Francis AZNAR

Homme de terrain spécialisé dans le Reengineering et l'implantation de plates-formes logistique, pilotage du changement,déploiement de WMS .Audit opérationnel. Refonte des procédures.Management opérationnel direct et indirecte.
Les axes:
-Améliorer les coûts de fonctionnement
-Améliorer la qualité servies aux clients
-Améliorer le climat social
-Amélioration de la productivité
-Réduction des effectifs variables
Méthode:
Élaboration et actualisation du budget prévisionnel des activités logistiques
Auditer établir et analyser les indicateurs de performance (productivité, qualité de service)
Mise en place de système de management du processus. Elaboration et analyse des tableaux de bord
Sélection et négociation d’offres d’interlocuteurs externes
Formalités douanières (Import/Export Afrique du nord et Ouest, Europe de l’Est et Madagascar)
Négocier, établir les contrats avec les transporteurs et les fournisseurs
Créer des procédures (Réception, stockage, Production, transport) et application avec souplesse
Encadrement et formation opérationnelle d’équipe (Réception, Production, Transport, distribution)
Gestion des stocks, ordonnancement. Reporting d’activité.
Gestion techniquement et financièrement un parc de véhicules et appareils de manutention
Conception et application de procédures qualité en réponse aux cahiers des charges clients
Mise en place d’actions relatives aux dysfonctionnements dans le cadre d’une démarche Qualité et garantir le règlement des litiges. Négociation commerciale.

Maîtrise de l’outil informatique,WMS Infolog Ge. Génerix,B.O.Excel,word,Power Point,Outlook,Ebp.
Autocad LT (Implantation d'infrastructure de stockage),
Project,Visio

Divers missions dans: La pétrochimie Lourde,le e-Commerce,la GNB et la GSB.Industrie du textile.
ELF-ATOCHEM.CDISCOUNT.com.LIB industrie Béton. S.E.A.C.GERVAIS Matériaux.Brico Dépôt.Le Roi Merlin. Philtex.

Mes Maitres Mots:
Unir,Former, Construire, Développer, Pérenniser.


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