Fabien Pons

Définition et pilotage de la stratégie achat des cartes électroniques de Thales Avionics (100MEUR)
· Définition de la politique achat fournisseurs (cibles, incontournables, à fermer) en cohérence avec la stratégie Thales Group.
· Responsable de l’application de la stratégie sur les sept sites industriels de Thales Avionics. (Purchase Vet)

Responsable du budget pluri-annuel
· Proposition du budget pluri-annuel à la direction des achats.
· Définition de la road map pour atteindre les objectifs de réduction de prix annuel.

Management de 13 acheteurs
· Management opérationnel de l’équipe achat EMS France. (10 acheteurs)
· Management fonctionnel de l’équipe achat EMS Singapour. (3 acheteurs)

Analyse et gestion des risques du panel fournisseur EMS
· Suivi de la santé financière des fournisseurs.
· Définition et management de plusieurs plan de sécurisation. (liquidation judiciaire, inondations, Crise composant)

Acheteur Développement:
- Responsable des achats développement sur l'activité Sondes et transmetteurs + Achat de Control Panel.
- Responsable transverse des achats dév. mécaniques.
- Participation aux phases Bid et Programme (A350,A380,A400M,RRJ,S76)
- Proposition et mise en place de 2 innovations techno multiprogrammes.
- Négociation de Contrats d'achats internationaux.
- Lancement et conduite de phase plateau de co-développement.
- Réalisation de devis client en équipe intégrée Thales/Fournisseur.

Activités transverses:
- Responsable de l'amélioration des pratiques achats de la business Unit Thales Avionics INT pour la division Aéronautique Thales.
- Responsable de la tenue des objetifs Division CMMI Acquisition pour le processus Purchasing sur l'unité de Vendôme. (obj = Maturité Niveau 2)

Gestion d’un portefeuille d’achats de 2MEUROS.
-Cartes électroniques : COTS, sous-traitance d’études et de production, rechanges, moyens d’essais.
-Prestation intellectuelle : mise au point des servomécanismes du RDY 400.
-Equipements : Bras de contrôle géométrique et banc de refroidissement Aero HF pour émetteur RDY400.

Réduction du panel de fournisseurs délestage mécanique et électronique (6 à 1).
-Définition des besoins et rédaction du cahier des charges avec les prescripteurs.
-Participation aux réunions inter-sites pour réduction des fournisseurs délestage ateliers.
-Présentation du plan à la direction des HA centraux Division Aéronautique, aux prescripteurs et aux fournisseurs.

Création d’un outil d’aide à la rédaction de commandes pour les approvisionneurs.
-Recueil des bonnes pratiques auprès des approvisionneurs, des acheteurs et des juristes.
-Elaboration d’un guide de rédaction de commandes.
-Réunions inter-sites pour diffusion du guide aux autres sites.

Participation à un achat de ponts roulants 5MEUROS.
-Mise en place de la stratégie achat et sélection des fournisseurs.
-Préparation et lancement des consultations.
-Analyse des propositions techniques et commerciales.
-Analyse de risque et mise en place de la stratégie de négociation.

Marketing d’achat.
-Etude du marché des ponts roulants.
-Sourcing national et international et Benchmarking pour usinage grande et moyenne dimensions, tôlerie, élastomère, ponts roulants, verrerie de haute précision, parachutes, rails.

Autres actions menées.
-Consultation sur plateforme d’achat électronique pour la sous-traitance de pièces méca. usinées.
-Analyse financière et règlements de litiges.
-Suivi de contrats : rédaction de contrats et d’avenants.

2001: Professeur d'éducation physique et sportive en collège à Tarbes (3 mois). Enseignement de l'athlétisme à deux classes: l'une de 5e, l'autre de 3e.
2002: Professeur d'éducation physique et sportive au lycée Louis Barthou de Pau (3 mois). Enseignement de l'athlétisme et du rugby à une classe de Terminale.

Compétences acquises: Management, fixation d'objectifs motivants, utilisation de la pédagogie par projet, définition d'activité et de tâches pour faciliter l'apprentissage, responsabilité d'une équipe d'élèves.