Franck Czapski

J'ai travaillé pendant plus de 20 ans comme cadre manager dans différents secteurs d’activités. Dans un premier temps en grande distribution où j'ai occupé plusieurs fonctions, (Chef de département caisse, Chef de département bazar léger) et dans un second temps, dans une société autoroutière comme Responsable du département péage système ouvert où j'ai conduit de nombreux projets techniques et sociaux, avec des Instances Représentatives du Personnel très puissantes. J'ai toujours mis en œuvre un mode de management pour obtenir et entretenir la coopération des équipes.

A 42 ans, j'ai repris Mes études pour obtenir un Master 2 DROIT, ÉCONOMIE, GESTION MENTION MANAGEMENT SOCIO-ECONOMIQUE SPECIALITE CONSULTANT* à l’IAE de Lyon 3 afin de compléter mon expérience de conduite des hommes par des techniques scientifiques de management très efficaces, et me consacrer au conseil en entreprise.

Je suis actuellement en train de créer une structure d'audit et de conseil en management des organisations.

L'approche se veut innovante afin de répondre immédiatement aux besoins des dirigeants. La méthode socio-économique développée par l'ISEOR (Institut de Socio Économie des entreprises et des organisations) permet, grâce à son approche basée sur les coûts cachés, d'améliorer la rentabilité des entreprises. En effet la notion de coût caché se démarque de la comptabilité générale. Ces coûts sont non répertoriés dans les instruments comptables et budgétaires. Lorsqu'un heure est perdue, cela représente la perte de ce qu'elle aurait rapporté et non pas le coût de l'heure ! Après plus de 30 ans de recherche, le professeur Henry SAVALL et ses équipes ont découvert que ce coût est d'au moins 15000 Euros et pouvant aller jusqu'à 60000 Euros par personne et par an dans les organisations !!!

A travers la conduite du changement, cette technique immatérielle apporte une vision stratégique indispensable à la survie des entreprises tout en contribuant à clarifier l'organisation en structurant le mode de management.




*La spécialité consultant vise à assurer une formation qualifiante et diplômante (il en existe très peu en France) en matière de conseil en management et de conduite de projets. Son programme est centré sur l'organisation des processus d'implantation de nouvelles méthodes et des innovations touchant à tous les aspects et les domaines du management des entreprises et des organisations

Préparation et négociation d'intervention,
Intervention et projet en équipe,
Méthodologie de conduite de l'intervention et du projet sur le terrain,
recherche et développement des produits et prestations d'intervention,
Outils pratiques de conduite de processus de changement et de projet.

Elle est organisée autour d'un noyau dur de management socio-économique : le transfert de savoir faire par l'acquisition, l'application d'outils et de méthodes d'intervention socio-économiques fondées sur le concept d'ingénierie de l'immatériel.
Ce concept traduit l'organisation du processus qui conduit de l'idée jusqu'à sa concrétisation en création et développement de nouveaux produits, nouveaux marchés, nouvelles technologies et organisation humaine, ainsi que la création d'entreprises et d'emplois.

L'objectif de ce programme consiste à "professionnaliser" et "structurer" le secteur du conseil aux entreprises par l'apport d'une méthodologie et d'une éthique déontologique d'intervention, ceci en liaison avec les organisations professionnelles (CICF, UPARCO, SYNTEC, OPQCM, FAFIEC) et les institutions impliquées (DRIRE, DRTEPF, Pôle Productique, AFNOR).

Source IAE Lyon 3