Florent Zanotti

o processus : tréfileuses multipasses et four hypertrempe
o responsable des coûts et des objectifs de production
o création des gammes de fabrication, à partir des demandes clients
o membre du Comité de Direction

Organisation, Coordination d'une ou plusieurs unités de production.
Mes objectifs de production sont de faire progresser les indicateurs suivant: coûts, délais, quantités et qualité.

Je mets en place un programme permettant de respecter ces objectifs tout en tenant compte des contraintes propres aux ateliers : répartition de la charge de travail entre les différentes machines, attribution de leur conduite aux différents opérateurs...
Je fixe le calendrier de fabrication, qui détermine le temps imparti à chaque étape. Je m’assure du bon déroulement de la fabrication et ajuste son calendrier en fonction des imprévus. Je suis en charge du management de mes équipes (accueil des nouveaux arrivants, maintien de la bonne qualité des relations...).


Les relations internationales m’ont permis de mettre en œuvre de nombreux outils de LEAN MANUFACTURING (Kaizen, Kanban,5S,6 sigma), aidé par un anglais indispensable. Grace à ces outils, mon atelier a progressé, s’est amélioré sur des indicateurs tels que :
- 80% d’Incidents Qualité et + 20% de Productivité

Mon travail a consisté à organiser et coordonner le travail de mon équipe afin d’obtenir des résultats optimaux.

Adjoint du responsable d’atelier, j'ai encadré le personnel de mon équipe de production. J'étais le garant de la qualité des produits, dans les quantités requises, et du respect des délais fixés.

Je supervisais le réglage des équipements, processus de fabrication ainsi que les règles d'hygiène et de sécurité,je veillais au respect des modes opératoires.

J'ai participé à la démarche d'amélioration continue. Incident, accident, non-conformité, j'ai analysé les dysfonctionnements et proposé des plans d'actions pour rendre les outils de production plus fiables.J'ai surveillé les indicateurs de performance et réalisé le reporting.

J'établissais le planning de fabrication en fonction des commandes et coordonné le travail de mon équipes.

J'ai pu mettre en oeuvre de grandes qualités managériales: Le chef d’équipe doit aimer travailler en équipe et avoir un bon relationnel.

Compétences:
- Analyser le dossier de fabrication technique, le cahier des charges.
- Mettre en production par préparation de la machine, préréglage et mise en route.
- Procéder aux réglages manuels ou paramétrés par informatique, des systèmes, équipements machines... aux différents stades de la production
- Contrôler la conformité des processus de fabrication et les produits sur une ou plusieurs machines.
- Assurer la maintenance de deuxième niveau (nettoyage, graissage, changement d'éléments...).
- Communiquer les consignes ou indications aux différents intervenants (opérateur, conducteur, maintenicien...).
- Se conformer avec rigueur aux normes de sécurité.
- Prendre des décisions rapides en évaluant les situations.
- Intervenir avec attention et méthode.
- S'adapter de manière permanente aux technologies et produits nouveaux.

Le rôle du mécanicien naval est d’assurer la conduite, l’entretien, la maintenance et le dépannage de l’appareil propulsif (diesel, vapeur) du navire et des machines auxiliaires (frigo,compresseur d'air,..)