Franck BRETIN

En résumé

Entreprises

• Pusterla 1880 - Directieur Qualite et Developpement Durable

  2018 - maintenant Responsable de la strategie qualité et développement durable du groupe et de son application sur tous les sites. Les responsables des départements qualites des sites me reportent directement.

• COSFIBEL PREMIUM - Directeur Qualité

  2009 - 2018 Packaging et objets promotionnels pour les marchés beauté et spiritueux (trading) – multi-produit et multi-matériaux- coffrets, bagagerie, bijoux, accessoires…
  
  Poste à forte dimension internationale et transversale – rattaché à la direction des opérations - membre du comité de pilotage du groupe.
  
  Missions : (création de poste)
  création du système qualité du groupe (management des données client, procédures de contrôle interne, organisation globale) ; encadrement direct d’un Ingénieur en France et encadrement fonctionnel sur l’équipe de contrôle en Chine ; gestion des litiges en contact direct client ; expertise sur les projets packaging; analyse des risques des projets stratégiques ; gestion des normes qualité et réglementaires ; gestion des audits sociaux et des audits client.
  

• COSFIBEL GROUP - Directeur technique Pack

  2008 - 2009 MANDALAY DESIGN, Groupe COSFIBEL, (Activité Pack & gfift) , basé à Boulogne Billancourt (92)
  
  Mission :
  Développer et organiser le pôle développement / achat sur l'activité coffret en passant par :
  - Assurer l'expertise technique métier,
  - Organiser et encadrer l'équipe de chargé de projet,
  - Entretenir et développer le sourcing fournisseur en Europe, Asie et ailleurs si nécessaire,
  - Assurer l'efficience de qualité et de service pour le métier,
  
  Cette mission ambitieuse et intense se révèle particulièrement enrichissante sur le plan technique (produits et projet multi-support et matériaux) ainsi que sur le plan humain de part la grande diversité culturelle des fournisseurs.

• Alliora - RESPONSABLE QUALITE

  2006 - 2008 ALLIORA, Groupe ILEOS, (branche emballage luxe) , basé à St Hilaire du harcouet (50)
  
  Objectifs : - Diminution des coûts de non qualité
  - Adaptation de l’organisation du service
  - Management du plan d’amélioration du site
  - Amélioration de la communication clients
  
  Résultats : - Excellente appréciation clients
  - Mise en place des outils de suivi efficaces des plans d’action
  - Actions de progrès en production et en Industrialisation

• Alliora - RESPONSABLE METHODES ATELIER

  2004 - 2006 ALLIORA, Groupe ILEOS, (branche emballage luxe) , basé à St Hilaire du harcouet (50), et intervenant en Bretagne, Pays de Loire et région Parisienne.
  
  Création de poste.
  Objectifs : - Gains de productivité (temps de changement de série et rebuts matière)
  - Homogénéisation des modes opératoire de fabrication des diffèrent sites
  - Définition des indicateurs de performance et de leur remontée
  
  Résultats : - Mise en place de groupe de progrès (SMED) en atelier d’impression
  - Définition et mise en application de rapport et de reporting de fabrication
  - Réalisation d’étude d’implantation d’usine de production
  - Mission de transfert d’activité industrielle

• International Paper S.M.E - RESPONSABLE BUREAU D’ETUDES ET METHODES

  2001 - 2004 Groupe International Paper, Société Méditerranéenne d’Emballage , Arles (13).
  Industrie de l’emballage en carton ondulé. Multi-références et délais courts.
  Création de poste. Encadrement de 4 techniciens confirmés ;
  
  Objectifs : - Gains en productivité et en adéquation produit/process
  - Rationalisation des dépenses outillage
  - Soutien technique des responsables de secteur de vente
  
  Résultats : - Mise en place en Janvier 2002 de l’organisation et des outils de gestion adaptés
  - Chargé d’études et de simulations dans le cadre de projets industriels
  - Projets en contact direct clientèle

• International Paper S.M.E - RESPONSABLE QUALITE / SECURITE / ENVIRONNEMENT

  1998 - 2001 Groupe International Paper, Société Méditerranéenne d’Emballage , Arles (13).
  
  Objectifs : - Management terrain en soutien de la Direction de production
  - Animation de groupe de progrès
  - Relation clientèle sur les sujets d’amélioration et la gestion des litiges
  
  Résutats : - Relance d’une dynamique des personnels
  - Amélioration sensible des contacts de la clientèle ciblée
  - Acquisition d’expérience de management de proximité

• Valeo - PILOTE DE PROJET

  Paris 1993 - 1998 Groupe Valeo, Division Eclairage et Signalisation , site de Sens (89).
  
  Mission : industrialisation de projets de signalisation automobile :
  - Budgets investissements outillage et suivi de leur fabrication
  - Prix de revient objectifs, Planning projet
  - modes opératoires et mise au point produit
  - mise au point, pré-séries et démarrage en série

Formations

• A Briand (St Nazaire)

  St Nazaire 1989 - 1991 BTS Productique

• Lycée Fernand Renaudeau

  Cholet 1985 - 1989