Franck DAGA

Sur Périmètre : LEMI Logistique Equipement de la Maison International (Bricomarche / Roady)
Membre du CODIR
Encadrement de 5 cadres et 25 Approvisionneurs
Optimisation de la Supply Chain Amont
Mise en œuvre d'une Plateforme Logistique en Chine

( 3 500 personnes – CA Achat : 980 millions € - 20 000 références)

Dans un contexte de création de poste :

- Encadrement d’une équipe de 5 cadres et 80 approvisionneurs
- Définition de la politique, de la stratégie et des objectifs
approvisionnement
- Positionnement de la fonction en interne/externe

Dans un contexte de création d’une enseigne unique et de rationalisation du réseau :

- Définition de la cible
- Refonte complète des organisations et des métiers
- Déploiement d'un progiciel de gestion des approvisionnements
(Directeur de Projet)
- Pilotage de la conduite du changement

Résultats Obtenus :
- Réduction des stocks (-25 % en valeur)
- Optimisation des achats (+ 15 % valeur)
- Augmentation du taux de service

Sur périmètre de 60 filiales ; 120 sites
* Pilotage de la mise en place de la Supply Chain (Brasseries du Groupe-France Boissons)
* Optimisation des flux d’Approvisionnement et des coûts transport
* Réduction des niveaux de stock (- 20 % en valeur sur deux ans)
* Organisation de la régionalisation (Structure, Massification appro-transport-stock, cross docking, Multidrop)
* Fournisseurs : adaptation des mini de commandes, délai d’appro, veille de la prestation logistique (évaluation fournisseur)

(5 000 K€ de valeur moyenne mensuelle – 40 Fournisseurs – 600 Références Articles (sur 3 sites de production))
* Pilotage Central : Suivi des besoins court/moyen / long terme.
* Interface Siège France :Planification Centrale- Marketing – Prévisions - Commercial – Achat.
* Interface Fournisseurs (cadencement des fabrications, veille de la prestation logistique )
* Interface Brasseries
* Elaboration de la politique Approvisionnement
* Développement des outils de pilotage centraux

(Stage de fin d’étude 3 eme cycle)
- Elaboration de la politique d’approvisionnements des “composants Packaging” :
* Elaboration du cahier des charges fournisseurs
* Mise en place grille et outil informatique d’évaluation fournisseurs
* Redéfinition des niveaux de stocks : réduction des coûts de stockage de 380 K€/Mois.
- Migration sous SAP/R3 :
* Accompagnement/Formation des utilisateurs
* Paramétrage système : Approvisionnement / Stock / MRP…
* Supervision de la reprise des données articles
- Mise en place des outils de reporting Approvisionnement / Ordonnancement / Produits finis.

(10.000 références gérées en logistique -14000 lignes commande/jour)
- Encadrement de 80 personnes.
- Gestion d’un entrepôt semi automatisé de 6 000 m2 (système Pick and Pack)
- Responsable de l’activité en terme de coût, délais, qualité, flexibilité.
- Correspondant Logistique pour l’amélioration de l’outil informatique.

(Env. 1 an par fonction)
· Responsable Service Client
- Réduction du coût des litiges : 1996:138 K€ - 1997: 83 K€.

· Responsable DPI (stockage et Préparation de Commande)
- Chef de projet, création et suivi de l’activité.
· Responsable des expéditions nationales – saisie jour/nuit
- Encadrement de 17 personnes.
- Réorganisation totale du service.
· Responsable Assurance Qualité
- Mise en place des procédures d’assurance qualité (norme ISO 9002).
- Chef de projet « Gestion des emballages » pour le groupe T.F.E. : audit agences et filiales, formation du personnel et mise en place système de gestion LACROIX sur d’autres sites T.F.E.
· Responsable gestion des emballages
(mvts de 13000 rolls/mois et 4000 palettes/jour)
– C.A. de 46 K€/mois)
- Encadrement de 7 personnes.
- Conception et mise en place d’un service de gestion et de location des emballages.
· Pointeur quai jour/nuit – opérateur de saisie

· Exploitant Import/Export maritime
· Stage : analyse et proposition de réorganisation du service export maritime