Franck DAVIN
Direction des Risques - Analyste Risques, Société Marseillaise de Crédit
Actuellement en mission au sein de la Direction des Risques après un début de carrière à la Direction des Crédits dans un poste d’analyste Risques / équipe projet, je vais être amené à intégrer le réseau dans une fonction commerciale.
L’objet de ma mission actuelle est de mettre sur les rails la Directions des Risques de crédit et plus précisément la cellule monitoring / surveillance de la SMC. L’équipe monitoring / surveillance a pour responsabilité l’aspect réglementaire Bâle II, la surveillance d’un point de vu macro-économique, le rapprochement compta/risques pour calcul du ratio Mac Donough et la formation des utilisateurs en terme de process, de normes et d’outil liés principalement à la notation de nos contreparties. Une dernière de mes fonctions consiste à former les collaborateurs de la cellule monitoring / surveillance.
Mes principales missions :
Monitoring / surveillance : élaboration du process de monitoring, fiabilisation des données, correction des anomalies, élaboration des PV de recette, du reporting à destination des comités Risques
Bâle II : harmonisation du process de suivi du risque aux normes BPCE(segmentation, grappage, notation…)
Défaut : Evolution dans la gestion de nos engagements douteux.
Préparation et animation des comités Watchlists de périodicité mensuel et Risque de Crédit de périodicité semestrielle
Elaboration du reporting en terme de décisionnel via BO à destination de la DG, du réseau ou pour répondre aux besoins réglementaires.
Contrôle permanent : Mise en place et réalisation des contrôles de second niveau suivant le CRBF 97-02
Garanties : Valorisation / Revalorisation de l’ensemble des garanties
Centrale des risques : Mise en place de la déclaration de nos encours à la Bdf
Formation : Formation des utilisateurs aux nouveaux outils mis en place
44 contactsLa Direction des Risques a été créée à la SMC en octobre 2009. Expert dans la réglementation Bâle II et ayant été au cœur du process d’harmonisation des règles Groupe en terme de notation lors de l’arrimage, j’y ai été muté afin de mettre en place le service monitoring Bâle II, d’encadrer et de former les nouveaux collaborateurs.
J’ai également pris en charge suite au rachat par le Groupe Crédit du NORD, en tant que responsable MOA le chantier « Risques » (provisionnements, dépassements, garanties, groupes risques, FICP, notation…)
Principales missions au sein de la Direction :
* Analyse des anomalies et des écarts, mise en place de plans d’actions (contrôle des normes de segmentation et de grappage, contrôle des normes de notation, contrôle des normes de garanties, contrôle des normes de défaut) ; contrôle de la fiabilité des données remontées et traitement des anomalies
* Mise en place d’un suivi macro / micro des clients non notés, élaboration des reporting
* Calcul du ratio / Fonds propres de la Banque via FERMAT (élaborer le rapprochement compta/risques, correction des anomalies dans FERMAT, élaboration du PV de recette)
* Surveillance macro : amélioration du système de surveillance des Crédits SMC, mise en place d’un outil de surveillance de second niveau et élaboration d’un tableau de bord « crédits »
* Préparation et animation des comités Watchlists de périodicité mensuel et Risque de Crédit de périodicité semestrielle.
* Elaboration du reporting en terme de décisionnel via BO à destination de la DG, du réseau ou pour répondre aux besoins réglementaires.
* Assistance Bâle II à destination du siège et du réseau.
2006 - 200901/10/2006 - 30/09/2009 : Conduite de projets
cahier des charges, études, recette, mise en prod
• Depuis juillet 2008, projet (Bâle II, data quality, schéma délégataire...) lié au rachat par le Groupe Banque Populaire
• Mise au normes GBP de notre application de gestion des engagements douteux.
• Déclaration des encours à la Centrale Des Risques
• Gestion des clients Corporates (suivi de notation et plan d'action).
• Bâle II (notation des clients, gestion du risque).
• Mise en place et réalisation du Contrôle permanent dans le cadre du CRBF 97-02.
• Mise en place d'un outil de reporting pour les clients professionnels de l’immobilier(utilisation de Visual Basic).
• Valorisation et revalorisation de l'ensemble des garanties.
• Transfert de compétence : Formation et support aux utilisateurs
• Mise à jour et création de circulaires, procédures et guides utilisateurs.
2006 - 200617/04/2006 – 30/09/2006 : Stage surveillance des crédits et des engagements douteux
• Gestion des clients douteux, déclassement ou reclassement.
• Provisionnement des clients douteux.
• Reporting et statistiques.
• Bâle II (gestion du déclassement automatique).
• Mise en place de nouvelles procédures de gestion des stocks
2005 - 200517/05/2005 – 15/07/2005 : Stage chargé d’affaires entreprises
•Dépouillement de bilan.
•Analyse financière, économique, stratégique.
•Mise en place de lignes court terme.
•Prospection.
•Rendez vous clientèle