Florent Nouveau
Group Financial Operations Senior Manager, ESI Group
Bonjour !
Attiré par les chiffres depuis longtemps, et après une période en Audit de quelques années, j'ai enchainé deux postes plus ou moins équivalents qui me correspondent parfaitement:
- Mise en place d'outil de pilotage au sein d'un groupe,
- Relations quotidiennes avec les filiales dans un milieu international,
- Participation de près aux décisions du Groupe.
Je m'éclate!
Je suis plutôt dynamique, certains diront hyper actif, plutôt rigoureux et carré d'esprit et assez curieux. Je m'adapte assez facilement à différents contextes, naturellement orienté vers les autres. Toujours le sourire, même dans des situations difficiles, je suis persuadé qu'on peut avancer à plusieurs tout en profitant des qualités de chacun.
J'aime apprendre et faire apprendre. Je suis parfois têtu, mais au final ce n'est que positif, ça permet à mon entourage d'être précis !
43 contactsAu sein de la Direction financière Groupe, bras droit du Directeur Financier.
? Trésorerie
• Mise en place d'un reporting hebdomadaire de cash au sein du groupe (20 filiales)
• Prévisions de cash, actualisées tous les mois.
• Gestion du rapatriement du cash à la Holding (prêt intra groupe, distribution de dividendes, ...)
• Optimisation/ placements
• Réflexion Logiciel de trésorerie
? Change
• Détermination des expositions au change par devise
• Mise en place d'une politique de couverture de change
• Mise en place d'un reporting d'efficacité des couvertures
? Financement
• Mise en place d'un crédit syndiqué / crédit relais / négociations de la structure du crédit et des clauses
• Suivi des garanties/ préparations nantissements
• Suivi des covenants
? Autres problématiques
• Contrôle interne
2009 - 2011Au sein de la Direction financière, adjoint direct du Président Directeur Général, Directeur Général, Directeur Administratif et Financier et du Directeur de Contrôle de Gestion.
? Création du pôle Contrôle de Gestion Groupe : Objectif = Aider aux décisions de stratégie du Groupe à court terme et à long terme en mettant en place les outils de gestion suivants :
• Prévisions Budget Groupe – Plan à 5 ans : Mise en place de liasses budgétaires et d’un moteur de calcul unique pour les sociétés du Groupe (env. 35 sociétés actives). Réunions challenging des résultats sociaux budgétés. Application des retraitements de consolidation. Même travaux lors du Processus d’actualisation et d’atterrissage.
• Prévisions de cash : Mise en place des Tableaux de Flux de Trésorerie et Emplois – Ressources pour le Groupe. Mis à jour 2 fois par mois.
• Reporting industriel d’exploitation : Mise en place d’un reporting mensuel pour chaque usine (env. 25 usines) avec les principaux indicateurs techniques et financiers. Compilé pour le Groupe. Analyse par activité.
• Reporting projets (env. 20 projets) : Mise en place de fiche-projet et harmonisation des méthodes de calcul des différents TRI, revue des budgets investissements des projets, comparaison réel/budget, pilotage du gearing.
• Comptabilité Générale et Analytique : Définition et application d’un plan comptable général Groupe unique. Mise en place de la comptabilité analytique. Suivi des bonnes affectations comptables et analytiques.
Compétences acquises : Vision globale de la gestion financière du groupe. Travailler quotidiennement avec des interlocuteurs de tout type hiérarchique (Direction générale, Directeurs de zone, Direction technique…).
? Financements, communication financière et CAC
• Gestion des contrats de financement (env. 50) : Nouveaux contrats, suivi des dettes et crédit-baux du Groupe.
• Gestion des contrats de couverture (env. 15) : Suivi des dettes non couvertes, stratégie de couverture/swap. Valorisation IAS 39 / IFRS 7. Tests d’efficacité.
• Relations bancaires : Gestion des lignes de crédit, besoins de financements, suivi des covenants.
• Communication financière du Groupe : Participation aux supports des réunions analystes & présentations des résultats, relecture des communiqués de presse avant publication.
• Contact Commissaires aux Comptes : Participations aux réunions avec les CAC (préparation des clôtures, suivi des points de clôtures) et travaux spécifiques lors des arrêtés.
2005 - 2009Mazars - Auditeur Financier/Senior 2 (Paris - 3 clôtures, Sydney - 1 clôture, Marseille & Mexico - 1 clôture)
? Missions de commissariat aux comptes et missions contractuelles
• Missions CAC, Secteur Industrie : Groupe SCHNEIDER ELECTRIC : SEI SAS, Groupe EADS : EADS ASTRIUM SAS, Groupe SNPE : BERGERAC NC,
• Mission contractuelle : SANOFI AVENTIS GROUPE : Accompagnement dans la mise en place des procédures Sarbanes Oxley (Rédaction de la documentation, identification des contrôles clés et testing).
Compétences acquises : Comptabilisation des projets de R&D (IAS 38), des contrats long terme, des impairment tests, des opérations de change, des quotas d’émission de gaz à effet de serre. Evaluation et provisions des risques techniques, revue des méthodes de détermination des prix de transfert.
? Fonction interne
• Développement international : Responsable de la mise en place du nouveau logiciel d’Audit (AuditSoft) dans les Bureaux Mazars des Pays de la zone hispanophone (Formation des collaborateurs sur place, suivi régulier, relance…).