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FYBIZ - Prestation APAVE
- Chef de projet Echanges
2018 - maintenant
Mise en place d'une équipe projet et de process destinés à refondre l'ensemble les flux inter-applicatifs de l'APAVE au sein du programme Ginkgo dans l'optique d'un passage au temps réel dans la majorité des process métiers. Ceci sous-entend une réurbanisation selon une architecture SOA en mutualisant les appels aux Web Services (REST JSON), en passant par une plateforme issue d'un développement spécifique APAVE.
• Définition du process de conception / réalisation d'un flux
• Evangélisation des populations informatiques APAVE sur le process et les notions sous-jacentes
• Recrutements divers (effectifs fluctuants, de l'ordre de 25 ETP)
• Coordination des différentes équipes et animation ou représentation dans les différentes instances
Le projet est toujours en cours mais le client estime que je remplis au mieux les objectifs ambitieux qui me sont confiés.
Environnement technique : Talend v6 (TAC), Tibco v6, StreamSets, Java, tous types de bases de données et systèmes...
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FYBIZ "For Your BIZness"
- Consultant Senior
2018 - maintenant
Réalisation de missions de conseil pour :
- accompagner les clients durant la phase de recueil du besoin métier
- concevoir des solutions informatiques, en particulier en Business Intelligence
- gérer des projets informatiques en tant qu'AMOA ou AMOE
Je peux vous aider dans tout sujet lié aux données où la transversalité fonctionnelle / technique est nécessaire.
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DESCOURS & CABAUD
- Responsable BI et Flux
Lyon
2017 - 2018
Elargissement du périmètre précédent à l'équipe Flux en plus de l'équipe BI
Domaine d'intervention de l'équipe (environ 10 personnes) :
• Business Intelligence pour l'ensemble du groupe
. • Entrepôt de donnée Oracle
. • ETL OTIC
. • Restitutions Qlikview et Business Objects
• Flux inter applicatif
. • Divers ETL (principalement OTIC et Datastage)
. • ESB WebMethods
. • EDI TradeXpress
Activités menées :
Idem précédemment
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DESCOURS & CABAUD
- Chef de Projet BI
Lyon
2013 - 2016
Activités menées :
• Recueil du besoin / Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
• Définition de l'architecture cible avec les experts techniques
• Consolidation du chiffrage et mise en place du planning
• Animation des réunions projets habituelles (COPIL - COPRO)
• Animation des réunions d'équipes (internes ou internes + externes)
• Gestion des budgets
• Gestion des relations avec les fournisseurs (éditeurs et intégrateurs)
• Activités de maintenance classique : support à l'exploitation, assistance utilisateurs, ...
Projets gérés (liste non exhaustive) :
• Refonte de l'informatique décisionnelle du groupe Descours et Cabaud : Via ce projet, les 7 environnements historiques ont été rationalisés sur 1 seul, avec une optimisation des flux d'alimentation et une amélioration des capacités de restitution. Le projet, supérieur à 1000 jours x hommes, a fait intervenir jusqu'à 5 personnes sur la partie décisionnelle pure et s'est fini fin septembre 2014.
• Mise en place d'un nouvel entrepôt de données Finance ainsi que du datamart associé : Ce projet a permis de diffuser très largement des informations issues de l'outil de CPM (Tagetik) et de les consolider pour la direction avec des restitutions beaucoup plus ergonomiques (Qlikview). Ce projet a commencé début 2015 et s'est fini fin 2016
• Mise en place de reportings sur les stocks et de Balances âgées pour l'ensemble du groupe : Ce projet doit permettre d'interfacer tous les systèmes de gestion commerciale afin d'utiliser des règles de gestion homogènes et le même outil (Qlikview) dans l'ensemble du groupe (France et International). Ce projet a commencé en 2016, s'est fini en 2017 sur la France et se poursuit à l'international.
Environnement technique : Oracle 11.2, Humingbird Genio v6, Qlikview 11, Business Objects v6.5
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Logica IT Consulting - Prestation DBApparel
- Consultant BI Senior
2013 - 2013
Mise en place d'une task force pour répondre aux enjeux clients suite à un démarrage projet catastrophique
• Définition des nouveaux enjeux clients
• Mise à plat des contraintes clients
• Adaptation du mode de réponse (organisation, livrables, planning, ...)
• Conduite d'ateliers
• Implémentation de prototypes en mode agile
Suite à ces actions, les impératifs clients ont été atteints et les prototypes présentés aux différentes directions ont permis de pérenniser le projet via un mode de delivery plus classique et moins onéreux.
