Florence STEFANI
DAF, OPEN2EUROPE
Après une licence en sciences-économiques, un diplôme d'Ecole Supérieure de Commerce complété par un M.B.A. obtenu en Caroline du Sud, je me suis orientée vers la fonction financière en entreprise.
J'ai ainsi occupé la fonction de Directeur Administratif et Financier à partir de 1995, dans trois sociétés différentes évoluant dans un environnement international, dans des contextes mouvants, exigeants.
Entre mes deux dernières expériences, je suis intervenue comme Consultante en entreprise sur des missions de transition, sur des secteurs assez variés.
Je travaille à présent au sein de la Société Générale où je suis Responsable de Production d'un Centre de Services Partagés de 80 personnes.
24 contactsMise en place de l'organisation du Groupe,
Création de la filiale chinoise,
Introduction du processus budgétaire, du contrôle,
Mise en oeuvre des tableaux de bord.
2007 - 2010CA 20 M€ (15% à l’export), 100 personnes.
Membre du comité de direction.
- Mise en place du contrôle de gestion, du processus budgétaire, des outils et des tableaux de bord,
- Analyse de la rentabilité et des choix stratégiques,
- Repositionnement des financements,
- Développement, Croissance externe, Intégration de quatre entités.
2004 - 2007Missions de transition, mise en place / optimisation d'organisations, accompagnement du changement, support de cessions-acquisitions.
Industrie aéraulique, Assistance Technique et Intérim, Négoce, Formation.
CA de 2 à 20 M€, de 20 à 100 personnes.
1995 - 2004Industrie chimique, 3 filiales : Etats-Unis, Australie, Italie, 4 sites.
CA 42 M€ (85% à l’export), 220 personnes.
Responsable de l’ensemble des fonctions de gestion du groupe, membre du comité de direction, participation active aux décisions stratégiques, supervision de 12 personnes.
- Mise en place de la Direction Financière, organisation du groupe,
- Participation active au développement : intégration et supervision des filiales,
- Mise en place du processus budgétaire, des business plans,
- Optimisation du B.F.R. et repositionnement du pool bancaire.
1992 - 1995Cabinet d’Etudes et de Conseil.Responsable d’un portefeuille d’entreprises de secteurs divers (bâtiment, hôtellerie, services).
Audit, analyses, diagnostics, études de développement, création d’outils de gestion, accompagnement de restructurations.
1989 - 1992Constructeur Informatique. Trois créations de poste m’ont été successivement confiées dans les domaines des services (sur une start-up), de la distribution et de la banque.
Refonte des outils, création ou adaptation nécessaire à la mutation et/ou expansion de ces secteurs.
1988 - 1989Suivi de sept établissements d’enseignement.
Budgets, tableaux de bord, reporting, contrôle des investissements, préparation de commissions d’études.