Florian Legendre
Chargé de Relations Clients et Développement Réseau Commissionnaires / Revendeur
Diplômé d'HEC, j'ai d'abord travaillé 3 ans dans le conseil, où j'ai progressivement pu me spéciliaser dans le secteur de l'énergie, avant d'intégrer le Groupe Total en tant que chef de secteur Maillage, puis en tant que Chargé de Relations Clients et Développement Réseau Commissionnaires / Revendeurs.
J'ai réalisé ma dernière année d'études en Nouvelle-Zélande, dans le cadre d'un Program in International Management. J'ai effectué 6 mois d'échange à University of Otago, suivis d'un stage de 3 mois à la Mission Economique de Wellington.
Auparavant, j'avais effectué une année de césure au sein du service Partenariat de la Fédération Française de Tennis.
- Définition et pilotage des évolutions de la Politique Commerciale (déploiement du concept Total Access, conception des offres lavage, boutique et restauration)
- Définition et pilotage de la politique de Prospection
- Assistance auprès des équipes commerciales (Chefs de Région et Chefs de Secteur en charge d’un portefeuille de 1 000 stations-services Total, Elf et Total Access), mise en place d’outils de reporting et relais des orientations des différentes entités du Réseau France (Marketing, Maintenance, Optimisation, Contrôle & Systèmes, QSE)
- Suivi de la bonne utilisation et de l’évolution des applications informatiques Métier
2009 - 2011Gestion et animation d'un portefeuille de 31 stations :
- Recrutement, suivi et soutien des gérants de stations-service (conseil en matière de gestion, pilotage sur le terrain de la mise en oeuvre de la politique merchandising et marketing, suivi des campagnes de promotion
des ventes...)
- Signature et renouvellement de contrats portant sur la distribution de carburant (responsable du résultat économique des négociations et du maintien d’un haut niveau de qualité)
- Prospection
2006 - 2009Stratégie et management :
- Co-animation d’un séminaire du top management et définition du Projet d’entreprise d’Elengy (filiale terminaux méthaniers de GDF SUEZ)
E-marketing :
- Diagnostic de l’utilisation d’Internet par Gaz de France comme canal de vente et de relation clients, définition de la stratégie Internet et modélisation économique du déploiement du canal
- Cadrage de la stratégie Internet de Royal Canin et de l’articulation siège / filiales
- Etude sur les nouvelles technologies de dématérialisation de la relation client
- Définition d’une politique de partenariats en ligne pour L’Assurance Maladie
- Benchmark des sites Internet RH de 15 entreprises et rédaction des spécifications fonctionnelles pour le développement d’un site RH propre à L’Assurance Maladie
- Etude d’opportunité pour l’intégration d’un agent conversationnel au site de L’Assurance Maladie
Performance commerciale :
- Définition du contenu, des engagements de service et du pricing des offres de la Direction Informatique et Télécommunications d’EDF
- Définition de la politique clientèle d’ERDF : définition des enjeux, des postures vis-à-vis des parties prenantes et des clients, identification des besoins par segment en termes de relation client et d’offres, définition des orientations et d’un plan d’action
Management du développement durable :
- Etat de l’art sur les référentiels de développement durable et les indices extra-financiers
- Rédaction du reporting qualitatif développement durable de la Branche International de Gaz de France
Assistance à maîtrise d’ouvrage :
- Accompagnement de l’équipe Data Management de la branche Gaz & Energies Nouvelles de Total dans la conception et le déploiement d’un outil SI de veille et d’analyse stratégique
2005 - 2006Stage de 3 mois :
- Rédaction du guide « Ouvrir un point de vente en Nouvelle-Zélande »
- Réalisation d’études de marché dans les secteurs des TIC et de la grande distribution
2004 - 2005Stage de 9 mois au sein du service Partenariat :
- Gestion d’actions marketing dans le cadre des animations proposées par les partenaires (Adidas, BNP Paribas…) en marge du BNP Paribas Masters et de Roland Garros
- Aide à la rédaction de la proposition de partenariat faite au Groupe Lagardère
- Suivi d’une étude de la marque Roland Garros