Francis Georges

- Mécanique de précision pour Aéronautique/Défense/Nucléaire
- En charge de la prospection de nouveaux clients hors activité principale

- Gère et développe le portefeuille (CA 45M€ en 2009)
- Coordonne l’ensemble des actions commerciales avec les clients :
- Perspectives et marché, acquisition, projets en développement, vie série,
- Emboutissage - Découpage fin - Profilage - Cintrage
- Hausse matières premières, productivités, évolution produit/process
• Nouveaux clients : Magna Donnelly, Magnetto, Saint Gobain
• Création d'une relation de confiance avec Plastic Omnium / Inoplast
• Fidélisation des relations commerciales avec les clients principaux : Valeo, Faurecia
• Mise en place de plates-formes logistiques entre la Turquie et les constructeurs
• Négociations transverses : augmentation tarifaire en fonction des prix matière

- Création et mise en place du compte
- Centralisation avec l’ensemble des sites de production
- Gestion du portefeuille pour tous les clients du groupe
• Mise en place d’une procédure pour revalorisation des produits PR et petites séries : CA x 5
• Organiser les fins de fabrication définitives (FFD)
• Organiser le déstockage des outillages obsolètes (caffûtage)
• Gestion des priorités de production série/PR : intervention au niveau des usines

- Gestion et développement du compte Renault (1er client) pour l’ensemble du groupe (France-Belgique-Turquie)
- Activités de Profilage - Cintrage – Emboutissage (CA 120M€)
- Management de l’équipe commerciale et projet : 2 assistantes et 5 chefs de projet
- Suivi et gestion des dépenses des projets
- Validation des devis et process associés
• Prises de commandes conformes aux objectifs : 18 M€/an
• Création d’un nouveau marché avec acquisition de cadres de porte entièrement en aluminium

- Comptes PSA / RSA pour l’activité Profilage - Cintrage (CA 35M€)
- Réponse aux consultations, négociation et acquisition de nouvelles commandes
- Amélioration de la rentabilité des projets
- Gestion et développement du portefeuille
- Proposition du « profilage-Cintrage » en solution alternative à l’emboutissage
- Construction de relations durables avec les Bureaux d’Etudes et Service Achats
• Développement des «Parts De Marché » atteignant +85% sur les rails de PLC

- Société spécialisée en profilage et cintrage - (CA 30M€)
- Représente la Direction Générale auprès des clients
- Clients principaux : PSA – Renault – Chausson – Placoplatre – Esswein (électroménager)
- Réalisation des devis et des offres et négociation des contrats
- Engagement des dépenses relatives aux nouveaux projets
- Management des projets jusqu’au DMS
- Management, choix, suivi des sous traitants
- Management de la réalisation des prototypes
- Promoteur de la « Rilsanisation » sur les rails de PLC
• Participe à l’étude du rachat d’une société concurrente
• Prises de commandes sur la famille de produits de profilage cintrage de véhicules complets PSA, RENAULT)

Cintrage à façon – 25 personnes – CA 2.5M€
- Gère la Société
- Développe le cintrage « rayon court »sur tube très faible épaisseur
- Relation clientèle (devis, remise d’offre, négociation,…)
- Assure le respect des coûts, délais, qualité
• Nouveaux clients sur les secteurs d’activité aéronautique et pétrochimie
• Développement et gestion de la croissance : effectifs (+25%) et CA (+40%)

- 1976/1981 : Chef de chantier sur centraux « Janus » en Afrique
- 1976 : Ecole Alcatel sur système Janus
- 1973/1975 : Vérificateur sur centraux « Crossbar »