Foued ABDALLAH

Foued ABDALLAH

Direction de projet - Didaxis

Une vision globale, des actions ciblées
 

En poste chez TECH PROJET

Précédents : GROUPAMA, VALEO ELECTRIQUE, Collectivité territoriale, PROPULS

 

Précédents : Conservatoire National Des Arts Et Métiers, Université Angers, Lycée Chevrollier

 

    En résumé

    En quelques mots , nos interventions ont pour finalité d'apporter un conseil pragmatique basé sur le management par les processus - Fédérer les équipes autour d’un projet - Optimiser et rationaliser l’ensemble de la chaîne d’activité. Depuis 2014 , je mène des missions d'AMOA pour le compte de groupe nationaux. Cela consiste principalement à accompagner ces entreprises à définir leurs "Agenda d’Accessibilité Programmé" ( stratégie, financier, organisation) . L'accompagnement lors du déploiement des plans d'actions retenus consiste à les assister en qualité d'AMOA et Suivi de la MOE . Le management adopté pour l'ensemble des projets que je mène se veut collaboratif, participatif. Pour l'ensemble des missions en-cours , mes leitmotivs sont l'excellence opérationnelle et organisationnelle.

Parcours

 

Supply Chain Manager

Chez TECH PROJET

De 2008 à aujourd'hui
Organisation : Analyse des organisations et proposition d’évolutions Cartographie et modélisation de la chaîne d’activités Réalisation de cahiers des charges fonctionnelles Schémas directeurs Assistance à la maîtrise d’ouvrage Pilotage d’étude d’implantation ou de changement de S.Ide ...
Lire la suite
 

Responsable Méthode, Qualité et Audit

Chez GROUPAMA

De 1999 à 2006
Mission générale : optimiser et rationaliser les différentes ressources de l'entreprise dans le but d'améliorer la satisfaction des clients. Apporter les solutions techniques et méthodologiques et piloter leur mise en œuvre. • Co-auteur du Plan de continuité d'activité et Plan de contrôle ...
Lire la suite
 

Supply Chain Manager

Chez VALEO ELECTRIQUE

De July 2002 à August 2002
Mission : Améliorer le taux de service hebdomadaire de 5% - Audit du fonctionnement actuel (gestion de la demande à l'expédition) - Identification des pistes d'amélioration - Mise en place des plans d'actions retenus - Implémentation d'un outil d'ordonnancement (cahier des charges).
 

Université Angers, Angers

génie electrique et informatique industrielle (IUT Angers)

De 1986 à 1988
 

Consultant

Chez Collectivité territoriale

2009
Organisation et animation de séminaire de réflexion sur le thème : " Rôle et fonction des encadrants"
 

Chef de Projet

Chez PROPULS

Compétences

 
  • 5S
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage
  • Gestion de projet
  • Lean manufacturing
  • Négociation commerciale
  • Organisation
  • PMO
  • Relation fournisseurs

Langues parlées