Florent Connes
Chargé de mission / structuration d'un service, conseil général de la drôme
Lyonnais d'origine, aujourd'hui dans le département des Alpes maritimes, je reste partagé entre mes fonctions professionnelles et ma passion sportive qu'est le handball. En effet, ancien joueur de haut niveau j'ai toujours essayé de réaliser mes deux objectifs en parallèle carrière sportive et carrière professionelle. Tout est question d'organisation....Il me faudrait néanmoins des journées de 30 heures!!!!
Toujours prêt à apprendre des autres et à rencontrer des personnes de tous milieux, j'aimes à me définir comme une éponge (et non Bob l'éponge). La diversité des milieux professionels et sportifs amènent continuellement un renouveau et une remise en question permanente qui renforce notre connaissance de soi.
Mesdames et Messieurs Echangeons Communiquons afin de grandir ensemble et de tendre vers le meilleur.....
A bientôt
14 contactsgestion et management d'une structure associative sportive.
Chargé d'une partie d'un service, mes missions sont:
- redynamiser les relations en externes et de stabiliser le fonctionnement interne.
- mutliplier les relations avec les partenaires
- créer des concepts innovants autour de différents thèmes afin de fédérer l'ensemble des acteurs.
- Responsable du managment de 5 personnes
- pilotage global de 50 personnes.
- Aide à l'organisation de structure associative et à leur fonctionnement au managment particulier de salariés et de bénévoles...
- Gestion du budget du service (fonctionnement et investissement = 6 M€ )
2003 - 2005Ma mission première consistait à développer des projets nouveaux et adaptable aux marchés du loisirs. D'un poste de chef de projet ma fonction à évoluer vers un poste de responsable opérationnel. Ce poste est plus un pilotage globale de l'ensemble des projets à court et moyen terme. Il s'agit ici de définir des axes et des stratégies à 3 ans. On centralise tous les concept développer par les autres chef de projet afin de définir une orientation générale. Une des missions transversale du poste est de gérer toute les ressources humaines dépendante des projets événemetiels de la structures ( entre 7 permanents (chef de projets) et 40 saisonniers à l'année).