Foued ABDALLAH

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Foued ABDALLAH

Consultant en organisation, TECH PROJET

Rochefort Sur Loire, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    2008

    Supply Chain Manager

    Organisation :
    Analyse des organisations et proposition d’évolutions
    Cartographie et modélisation de la chaîne d’activités
    Réalisation de cahiers des charges fonctionnelles
    Schémas directeurs
    Assistance à la maîtrise d’ouvrage
    Pilotage d’étude d’implantation ou de changement de S.Ide progiciels métiers ou interfaçages.
    Cadrage et management de projets dans des contextes nationaux

    Process :
    Analyse des défaillances ou contraintes diverses dans la circulation des flux
    Mise en place d’indicateurs de performances et d’anomalies
    Mise en place d’un système proactif de résolution des problèmes 
    Mise en place de démarches d’amélioration continue

    Méthodes et Outils associés
    • Hoshin- Lean Manufacturing- Méthode ABC - Lean Office/Management - 5 S - ms project – psn7- ms office – 6 Sigma - BPM
    • Théorie des contraintes - Méthode ABC ( Activity Based Costing

    Quelques références :
    VALEO - GROUPE TERRENA - ELIVIA - AVIS IMMOBILIER - PROPUL'S - Leane Expertise - ACTIVEILLE - GROUPAMA - GAN
  • Aujourd'hui
    2009
    Organisation et animation de séminaire de réflexion sur le thème :
    " Rôle et fonction des encadrants"
  • Aujourd'hui
    2006
    1999

    Responsable Méthode, Qualité et Audit

    +10,000 employés

    Mission générale : optimiser et rationaliser les différentes ressources de l'entreprise dans le but d'améliorer la satisfaction des clients.
    Apporter les solutions techniques et méthodologiques et piloter leur mise en Ĺ“uvre.
    • Co-auteur du Plan de continuité d'activité et Plan de contrôle interne,
    • Membre du comité de pilotage de l'offre « Groupama Banque ».
    • Ré-organisation des services supports ( back et front office)
    • Re structuration des services techniques (installation et SAV)
    • Formalisation des modalités de gestion de la demande (procédures par service).
    • Pilotage des développements et l'intégration des logiciels métiers (ERP, GPAO).
    • Pilotage de la mise en place d'un outil de gestion et planification des interventions techniques sur le territoire national et assistance à la maîtrise d'ouvrage
  • Aujourd'hui
    Août 2002
    Juillet 2002

    Supply Chain Manager

    Mission : Améliorer le taux de service hebdomadaire de 5%
    - Audit du fonctionnement actuel (gestion de la demande à l'expédition)
    - Identification des pistes d'amélioration
    - Mise en place des plans d'actions retenus
    - Implémentation d'un outil d'ordonnancement (cahier des charges).
  • Manager en logistique industrielle et gestion de production

    Supply Chain Manager
  • génie electrique et informatique industrielle (IUT Angers)

  • STI 2 (=F2) Electronique

    Electronique (F2)
  • Aujourd'hui

    Chef de Projet

Ses compétences

  • Gestion de projet
  • Lean manufacturing
  • Organisation
  • Relation fournisseurs
  • 5S
  • Négociation commerciale
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage

Ses langues parlées

  • Français
    ****Langue maternelle
  • Arabe
    **Intermédiaire**
  • Anglais
    **Intermédiaire**

    Ses mots clés

    Théorie des contrainteslean manufacturing5Sapproche projetorganisationaudit des processanalyse systémiqueméthode graisoftBPM

    Sa présentation

    En quelques mots , nos interventions ont pour finalité d'apporter un conseil pragmatique basé sur le management par les processus - Fédérer les équipes autour d’un projet - Optimiser et rationaliser l’ensemble de la chaîne d’activité.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Léo Bozzani
    • Etudiant maintenance et sécurité immobilière.
    Bachir SOUICI
    • En recherche d'un poste d'agent d'installation en courants faibles
    Geneviève SAENZ-TORRE
    Edmond LE BORGNE
    • Consulting,coaching et formations,affaires réglementaires et ingénierie biomédicale, Consultant affaires réglementaires

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