Environnement technique : Oracle 11.2, SAP/BO 14, Talend
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Logica IT Consulting - Prestation BioMérieux
- Consultant BI Senior
2012 - 2013
Schéma Directeur de la BI BioMérieux à 5 ans.
Cartographie des solutions existantes
• Recueil des besoins couverts ou non et des enjeux via des ateliers métiers
• Recueil de l'existant, des contraintes et aspirations techniques via des ateliers IT
• Interviews dédiés à des problématiques ciblées avec les acteurs clés
Définition de la cible (comportant l'évaluation de différents scenarii)
• Architecture et outils (Base de données, ETL, restitution)
• Organisation de l'équipe
Définition de la trajectoire
• Plan de transformation du SID comportant notamment le planning, les efforts à fournir, les risques et les ressources pour les 5 années à venir
Environnement technique : principaux existants : SAP/BW, Microsoft SQL Server, Oracle, Cognos, Datastage (la cible n'est pas connue à ce jour)
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Logica IT Consulting - Prestation Dalkia
- Consultant BI Senior
2012 - 2012
Recueil des besoins métiers
• Organisation / Conduite d’ateliers avec la maîtrise d’ouvrage.
Conception de l’architecture fonctionnelle
• Macro modélisation du datawarehouse selon les besoins recueillis.
• Définition des principes directeurs de l’architecture et des traitements d’alimentation.
Chiffrage de la phase de réalisation
Environnement technique : Microsoft SQL Server 2005, Microsoft SSIS, Microsoft SSRS
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Logica IT Consulting - Prestation Doméo
- Consultant BI Marketing Senior
2011 - 2011
Recueil des besoins métiers
• Organisation / Conduite d’ateliers avec les différentes directions concernées.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles générales/détaillées.
Conception de l’architecture fonctionnelle
• Modélisation du datamart selon les besoins recueillis.
• Définition des principes directeurs de l’architecture et des traitements d’alimentation.
Chiffrage et organisation de la phase de réalisation
• Mise en place de l’équipe adaptée à la réalisation du projet.
• En support ponctuel de l’équipe sur les problématiques fonctionnelles.
Environnement technique : Business Objects Data Integrator, SQL Server, Neolane
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Logica IT Consulting - Prestation Volvo IT
- Consultant BI Qualité
2010 - 2012
Phase de cadrage du projet international QWAT : mise en place d'un nouvel outil de reporting pour les directions qualité et garantie des différentes filiales du groupe Volvo à travers le monde.
Business Analyst
• Animation d'ateliers sur les applications existantes
• Traduction des besoins métiers en spécifications fonctionnelles
• Participation à la conduite du changement
Architecte BI
• Animation d'ateliers architecture pour intégration de nouvelles technologies
• Présentations aux différents comités de validation
• Détermination des lignes techniques directrices du projet
Coordinateur Suède
• Animation des points hebdomadaires d'avancement
• Ateliers communs France/Suède/US
Environnement technique : SAS 9.2 (dont modules BI), Microsoft BI 2005, SAS Warranty Analyses 4.2
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Logica IT Consulting - Prestation Carrefour
- Consultant BI Transport Senior
2009 - 2010
Cadrage des outils décisionnels associés
Recueil des besoins métiers
• Conduite d’interviews téléphoniques métiers
• Conduite d’ateliers fonctionnels métiers
Recueil des contraintes techniques DSI
• Conduite de points de synchronisation techniques DSI
Formalisation des besoins dans le respect des contraintes techniques
• Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
• Chiffrage de la partie décisionnelle
Participation au cadrage d’autres sujets
Processus métiers et attentes liées au transport du fournisseur à l’entrepôt
(même travail que sur la partie décisionnelle hors chiffrage)
Homogénéisation des différents référentiels de l’entreprise
• Accompagnement du client dans la définition de ses référentiels
• Initiation de spécifications fonctionnelles (niveau macro)
Environnement technique : Confidentiel
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Siderlog Atlantique - Prestation MAIF
- Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Décisionnel
2008 - 2009
Pilote de projets
Homogénéisation et expression des besoins de diverses directions pour l’intégration de données internes et externes au sein de l’entrepôt de données Sinistre.
• Suivi des échanges EDI avec les auxiliaires via D’ARVA
• Suivi de la convention IRCA et du corporel
Appui technique
Conception ou aide à la conception de blocs fonctionnels au sein du Datawarehouse.
Conseils sur les nouveaux processus d’alimentation et les restitutions envisagés.
Participation aux réflexions transverses d’homogénéisation des bonnes pratiques.
