Franck CUSSET

Franck CUSSET

Manager de Transition en Direction Générale et Industrielle

Propose son expertise
 

En poste chez Managers En Mission

Précédents : GEOMETAL SARL et CARMO SAS, PSA Peugeot Citroën, PSA Peugeot Citroen, PCI SA (Filiale de PSA Peugeot Citroën), PCI SA (Filiale PSA Peugeot Citroen)

 

Précédents : Novancia Business School Paris (CCIP), CRA (Cédants Et Repreneurs D'Affaires), Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie, Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

 

    En résumé

    Avec plus de 30 ans d’expériences riches acquises dans l'industrie et avec 16 missions à forts enjeux menées au sein de Grands Groupes et de TPE/PME, je mets à profit cette richesse aux services des entreprises qui ont besoin d’un accompagnement choc et immédiat. Je vous aide à passer une situation délicate ou à réussir vos transformations. TYPE DE PRESTATION • Apporter un regard et une écoute extérieurs sur la situation de l’entreprise cliente, une vision objective vue à travers mon propre prisme d’expérience et d’expertise. • Délivrer une synthèse de la situation à travers une analyse détaillée et quantifiée. • Préciser et reformuler le problème à résoudre en fonction du besoin et de l’objectif (SMART) • Définir et co-construire avec le client le plan d’action, en précisant les KPI de pilotage et de résultats et les moyens associés à mettre en œuvre. • Dérouler le plan d’action en s’appuyant sur des méthodes de management engageantes et lean, tout en vérifiant la progression de KPI et en affichant un reporting régulier. • Remettre un bilan complet de la mission, en orientant éventuellement le regard du client vers d’autres besoins d’amélioration. Quel est mon positionnement en tant que Manager de transition ? Contrairement à des ressources internes, j’interviens dans des environnements où je n’ai « ni passé, ni avenir », ce qui me procure une plus grande liberté d’action et une force de persuasion plus importante vis-à-vis de collaborateurs et d’éventuels collègues. C’est un atout majeur, une facilité au quotidien dans le relationnel et l’opérationnel et un gage de réussite. 4 CHAMPS D’INTERVENTION • DIRECTION GENERALE PME • DIRECTION FILIALE / DIRECTION ETABLISSEMENTS / DIRECTION USINE • DIRECTION DES OPERATIONS / DIRECTION DE PRODUCTION / DIRECTION INDUTRIELLE • DIRECTION SUPPLY-CHAIN / LOGISTIQUE / DIRECTION ACHATS

Parcours

 

Manager de Transition en Direction Générale et Industrielle

Chez Managers En Mission

De octobre 2017 à aujourd'hui
"Un BOSS to BOOST ta BOITE" Votre entreprise a besoin d'un accompagnement choc et immédiat... Alors je peux vous aider !
 

Reprise et Direction de PME

Chez GEOMETAL SARL et CARMO SAS

De avril 2015 à octobre 2017
GEOMETAL SARL : métallerie-Serrurerie pour le bâtiment / 700M€ / 8 salariés CARMO SAS : accessoires pour transport du Verre / 500M€ / 6 salariés o Mission : redresser 2 entreprises en difficultés en accroissant et en lissant l'activité. o Résultat : fort développement du carnet de commande et du CA ...
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Directeur Contrats et Performance Transport PSA (Monde)

Chez PSA Peugeot Citroën

De janvier 2013 à mars 2015
Supply Chain Automobiles - CA=2 300 M€/an - 45 collaborateurs o Mission : Mise en place de la Gouvernance PSA / GEFCO + création de l’équipe Métier Transport o Résultat : Equipe constituée (recrutement + formation) + Refonte des architectures transport amont (approvisionnement Usines) et transport ...
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Directeur Logistique Pièces Rechanges (Europe)

Chez PSA Peugeot Citroen

De juin 2009 à décembre 2012
Distribution B to B Europe (hors France) des pièces de rechanges Peugeot et Citroën. Management 8 centres de distribution. o Mission : Diriger et optimiser les 8 centres de distribution des PR en Europe en déployant le «Lean Management» pour améliorer Productivité, Qualité de service et Performance ...
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Directeur Usine Assemblage tôlerie (RENNES)

Chez PSA Peugeot Citroën

De février 2007 à juin 2009
Production globale des « caisses en blanc » C5, 407 et C6 (1350 personnes en 3x8 dont 65 cadres, lignes automatisées avec 1045 robots, couts exploitation = 90m€/an). o Mission : Manager la restructuration technique et sociale du site + Garantir le lancement de la nouvelle C5 Citroën + Ancrer la ...
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Directeur Centre de Profit (domaine Emboutissage)

Chez PCI SA (Filiale de PSA Peugeot Citroën)

De mars 2006 à janvier 2007
Prototypes et outils d’emboutissage : 2 sites de production / CA=85M€ / 550 personnes o Mission : Réintégrer Domaine Emboutissage au sein du Groupe PSA (suppression de la filiale) avec recherche synergie – Traiter impacts sociaux (sureffectifs, mobilité fonctionnelles et géographiques) o Résultats ...
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Responsable du Management des Affaires

Chez PCI SA (Filiale PSA Peugeot Citroen)

De mars 2002 à février 2006
Outils d'emboutissage et Moules / CA=79M€ / 42 collaborateurs o Mission: Développer le CA en dehors du Groupe PSA en garantissant la profitabilité et transmettre aux 3 autres domaines de PCI les outils et méthodes de pilotage des affaires en pratique à l’emboutissage. o Résultats: CA=85M€ dont 50% ...
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Différents postes de Responsable Méthodes / Production / Management

Chez PSA Peugeot Citroën

De septembre 1988 à février 2002
Responsable Production / PCI SA (Filiale PSA Peugeot Citroën) / mai 2001 – févr. 2002 RENNES, SOCHAUX, ST ETIENNE Outils d’Emboutissage et Moules / CA=79M€ / 405 salariés - Mission : Organiser la production pour mieux intégrer les exigences du Management des Affaires, notamment réduction des Couts ...
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Compétences

 
  • Assemblage tôlerie (Ferrage)
  • Conduite du changement
  • Direction centre de couts
  • Direction de centre de profits
  • Direction générale
  • Direction Industrielle
  • Emboutissage
  • Gestion de personnel
  • Voir toutes les compétences (18)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Challenges
  • Management de transition
  • Stratégie d'entreprise
  • Transformation