Florian Ascouet
Présidence, AFSA
Mes enfants disent que je sais tout faire.... c'est juste un peu exagéré mais, du bâtiment à la mécanique en passant par un goût prononcé pour les langues et les sciences humaines, l'économie et les sciences sociales je pourrais donner cette impression. Je suis surtout un professionnel passionné par son métier qui a toujours cherché à partager cette passion en enseignant, au GRETA de la Défense, à Orsysta (Lausanne, VD, Suisse) et au Centre de formation des Techniciens de la Ville de Paris notamment mais aussi en apprenant le métier et le langage de mes interlocuteurs pour mieux me faire comprendre et mieux percevoir les enjeux. J'ai alors fait du droit, de la gestion financière et comptable, de l'économie, de la psychologie comportementale et j'ai remis au goût du jour mes savoirs initiaux en mécanique générale, en bâtiment et en génie civil.
J'ai travaillé pour des employeurs aussi différents que les collectivités territoriales, les associations, les entreprises privées et les organisations internationales.
Aujourd'hui et depuis de nombreuses années je me suis penché sur les raisons qui ont conduit de nombreux projets à l'échec ou à la stagnation. Je me suis alors découvert un goût pour l'amélioration des processus (notamment en recourant au CMMI dont j'ai co-traduit avec mes amies Emmanuelle Burr et Marie-Cécile Baland le référentiel CMMI Dev 1.2 édité chez Pearson), l'organisation et la gestion des risques (spécialité de mon diplôme). Dirigeant d'associations œuvrant dans le secteur de la prévention et de la réinsertion notamment par le travail, je suis à la recherche de nouveaux projets.
14 contactsCo-fondateur de l'Association Française de Services et d'Assistance, je la préside depuis sa création. Construite sur des bases proches de celles sur lesquelles 3D se fondait, l'AFSA évolue dans le secteur du conseil et des services aux entreprises et aux structures à buts non lucratifs.
Président, je suis également un consultant senior en organisation et en management. Spécialisé en amélioration des processus, je fais en sorte que chaque mission s'accompagne de la prise en compte des aspirations de chacun afin de rencontrer l'adhésion des parties prenantes. Le plus de l'AFSA réside dans la communication et la formation à ses méthodes. Il ne nous paraît plus concevable de ne pas offrir le meilleur tant en rationalisation des processus qu'en confort de travail.
L'humain est la clé de la réussite et nous restons convaincu que cette approche procure des ratios durablement stabilisés et conformes aux exigences de l'économie moderne.
Au delà de ce métier, l'AFSA s'engage activement dans la réinsertion et l'assistance aux personnes en difficultés au travers d'actions de reclassement, de formation et d'essaimage dont j'assure la promotion, l'animation et la coordination.
1997 - 2008Direction générale en charge des problématiques de la réinsertion par le travail dans dans divers domaines dont : le bâtiment, la réhabilitation, les travaux publiques, les systèmes d'information, l'assistance et la maintenance.
Cette fonction inclut la Direction opérationnelle de l'informatique du groupement, la Direction du développement, et la Direction des projets complexes multi-modes ou transversaux.
D'autres activités exercées dans le secteur de la gestion administrative, comptabilité, gestion de patrimoines immobiliers sont réalisées pour le compte d'associations délégataires de service public (hébergement social, insertion, 115, etc.)
Accessoirement des prestations de traduction d'articles, plaquettes mémoires ou d'ouvrages techniques sont réalisées notamment dans le domaine des méthodologies.
1991 - 1997Direction des activités informatiques de gestion de la holding
Direction des projets du siège et coordination des projets du groupe
- Gestion des télécommunications internes et externes
- Gestion commerciale
- Refonte du système bureautique (migration et départementalisation)
- Maintenance des systèmes et des logiciels (spécifiques et progiciels)
- Formation des cadres non informaticiens aux méthodes de reporting et de gestion des projets
Gestion et contrôle des budgets
Proposition des politiques du groupe en matière de systèmes d'information
Animation et coordination des services informatiques des filiales (300 personnes)
Appels d'offres, relations avec les fournisseurs et prestataires, négociation et suivi de l'exécution des contrats, etc.
1990 - 1991Directeur des projets du groupe (USA) pour le groupe
Supervision de l'action des filiales dont une SSII à Dreieich en Allemagne
Gestion des budgets des projets
Formation et promotion des actions informatiques du groupe
Relation avec les tiers (contrats clients, fournisseurs, prestataires, etc)
Reporting à la DG US