Franck CHEVALIER

Rattaché au Directeur Administratif et Financier ainsi qu'au PDG, j'ai pour mission de réduire de façon significative le coût des achats hors production au sein d'un groupe constitué de 23 sociétés (Reals, Chollet, Cartothèque, Editour, GS27, Sacim, Acsud, Armada, Micado...)+ filiales à l'étranger (Pologne,Allemagne,Grande Bretagne,Portugal, Italie, Espagne, Thailande, Chine, Dubai...et bientôt aux USA)

Entreprises leaders sur leur marché dans des domaines aussi variés que les pièces détachées et consommables automobiles, la vente de cycles et accessoires, l'édition de guides de voyages).
Budget géré> 15 millions d'Euros
Mutualisation des achats
Mise en place des cahiers des charges et contrats cadres
Négociations fournisseurs (transports nationaux, aériens et overseas, gestion du parc automobile, téléphonie, communication, copieurs, assurances...)
Gestion de deux transferts d'entreprises acquises en 2011
Management transversal international - Groupe de 380 personnes
Groupe en forte croissance externe

Directeur Général– SA CHEVALIER (37 Sainte-Maure)
Abattoir Industriel – 22 personnes – CA : 9 M€
■ Stratégie et développement : Elaboration et mise en place de la politique d’investissement – montages financiers
■ Gestion financière : élaboration et suivi des budgets, mise en place de tableaux de bord
■ Gestion marketing & commerciale : Définition et mise en œuvre du Mix Marketing.
Elaboration des cahiers des charges et lancement de nouveaux produits (2ème transformation).
Négociations Grands Comptes (centrales d’achats, sociétés de RHD), Gestion des appels d’offres publics et privés.
Suivi et sécurisation des créances, Gestion contentieux.
■ Gestion des approvisionnements (3,5 M€) : Définition de la politique d’achats. Référencement, évaluation des
fournisseurs et prestataires (France, Espagne, Royaume-Uni, Pays-Bas). Elaboration des cahiers des charges.
Négociation des prix (vifs et forains). Veille produits et fournisseurs.
Suivi des rendements matière (Réduction de 8% des rebuts). Réduction de 30% de l’impact des stocks sur la trésorerie.
Augmentation de 50% du taux de pénétration RHF en 5 ans grâce à une sélection rigoureuse des fournisseurs.
■ Gestion des ressources humaines : Recrutement, coordination, animation, évaluation et formation. Plannings de
production et plans logistiques.
■ Gestion de la qualité : Définition, mise en place et suivi des démarches qualité (Paquet Hygiène – traçabilité
informatisée VIF) - Gestion de crise