Florent Legot

Au sein du département Trésorerie-Financement & Relations investisseurs, mes missions sont les suivantes:
- chef de projet Groupe Swiftnet (implémentation de Thetys Payment dans les entités européennes du Groupe Guerbet / réflexion moyens de paiement / gestion des relations avec le service bureau Euro Information / prise en charge des tests de communication bancaire / suivi de la production) ;
- interlocuteur filiales européennes sur les sujets de cash management (mise en place de cashpooling, cessions de créances, optimisation de la relation bancaire, formation sur la nouvelle plateforme de communication bancaire, mise en place de garanties internationales ...).

Par ailleurs, je suis également en charge de certains aspects liés à la cotation du Groupe Guerbet :
- suivi de la réglementation et du référentiel AMF en ce qui concerne les obligations incombant aux sociétés cotées ;
- analyse de la gouvernance d'entreprise du Groupe et proposition d'améliorations en fonction des référentiels existant en la matière (codes AFEP-MEDEF et Middlenext) ;
- gestion du suivi de l'actionnariat et des plans de Stock Options ;
- participation à l'élaboration des documents de référence et rapports semestriels.

La société Legrand est un groupe industriel français historiquement implanté à Limoges dans le Limousin et l'un des leaders mondiaux des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d'information.

Dans le détail, mes missions étaient les suivantes:
- cash management quotidien, contrôle des conditions bancaires, back-office de certaines opérations.
- suivi des positions de change, de taux et mise en place des stratégies de couverture des risques de change, taux et matières premières.
- établissement des prévisions de trésorerie, des budgets de frais financiers et suivi de la gestion de la dette.
- production et analyse du reporting de trésorerie mensuel.
- déploiement ou mise en place des systèmes de cash management : cash pooling, sécurisation des opérations et amélioration du traitement des flux, base de données, évolution et remplacement de logiciels...
- coordination avec le Contrôle de Gestion Groupe et les responsables financiers des filiales, de tous les sujets trésorerie et financement,
- montage des opérations de financement et support aux équipes chargées des acquisitions sur toute problématique liée à la trésorerie ou aux financements.

A travers l’étude des projets existants ayant déjà été validés en Comité d’Investissement et les connaissances que j’ai pu acquérir grâce aux majeures Finance d’Entreprise et Contrôle de gestion, j’ai été chargé de mettre en place une méthodologie de présentation des dossiers d’investissement à destination des porteurs de projets. En d’autres termes, j’ai dû mettre en place les critères discriminants d’un point de vue financier à prendre en compte pour chaque projet et qui permettent de faciliter la prise de décision de l’UPR Centre Est en Comité d’Investissement.
Ainsi, cette unité pourra, dans l’avenir, s’assurer de la pertinence de ses choix d’investissement d’un point de vue strictement économique mais sans oublier que d’autres caractéristiques entrent en jeu telles que les orientations politiques, stratégiques, … du groupe France Telecom qui n’ont pas attrait au critère de rentabilité mais qui peuvent jouer un rôle dans la prise de décision.

Parmi les critères financiers mis en place dans le contexte de France Telecom, il y a notamment la VAN, le risque de ruine, ...