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LAFARGEHOLCIM - PM&E - Groupe Cimentier
- Directeur Staffing
2016 - maintenant
Gestion RH des personnels des projets d'investissement du Groupe (500 collaborateurs /an, ±25 projets)
Définition des besoins (compétences), des organigrammes (ressources / temps),
Sélection, Recrutement, Mise en place, Suivi et Coaching des équipes.
Gestion des compétences, sur le moyen / long terme
Optimisation et suivi des budgets liés au personnel. (Coût mensuel par équipe projet : ± 1 M EUR )
Management de 2 personnes, en charge du recrutement.
Vision : Relier la santé - sécurité et le management pour accroître la performance.
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LAFARGE - DEC - Groupe Cimentier
- Directeur HSE - Lean Management
2007 - 2015
Introduction, diffusion et établissement d'une culture Santé-Sécurité basée sur le lean management :
Ingénierie: Concevoir «sûr à maintenir et exploiter», tenir compte des normes et règlement (Pays/Groupe).
Environnement: Emissions (poussière, fumées, bruit …), eau, déchets, efficacité énergétique,
Impact sur les communautés…
Fabrication, Chantier, Mise en route : Concevoir pour être «sûr à construire» et «rapide à mettre en production».
Production, Maintenance, Transport : Système de management HSE, 5S, Audits, KPI, Plans d’action terrain,
Procédures d’opération en sécurité, Isolation des énergies…
Stratégie et culture d’entreprise : Mobilisation des équipes, des individus, Image perçue à l’extérieur.
Zone d’activité : France, Europe, Russie, Afrique, Moyen Orient, Chine, Inde, Amériques ...
• Introduction, diffusion et établissement d'une culture Santé-Sécurité (OHSAS) :
- Indicateurs de performance, système d’audit, analyse de la valeur, plan d’amélioration, objectifs annuels ...
- Elaboration de la communication, des actions de prévention et de sensibilisation,
- Controle des documents et Veille réglementaire : Document unique, manuel sécurité, plans de prévention.
- Définition de la feuille de route pour les service ingénierie, construction et mise en route.
• Gestion des accidents : communication, analyse (arbre des causes, méthode 5M).
• Mise en place de la politique de sélection des fournisseurs sur les critères HSE.
• Rôle de conseil au management : réglementation Santé, Sécurité, Hygiène, Environnement.
• Conduite de groupe d’audit terrain :
- Conseils aux équipes : préconisation de mesures pragmatiques de prévention.
- Suivi et animation des plans d’amélioration.
• Développement des collaborateurs: Identification des besoins, Elaboration des modules de formations et dispense au management / équipes.
• Développement des équipes: team building, coaching de proximité, intégration multiculturelle et formations.
• Pilotage de groupes de travail :
- Contrôle des risques par l’anticipation et la préparation : Développement de procédures standard et d’audit.
- sur des standards Sécurité et environnement ainsi que les modules de formation associés.
- théâtre d'entreprise.
Sur 9 ans, suivi de 53 projets (jusqu'à 10 en simultané en différentes phases d’avancement: Etudes/Construction/mise en route) regroupant chacun jusqu'à 2500 intervenants.
Management direct de ±10 personnes par site. Animation du réseau, transfert de compétences inter-sites.
Développement des équipes: team building, coaching de proximité, intégration multiculturelle et formations adaptées.
Résultats : réduction des accidents Tx de fréq. 2007 = 2.8 ; Tx de fréq. 2016 = 0.32 pour ± 6 millions d'heures/an.
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LAFARGE - LEC - Groupe Cimentier
- Responsable Ingénierie
2002 - 2006
Conception de lignes de production :
* Définition du projet, chiffrage et contractualisation ;
* Management d'une équipe multidisciplinaire (procédé, mécanique, génie civil, électrique ...) ;
* Veille réglementaire (standards internes, normes ...). ;
* Suivi des projets en phase de réalisation.
Gestion de plusieurs projets de taille moyenne (5-25 millions EUR ) :
* à différents stades d'avancement (avant-projet, appropriation, appel d'offre et réalisation)
* dans différents pays et cultures (France, Europe, Reste du monde)
* avec des fournisseurs de cultures tout aussi variées (Chine, Egypte, Europe centrale et occidentale).
Coordination technique de la réalisation d'une cimenterie complète à Lusaka - Zambie (115 millions EUR ).
- 1ere ligne construite par un fournisseur chinois hors de Chine -.
Intégration dès la phase d'ingénierie des concepts d'opérabilité et maintenabilité en sécurité.
Implication forte sur l'anticipation du bon déroulement du chantier :
Analyse des risques, revues de constructibilité, méthodologies de construction.
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Stéphanoise de Construction Mécanique (SCM)
- Responsable bureau d'étude
2000 - 2002
Société spécialisée dans la conception de bandes de manutention courbes de grande distance (plusieurs km).
Encadrement d'un groupe de 12 chefs de projet. Gestion de ±5 projets par an de 1 à 5M EUR .
Préparation des dossiers de soumissions, négociation des contrats avec les clients
Intégration de façon intrinsèque de la sécurité des installations produites.
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Stéphanoise de Construction Mécanique (SCM)
- Chef de Projet
1996 - 2000
Société spécialisée dans la conception de bandes de manutention courbes de grande distance (plusieurs km).
Suivi des projets (1 à 5 M EUR ) de la phase de devis à la réalisation sur site client.
Calculs de structure, réalisation des études, conduite des achats et de la sous-traitance.
Préparation des chantiers et suivi de la réalisation/montage en France et à l'étranger
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Etablissements J. FAURE
- Responsable de Production
1995 - 1996
Responsabilité d'un atelier de production de machines spéciales et de pièces de série, mécanique de précision (40 personnes).
Gestion de de la production, des investissements et de l'hygiène, santé et sécurité.
Mise en place d'une politique qualité (ISO 9003) pour re-dynamiser l'entreprise.
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Musique & Partenaires
- Responsable R&D
1994 - 1995
Développement d'une nouvelle gamme de pianos pour les marques Pleyel, Erard et Gaveau.
Création de prototypes, conception des lignes dans le respect des règles de santé et sécurité et mise en production.
