Florent Ladrech

Travaillant pour un cabinet de conseil de 200 personnes mon rôle est d'aider les entreprises consommatrices de transports (air, routier, maritime, fer, fluvial) à optimiser leur coûts de transport, à sécuriser et maintenir la disponibilité des moyens de transport ainsi qu'à garantir le niveau de service transport.

Les différentes actions menées chez nos clients sont les suivantes:

• Analyse des flux et modes de transport, des processus et contraintes d'exploitation, et identification des opportunités d’économies.
• Optimisation des processus et mise en œuvre opérationnelle, accompagnement sur appels d'offres.
• Mise en place d'outils de gestion et de pilotage du transport (Planification transport / Conception de réseau de distribution / Organisation de l’exécution / Cellule de Pilotage Transport / Contrôle Factures / Tax & Duties / Supply Chain Optimization / TMS)

• Participation aux actions de business development

Rattaché au Directeur Achat Division (La Verrière-France), je suis en charge des achats commodité plastique et fasteners du site de Sunderland (UK).
Mes responsabilités englobent la gestion des achats de production et des achats projet pour la production de la face avant du Nissan Qashquai.

ACHATS PROJET
• Management des consultations, négociations et contractualisation avec les fournisseurs, basé sur la connaissance des stratégies Achats Familles (injection & injection soufflage plastique – Fasteners)
• Participation à la définition du cahier des charges (délais, objectifs QCD...) avec l’équipe projet et suivi fournisseur quant au respect de celui-ci.
• Suivi du développement des nouveaux outillages chez les fournisseurs sélectionnés en validant les étapes clés et en organisant les revues de fin de phase avec l'équipe Assurance Qualité.

ACHATS DE PRODUCTION
• Mise en place des actions de réduction permanente des coûts suivant les axes : logistique, amélioration technique/produit, resourcing, LCC, taux de change, effet marché, délais de paiement, négociation tout en respectant les indicateurs de qualité totale et de délai.
• Elaboration du budget et des différents reporting hebdomadaires et mensuels.
• Gestion des incidents suivant la méthode QRQC (quick response quality control) en collaboration avec l’équipe assurance qualité.

Rattaché au Directeur Achat Division, je participe aux achats des projets HEPS-EPS (directions assistées electriques et hydro-electriques).

• Management des consultations, négociations et contractualisation avec les fournisseurs, basé sur la connaissance des stratégies Achats Familles (fonderie - stamping - fasteners)
• Suivi du développement des nouveaux outillages chez les fournisseurs sélectionnés en validant les étapes clés et en organisant les revues de fin de phase avec l'équipe Assurance Qualité.

• Key user sur le logiciel de consultation-bidding on line Synertrade.

IES Consulting, crée en 2005 est spécialisé dans le stage étudiant en Espagne et offre des opportunités de placements aux étudiants dans l'une des 500 entreprises partenaires dans différents secteurs d’activités, et plus de 200 groupes de tourisme et hôtellerie à Barcelone, Madrid, Valence, Séville, sur la Costa Brava, la Costa del Sol, les îles Canaries ou les îles Baléares.

Arrivé en pleine phase de croissance mon rôle était d'implanter l'activité de l'entreprise sur le marché de Madrid non prospecté.
Mes responsabilités:
• Prospection de nouveaux partenaires
• Contractualisation
• négociations sur la qualité des stages offerts par les entreprises partenaires (durée, activités, indemnités allouées aux stagiaires)


Dans un deuxième temps mon rôle était de vendre le service de l'entreprise aux différents clients (étudiants, universités, écoles de commerce)
• Vente des stages aux étudiants présélectionnés par le département RH d'IES consulting.
• Préparation des stagiaires aux entretiens de sélection.
• Accompagnement et suivi des étudiants placés au cours de leur mission