Franck BENEDETTO

- Chef de projets en charge de plusieurs projets au forfait
- Consultant AMOA en gestion de production : missions de conseil et d’urbaniste pour ST Microelectronics, CEA Leti, EDF
- Suivi des collaborateurs en mission chez des clients grands comptes : ST Microelectronics, CEA, Schneider Electric, Alcan (6 personnes)
- Avant-vente sur le secteur de la microélectronique (ST Microelectronics, CEA Leti, SOITEC, SOFRADIR)

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Projets significatifs :
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Depuis Mars 2009 : EDF - Division Production Ingénierie Hydraulique
Projet Renouveau - Consultant AMOA / Urbaniste
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Au sein d’une équipe de 8 personnes et dans le cadre du projet Renouveau qui a pour objectif la modernisation des processus de production hydraulique d’EDF et la refonte complète de son système d’information :
- Urbaniste en charge de tout ce qui concerne les données et les référentiels de données
- Conseil et préconisations sur la démarche de gouvernance des données de la DPIH
- Participation à la définition du SI cible et des différents paliers et trajectoires
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Juin 2008 - Juillet 2009 : CEA LETI - Projet GOAL - Consultant en gestion de production appliquée à la Microélectronique
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Dans le cadre d’un dialogue compétitif, recueil et formalisation des besoins et participation au choix d’une solution MES en vue du remplacement d’une solution de GPAO spécifique existante

- Maîtrise d’oeuvre de projets au forfait en systèmes d’information
- Gestion de projet et suivi budgétaire (Budget Annuel : 400 Keuros)
- Encadrement et animation des équipes (3-6 personnes)
- Conseil en architecture des systèmes d’informations
- Avant-vente en collaboration avec les commerciaux

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Projets significatifs :
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Nov. 2005 - Mai 2008 : ST Microelectronics (Crolles 2) - Projet Base et Outils MODEL - Chef de projet en systèmes d’information
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Réalisation d’une base de données « Model » centrale resynchronisée en temps-réel à partir du MES et réalisation d’un ensemble d’outils permettant la sécurisation du processus Engineering Change Notice (ECN).
Cette base de données et ces outils sont des éléments indispensables dans la refonte du système d’information de gestion de production en vue de l’augmentation de la capacité de production.

Coordination et gestion des changements de l’ERP Oracle Application et des solutions satellites (Achats, Stock/Inventaire, eProcurement) dans une démarche ITIL
- Coordination et suivi de l’équipe de réalisation (3 personnes dont 2 sous-traitants)

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Projets significatifs :
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- Base de données des mesures sur la matière première et application de traitement et vérification des mesures en provenance de 3 fournisseurs (en Europe et en Asie)
- Application d’envoi de données techniques (2 clients aux Etats Unis et en Asie)
- Intégration d’un nouveau fournisseur dans le portail d’e-Procurement

- Maîtrise d’oeuvre de projets en systèmes d’information (au forfait ou en assistance technique)
- Consultant technique et fonctionnel
- Avant-vente en collaboration avec les commerciaux

Maîtrise d’oeuvre de projets en systèmes d’information (au forfait ou en assistance technique) pour des grands comptes du secteur de l’industrie : Hewlett-Packard, Rhône-Poulenc, Dassault Aviation