgaz, RTE, La Poste, ANAP, Agences de l'eau, Orange, BPCE

    Formations suivies : Technicien PNL, Communication Non Violente

  • BearingPoint - Manager en RH et accompagnement du changement

    Paris la Défense cedex 2006 - 2012 Missions menées notamment auprès de : GDF Suez, EDF, Total, Mairie de Paris, Canal +, TNS Sofres, Nestlé, SNCF, Astra Zeneca, Moët-Hennessy, OCDE, Ministère de la Défense, Areva

    Gestion de projet et management
    - Pilotage de projet en assistance à maîtrise d’ouvrage,
    - Animation de comités de pilotage de projet et reporting au niveau Direction,
    - Recrutement et management d’équipes.

    Accompagnement du changement et organisation
    - Accompagnement du changement : diagnostic des résistances au changement et élaboration de plans d’actions,
    - Définition et mise en oeuvre de plans de communication (multi-supports) et d’assistance,
    - Conception, organisation et animation de séminaires
    Développement des compétences
    - Elaboration et déploiement de plans de formation (métiers/outils dans des secteurs divers) ; animation de formations en Français et Anglais.

    RH
    - Etude de dimensionnement et de définition de l'organisation de la fonction RH en France d'un grand Groupe (250 personnes concernées),
    - Elaboration de scenarii de dimensionnement et d'organisation de la fonction RH,
    - Mise en place d'un CSP RH,
    - Elaboration de référentiels de compétence et mise en oeuvre de démarche GPEC
    - Expérience des relations de l’entreprise avec les instances représentatives du personnel (ancien membre CE et CHSCT).

    Formations suivies en : facilitation, Process Communication, Communication Non Violente

  • BearingPoint - Consultant

    Paris la Défense cedex 2000 - 2006 Anciennement Arthur Andersen Business Consulting

    Missions menées notamment auprès de : Valeo, Inergy Automotive, Alstom, Vedior Bis, Suez, Ministère de la Défense, Gaz de France

    Accompagnement du changement et organisation
    - Accompagnement du changement : diagnostic des résistances au changement et élaboration de plans d’actions,
    - Définition et mise en œuvre de plans de communication (multi-supports) et d’assistance,
    - Réalisation d’un schéma directeur de réorganisation (20.000 personnes)

    Développement des compétences
    - Mise en place d’une université d’entreprise : Valeo Finance Academy, 900 personnes formées en 5 ans,
    - Elaboration et déploiement de plans de formation (métiers/outils dans des secteurs divers) ; animation de formations en Français et Anglais,
    - Mise en place de projets e-learning (élaboration du cahier des charges, réalisation des story-boards, suivi de la numérisation des contenus, déploiement des solutions, formations et suivi des utilisateurs).

    RH
    - Mise en place d’un système de rémunération variable,
    - Mise en oeuvre d’un outil de gestion des temps et des frais,
    - Mise en place de portails intranet RH : bourse emploi en ligne, processus d’e-recrutement,e-collaboration, netmeeting.
    - Mise en place d'une plate-forme de mobilité interne (3.000 personnes),

Formations

Réseau

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