Florent MARGUET

Mission : (contrat de professionnalisation)
La création et la formalisation du processus Planification, qui doit aboutir à l’ordre de mise en production des produits Textile. Ce processus doit tenir compte :
• Des évolutions actuellement en cours dans l’entreprise par rapport au rôle de la Supply Chain
• Des stratégies d’entreprise
• Des contraintes de production de chacun des sites de production en Euromed, Amériques et Asie
La création d’un tableau de bord propre à la Planification, permettant d’établir à la fois la performance du service mais aussi les répercutions des choix de mises de production réalisés mensuellement (niveau de stock, taux de service,…)

Mise en place du lean manufacturing, qualité et étude d'un logiciel ERP (OpenERP)

Ce stage s’est déroulé dans l’entreprise Powerdo, société intervenant sur trois domaines, le conseil, la formation et le logiciel.

Ce stage a consisté à mettre en œuvre le lean manufacturing pour les clients. Trois actions majeures ont dirigé mon stage :

=>Etudier un logiciel ERP :
•Déterminer le logiciel ERP le plus adapté à travers une étude de la concurrence
•Prendre en main le logiciel
•Réaliser une installation dans le réseau Le Recca.

=>Créer des standards pour la société :
•De formations
•De prospections

=>Déployer un projet « Value Stream » chez un client, Visteon. A travers ce projet, les différentes phases de travail successivement réalisées sont :
•Etablir une nouvelle trame de définition de fonction
•Rédiger les nouvelles définitions de fonctions
•Organiser la communication du projet

L’enjeu des projets était un gain en performance, tant sur le plan financier que de la satisfaction client.

Prélèvement de raisins dans les vignes pour suivre l'évolution de la maturité du raisin.
L'objectif est de déterminer une date de vendange optimale.