Franck Badia

Domaines de compétences

 Management des équipes : recrutement, objectifs, formation, motivation et suivi
 Management et animation des réseaux de distribution : distributeurs, agents, commerciaux,vendeurs, boutiques et corners

 Elaboration et mise en application des stratégies de développement
 Elaboration des budgets, suivi et analyses des réalisations et des ratios

 Négociations grands comptes et centrales d’achats dans différents secteurs : ACCOR, ELIOR, SODEXO, COMPASS, GRANDS MAGASINS, COMPAGNIES AERIENNES et DUTY FREE, CARREFOUR,ORANGE, SFR, THE PHONE HOUSE…
 Développement des canaux de distribution, développement des ventes (France et Export)

Expériences professionnelles.

Mai 2006 à ce jour : CREATION DE SOCIETE – Paris/Dubaï
SAS Products, Development & Trading Développement, vente et consulting :
 Implantation de marques et enseignes au Moyen-Orient
 Implantation de gammes de produits (Alimentaires) au Moyen-Orient
 Clients majeurs : novero (ex-Nokia) / High Tech, Porsche Design / Mode-Luxe, Apostrophe / Mode-Luxe, Pastisart / Agro-alimentaire, L’Isola d’Oro / Agro-Alimentaire, Marie-Claire / Licences, Hôtels & Préférence / Hôtellerie-Tourisme

Janvier- avril 2006 : DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Groupe APOSTROPHE / Georges RECH - Prèt-à-porter haut de gamme
 Etudes des opportunités de développement du réseau de boutiques Mono marques et de filiales.
 Définition des budgets et objectifs, élaboration et mise en place du plan d’actions et de développement.
 Recherche d’emplacements, de partenaires et de franchisés, négociation des contrats et analyse des baux

Mars 2001 - juillet 2005 : DIRECTEUR GENERAL (France-Europe du Sud)
STEELITE INTERNATIONAL France S.A. Arts de la Table pour la restauration hors foyer.
 Elaboration, analyse, contrôle du budget et du compte de résultats.
 Redéfinition des stratégies commerciale et marketing afin de stimuler les ventes et accroître la notoriété de la marque . (refonte du réseau de distribution-développement en « push & pull »). Comptes Clés.
 Réorganisation de la structure : recrutement, animation d’une nouvelle équipe administrative et commerciale (8 personnes) et développement de nouveaux comptes stratégiques (utilisateurs finaux et distributeurs).Animation indirecte d’un réseau de 150 commerciaux
 Résultats : CA = 5m€ (+22%) (3,5 millions de pièces), marge nette +2%, nette amélioration de la répartition du CA et du risque client.

Mai 1997 – février 2001 : RESPONSABLE DE FILIALE
MANTERO France sarl, Licences cravates & foulards : Kenzo, YSL, CLX, GFF, Donna Karan, Paul Smith…

 Réorganisation et rentabilisation de la structure, création de business units, optimisation du compte de résultats et valorisation du personnel (management de 20 personnes).
 Redéfinition de la stratégie commerciale, refonte totale des réseaux de commercialisation et de distribution pour chacune des griffes (réseaux sélectifs)
 Lancement de la licence Kenzo foulards, et brand management…
 Comptes Clés : GALERIES LAFAYETTE, PRINTEMPS, AIR France..
 Résultats :CA 8m€ (+150% en 4 ans), amélioration des ratios clés (règlements, personnel …)

Novembre 1995 – avril 1997: DIRECTEUR COMMERCIAL
KENZO / GROUPE L.V.M.H. Division Accessoires- France/Europe et Pays de l’Est
Octobre 1992 – octobre 1995 : AREA MANAGER EUROPE
GROUPE GUENE : Licences maroquinerie : Nina Ricci, Ungaro, Hanae Mori, JLS, LF, Karl Lagerfeld…
Mai 1987 – avril 1992 : CREATION ET MANAGEMENT.
SARL DAL KIMAR, fabrication et distribution d’accessoires de luxe (LANCEL, Mitsukoshi, Davidoff, Sebago, UPLA…).

Formation.

2010 ESCP Europe: College Paris Factory (Direction des PME) / TRANSITION ET CHANGEMENT : intégralité des modules « Management de Transition »
1988-1990 ISG / AFCEP : Formation à la Direction des Entreprises
1986-1987. VSNA-14 mois au Mexique
1981-1985 2 années de préparation à l’I.S.A. Beauvais, puis BTSA option lait à l’E.N.I.L. de Mamirolle
Langues Anglais, espagnol, italien, français courants; portugais, allemand : niveau ter