Environnement technique : Oracle 10g Release 2, Business Objects XI 3.1, SAS ETL Studio v9.1, SAS v9.1
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Siderlog Atlantique - Prestation MMA
- Consultant Décisionnel Senior
2008 - 2008
Expert décisionnel
Réalisation d’un Audit sur les performances du système décisionnel SOCPIL (Socle pilotage). Rédaction d’un Dossier de Préconisations présentant les leviers d’amélioration identifiés.
Référant Performances au sein du Pôle Technique (Oracle / Informatica)
• Validation et/ou aide à la conception de nouvelles briques décisionnelles.
• Support à la refonte du plan d’indexation
• Responsable du suivi d’avancement des chantiers performances
Environnement technique : Oracle 10g Release 2, Informatica PowerCenter 7.1.3, Cognos C8, SAS v9, Unix (shell)
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Siderlog Atlantique - Prestation i-BP (Informatique des Banques Populaires)
- Consultant Décisionnel au sein de la maintenance informationnelle
2007 - 2008
Responsable du suivi et de la résolution des incidents et des demandes d’évolutions ou de support liés aux problématiques techniques des utilisateurs.
Réponses à des problématiques diverses sur l’ensemble des outils listés ci-après :
• Optimisation de traitements d’alimentation ou de restitution
• Accompagnement technique aux utilisateurs
• Corrections ou évolutions fonctionnelles des traitements d’alimentation ou restitution
• Communications Editeurs concernant des bugs logiciels (Genio et SAS)
• Amélioration des workflows existants de mise en production des composants
Assistant chef de projet
En collaboration avec la MOA, responsable de l’élaboration du cahier des charges d’un outil de simulation de purges
Mise en œuvre de l’outil s’appuyant sur des paramétrages Banque.
Environnement technique : Teradata V2R6.01, Genio v5, Cognos C8, SAS v8, Unix (shell), PHP/MySQL
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Siderlog Atlantique - Prestation La Poste
- Consultant décisionnel
2006 - 2007
Audit du SID « Tinos » de la Direction de Développement Informatique Finances (DDIF) :
• Pertinence des restitutions
• Performance alimentations/restitutions
• Evolutivité du Socle
• Délais de prise en compte des demandes d’évolution
• Incohérences
Conduite d’interviews, analyse des dysfonctionnements et rédaction du rapport de synthèse.
Préconisations pour l’amélioration des difficultés rencontrées sur les plans :
• Technique (Optimisations de base de données, cubes Essbase, flux d’alimentations)
• Fonctionnel (Rationalisation des besoins, cartographie des responsabilités)
• Organisationnel (Formalisation des circuits, notamment au niveau maintenance)
Environnement technique : ASE, Hyperion Essbase v6, Business Objects v6, Executive Temtec
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Siderlog Atlantique - Prestation MACIF
- Consultant décisionnel
2006 - 2007
En parallèle : Référant Oracle du service décisionnel
Conseil en conception et modélisation.
Tuning de requêtes et/ou structures de bases de données (partitionnement, index…).
08/06 à 03/07 : Chef de projet adjoint évolution du datamart marketing
Management de 3 personnes pour la refonte et l’évolution fonctionnelle de l’alimentation.
Rôle de conseil sur le nouveau modèle du data warehouse.
03/06 à 08/06 : Refonte du data warehouse contrat
Management de 2 ressources pour développement et recette des alimentations.
Optimisation des requêtes et des structures (Index, Virtual Private Database…).
Environnement technique : Oracle 9i, Informatica Powermart v6, Business Objects v6, Unix (shell)
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Transports Graveleau
- Chef de projet - Responsable informatique décisionnelle
2003 - 2006
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (Transport, Logistique, Marketing, RH,…)
Rédaction des cahiers des charges décisionnels en lien avec les différentes directions.
Architecture : Rédaction des dossiers de spécifications techniques des projets retenus.
Maîtrise d’œuvre et pilotage (Management de deux personnes)
Encadrement de prestation et/ou participation pour le développement et la mise en place des solutions avec les outils Cognos Impromptu et Brio Intelligence (puis Hyperion), sur Oracle 9i.
Formation et accompagnement des responsables fonctionnels à l’utilisation des applications.
Environnement technique : Cognos Impromptu (+Powerplay), Brio (puis Hyperion) et Oracle 9i
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Teamlog
- Ingénieur décisionnel
Levallois-Perret
2003 - 2003
Etude de marché et préconisations sur la cible de l’offre décisionnelle Teamlog.
Maquettes de démonstration avant-vente et étude comparative
Environnement technique : Microsoft SQL Server 2000 Analysis Services, Oracle 9i, Business Objects et Crystal Decisions.
