Florian CHABERT
Chef de Projet Ingénierie, Automatismes, Papeteries (Groupe International)
Bonjour,
au cours de ces 22 dernières années, guidé par mon intérêt pour l’innovation et la création, j'ai évolué vers la conduite de projet en informatique industrielle et la machine spéciale.
Au sein d'un bureau d'études, j'ai développé des instruments de contrôle par vision, un réseau industriel, un système contrôle commande pour les machines de production et une interface pour communiquer avec une GPAO. Ainsi, j'ai pu implanter et faire évoluer les différentes technologies (informatique, électronique, vision, automatisme) nécessaires à nos besoins. La qualité du produit, la sécurité des personnes, l’atteinte du résultat, la maitrise des énergies sont autant de critères vitaux pour une activité et une croissance durable.
Mes principaux pôles d’intérêts se résument autour de l’INNOVATION et l’ÉVOLUTION permanente avec du BON SENS pour une satisfaction du client.
Afin de valoriser mon expérience, j'ai suivi une formation pour une mise à jour des méthodes de conduite de projet et je viens d'obtenir le titre "RESPONSABLE MANAGEMENT D’UNITÉ ET DE PROJET" au CESI d'Aix en Provence.
Au cours d'une mission sur le développement durable dans les entreprises au sein d'une communauté d'agglomération, j'ai pu mettre en oeuvre mes nouveaux acquis et démontrer mes aptitudes d'adaptations.
Actuellement, je suis à la recherche d'un poste de chef de projet ou toute autre proposition correspondant à mes domaines de compétences.
Cordialement
50 contactsMission:
Dans le cadre de l'agenda21 engagé par la Communauté d'agglomération Ventoux Comtat-Venaissin, j'ai réalisé une enquête exploratoire auprès des entreprises(200) du territoire afin d'évaluer les pratiques en matière de développement durable.
Réalisation:
J'ai rédigé un questionnaire et administré les entretiens auprès des chefs d'entreprises. Avec le concours des réseaux des chefs d'entreprises et des partenaires locaux pour l'emploi, j'ai pu obtenir un état des lieux sur les actions et les attentes des chefs d'entreprise relatives au développement durable.
J'ai identifié 5 bonnes pratiques pouvant être promues dans le cadre d'un développement économique durable et cohérent dans le périmètre de la communauté d'agglomération.
La synthèse des résultats et la richesse des entretiens m'ont permis de préconiser 4 actions visant à consolider, développer et dynamiser différents domaines tels que les transports, les déchets, les économies d'énergies.
Ces actions se traduisent par des manifestations dédiées aux chefs d'entreprises souhaitant une information sur des thématiques ciblées, de l'aide au diagnostic par de la mutualisation d'emploi et une évolution de l'offre de service de ses transports en commun pour les entreprises dans le cadre d'un PDIE (Plan de Déplacements Inter Entreprises)
1988 - 2010COORDINATEUR MAINTENANCE INFORMATIQUE INDUSTRIELLE:
* Optimisation et réduction des temps d'arrêts.
* Gestion du parc informatique industrielle (50 serveurs et pc's en réseaux),
* Gestion des stocks, sauvegardes, de la virtualisation des applications.
CHEF DE PROJET:
* SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE CADRAGE D'IMPRESSION PAR HÉLIOGRAVURE
But: Améliorer la maitrise de la qualité d'impression en production.
Contexte: Nous imprimons en 4 couleurs des rouleaux papier de 800mm de laize à 600 m/mn. La demande de nos clients est de plus en plus exigeante en matière de suivi qualité. Par ailleurs, nous souhaitons apporter aux opérateurs de production une aide en ligne pour anticiper les dérives du process d'impression.
. Choix et Gestion de prestataires spécialisé en vision industrielle,
. Suivi du budget(250K€), planning, Contrôle technique,Formation,
. Recadrage du projet, validation de la solution avec la perle rare!
. Mise en conformité ATEX,
. Clôture du projet, retour d'expérience.
* MODERNISATION DE 4 MACHINES DE PRODUCTION
But: Améliorer la productivité, la qualité et simplification de l'interface de production.
Contexte: Les équipement devenant obsolète et une augmentation régulière de la productivité nous amène à revoir notre structure informatique industrielle. Cet atelier pilote servira de modèle pour les futures réalisations dans les ateliers amont et aval.
. Gestion prestataires dédié à la supervision et l'automatisme,
. Développement interface de communication avec nos systèmes VME,
. Développement outils de pilotage et de maîtrise du procédé (rapport fabrication, TRS, SPC,...)
. Création d'un réseau industriel sécurisé,
.Intégration d'une Base de données Temps réels(InSQL) pour la gestion de performance d'atelier et de la qualité de production.
. Developpement ActiveX pour la GPAO intégrée à la supervision,
. Gestion budget(130k€), planning, Animation réunion , formation,
. Clôture du projet.
CONDUITE DE PROJET:
* SYSTÈME DE CONTRÔLE DE PERFORATION LASER ET DE POROSITÉ
But: Réduction de 10% des temps d'arrêt
. Phase de recherche de la corrélation entre une mesure perméabilité à l'air (CORESTA) et une mesure par vision industrielle,
. Assisté d'un apprenti ingénieur Vision (ISTASE ST Etienne), nous validons le concept,
. Réalisation d'un prototype avec une société d'ingénierie en vision industrielle,
. Industrialisation de 4 systèmes de contrôle qualité de production,
. Budget:200 K€
* CONTRÔLE CADRAGE DES ZONES DE PERFORATIONS ELECTRIQUES
But: Réduction du temps de réglage de 50% - Maîtrise de la Qualité de production
. Réalisation d'un système de contrôle de positionnement de zones de perforations sur un rouleau.
. organisation des essais sur sites, animation des réunions d'avancement,
* Mise en place Supervision sur BUS VME.
Développement logiciels Temps Réels et supervision dédié à l’outil de production( Intouch, C++, Visual Studio 2005, .NET, PSOS, OS9).
1986 - 1987- Développement Logiciel de Terminaux Graphiques,
- Intégration et mise au point des PC.
