Franck BRASIER
Superviseur Sécurité, Serge Ferrari
Après 18 années passées dans l'industrie sur des métiers de responsable de production ou des postes connexes à la production j'ai choisi de m'investir dans les métiers de la qualité, de l'hygiène, de la sécurité et de l'environnement (QHSE).
Pour m'aider dans cette nouvelle orientation j'ai obtenu en novembre 2011 un Mastère Spécialisé en QSE
Mon objectif est maintenant d'intégrer une fonction plus orientée sur la dimension sécurité afin de travailler à la fois sur des problématiques humaines, techniques et réglementaires.
Dans le cadre de cette réorientation une nouvelle opportunité me permet de me mettre en situation depuis janvier 2012.
2010 - 2011Dans le cadre de l'alternance de mon Mastère Spécialisé, j'ai en charge au sein du service QSE la mise en œuvre de l'évaluation des risques sur l'ensemble des sites Serge Ferrari de La Tour du Pin (38) dans la perspective de la mise à jour du document unique et de l'obtention de la certification OHSAS 18001. En parallèle de cette mission j'ai présenté une thèse professionnelle sur les risques psychosociaux et plus particulièrement sur la problématique du stress au travail dans le monde de la production industrielle.
2007 - 2010Société spécialisée dans la transformation des matières plastiques à destination de l’industrie aéronautique et médicale – 95 personnes – CA 14M€ - environnement ISO 9001 – EN 9100 - ISO 13485
Missions :
- Responsable de la partie sécurité et du suivi des actions CHSCT
- invité permanent du CHSCT en tant qu'expert
- Développement des résultats de production, de qualité et sécurité
- Pilotage de la maintenance du parc machine et des bâtiments
- Coordinateur des travaux neufs
- Responsable des RH pour la partie production
- Management du pôle fabrication (4 secteurs de production / 60 pers)
- Gestion des potentiels de production
- Etude et mise en œuvre des projets d’investissements
- Suivi des démarches d’amélioration continue
1998 - 2006Fabricant de produits semi-finis en cuivre à destination de l’industrie électrique – filiale du groupe Gindre - 190 personnes– CA 132M€ - environnement ISO 9001
Missions :
- Industrialisation, sécurisation et optimisation des processus de production
- Assistance technique et qualité auprès des clients
- Collaboration aux projets d'investissements
- Développement des résultats de production, de qualité et sécurité
- Gestion de l'activité du service
- Management d’une unité de production de 80 à 100 personnes
- Assistance aux ressources humaines
- Mise en place des démarches qualités spécifiques au secteur
- Mise en place des démarches d’amélioration continue (TPM, DAPPI, 5S, 5M)
1997 - 1998Missions :
- Développement des procédures de GPAO
- Mise en place opérationnelle des étapes spécifiques aux opérations de lancement
- Transfert et traitement des commandes commerciales
- Définition des profils et structures de fabrication dans la GPAO
- Développement des formules de calcul de temps des opérations de fabrication
- Lancement des commandes en fabrication à partir des modules de planification
- Assistance technique et suivi des phases de lancement des ordres de fabrication
1988 - 1995Constructeur de transformateurs de puissance - filiale du groupe MERLIN-GERIN - 800 personnes – CA 107M€ – environnement ISO 9001
Missions :
- Mise en place de l’ISO 9001
- Développement et gestion des procédures qualités
- Gestion, animation et suivi de l’activité d’un groupe de 6 techniciens
- Industrialisation et amélioration des processus de production
- Etudier et mise en œuvre des améliorations de poste (sécurité, productivité)
