Florent BOUER
Formateur, Consultant
Formateur consultant en entreprise, j’ai pour mission d’optimiser l’efficacité des dirigeants, managers et gestionnaires, au travers de formations en Management.
Mes programmes les plus achetés sont les suivants :
- « Valoriser votre temps », formation créée main dans la main avec Christian Loridon, expert reconnu en gestion du temps (formation délivrée pour Airbus, Bolloré, Butagaz, Cogema, IBM, Groupe Auchan…), offre les clés d’une vie professionnelle à la fois équilibrée et productive. Savoir manager son temps, c’est savoir se manager.
- « Simplifier la bureautique » a pour objectifs, d’améliorer les compétences liées aux Pack Microsoft Office (Word, Excel, Outlook, PowerPoint) et d’économiser 50% (minimum) du temps passé derrière l’ordinateur. Savoir manager les outils bureautique pour gagner en efficacité.
2008 - 2008Achats : Gestion des 10 plus importants fournisseurs (Nintendo, Sony, Microsoft, Ubisoft, […]). Mise en marché ; établissement des prix de vente selon niveaux de marges requis ; gestion de gamme (cycle de vie) ; interface avec le réseau (180 points de vente) ; définition de la politique d’achats en concertation avec la direction.
Management: Animation et gestion de l’équipe (3 pers.), encadrement de deux assistants.
2006 - 2007Réalisations : Recommandation puis mise en place d’une stratégie « occasion » - Automatisation de la gestion stock /prix - Améliorations qualitative et quantitative du stock -
Missions :
Occasion : Conception puis mise en place de la stratégie commerciale « occasion » ; process achat / revente spécifique à ce type de matériels, méthode de calcul des prix de reprise et de vente ; mise en place des opérations promotionnelles ; gestion des repositionnements prix des éditeurs sur l’ensemble des produits ; Interface avec le réseau de points de vente.
Accessoires : Management de la gamme accessoire GAME avec Mise en marché, Politique tarifaire, choix de gamme, relation fournisseur.
2005 - 2007Mission transverse
Conception et Animation de stages destinés aux forces de vente (management, prévention des pertes, vente, Gestion de conflits).
Réalisation: Parmi les meilleurs retours satisfaction/ Qualité
2004 - 2006STORE MANAGER
>>REDRESSEMENT D'UN POINT DE VENTE IMPORTANT (Top 10 société)
Réalisation : Passage du 11ème au 7ème rang en terme de CA (1 200 K€). Refonte de l’équipe.
Mission : Management d’équipe (4 - 8 personnes) ; Plan de redressement (diagnostic de la situation, plan d’action, analyse des résultats et actions correctives).
>> OUVERTURE D'UN NOUVEAU POINT DE VENTE
Réalisation : Plus rapide progression des magasins ouverts dans l’année
Mission : Management d’équipe 3 - 7 personnes (Gestion des plannings, recrutement, évaluation, formation), Gestion (stock, caisse, performances…), Vente (Acquisition et fidélisation de la clientèle, Merchandising, animation).
