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Florent LEPINE

Levallois-Perret

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Plastic Omnium - Directeur des Achats

    Levallois-Perret 2012 - maintenant Division Environnement - 250M€ d'Achats

    Management de 8 acheteur (4 France, 4 Allemagne)

    • Matières stratégiques (plastique, acier)
    • Composant achats Nomenclaturés
    • Filiales : Achats BOM et MRO
    • Achats projets R&D
    • Transport / Logistique (33M€)
  • SPHERE - Chargé de mission DG

    Lyon 2005 - 2012 Chargé de mission auprès du Directeur Générale

    • Direction d’usine en interim (2 jours par semaine) depuis septembre 2010, Plastiques et Tissages de Luneray (76) - 55M€ CA - 200 employés
    - Réorganisation, nouvelles procédures
    - RH, Recrutement nouveau directeur
    - Planning, production : outils d’amélioration productivité
    - Qualité : mise en place 5S, Audits clients
    - Supervision de l’ADV

    • Responsable des achats et approvisionnements matières premières stratégiques
    (Polyéthylène, Recyclés, Compounds, Masterbatchs, Bioplastiques, Energies Gaz et Electricité):
    - Définition stratégie d’achats
    - Pilotage appels d’offres (contrats annuels, rédaction cahiers des charges)
    - Réorganisation service achats depuis décembre 2007
    - Gestion des équipes approvisionnement de chaque usine (1 à 2 personnes sur 8 usines)
    - Gestion des alternatives avec la R&D et la production
    - Leader des innovations matières et formulations
    - Mise en place indicateurs et objectifs
    - Reporting au DG

    • Responsable des achats consommables usines depuis janvier 2010
    - Définition stratégie d’achat
    - Pilotage de tous les appels d'offre et contrats cadres

    • Responsable Investissements groupe :
    - Membre du comité d'investissement
    - Négociations avec clients internes, préparation des budgets pour soumission à DG
    - Suivi des investissements en parallèle du contrôle de gestion, reporting au directeur financier

    • Contrôleur industriel/audit interne
    Missions ponctuelles en usine : intervention sur des sujets spécifiques de production, contrôle de gestion, administratifs

    • Support technique et référent « bio » du groupe : interface entre usines, certifications

    • Directeur Général de la filiale allemande BIOTEC GmbH (de juin a octobre 2009)  Emmerich am Rhein - 15M€ CA - 25 employés
    - Mission temporaire redressement suite départ directeur
    - Négociation contrat, cost killing, révisions procédures internes/qualité, rationnalisation production, recherche nouveaux fournisseurs, négociations salariales

    • Création et Gestion filiale de vente de bioplastique et R&D du groupe (depuis 2006) :
    - Administration et finance : budgets, reporting, assurance crédit-relances clients, contrats R&D, CIR, contrôle fiscal, gestion Tréso
    - Logistique : gestion stocks, prévision production, gestion contrats de transport et des outils de gestion/procédures
    - Achats : négociations fournisseurs, gestion des approvisionnements auprès usine allemande. Identification des postes de réductions de coûts.
    - Ventes : support technique au directeur commercial, mise en place ADV, ERP et outils de suivi, mise en place procédures qualité, gestion des impayés
    - Marketing : participation à l’élaboration du plan marketing et communication

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