Franck Docteur
Directeur de maison de retraite (EHPAD)
Directeur d'une maison de retraite
La résidence d'automne Notre Dame de Sanilhac est un établissement médicalisé EHPAD, située à coté de Périgueux.
Cet établissement accueil 76 résidents.
J'encadre 48 salariés (38 ETP) dont un médecin, 6 infirmières, une psychologue et un psychomotricien.
_Reprise en main des salariés suite aux mouvements sociaux préalable à mon arrivée.
_Négociation de la convention tri-partite deuxième génération.
_Extension de capacité de 73 à 76 résidents.
_Mise en route de la certification AFNOR norme NF X 50-058
Mes services et compétences pro. :
Véritable sens du management d’équipe pluridisciplinaire.
Gestion financière et économique.
Gestion de projet, planification, anticipation, et coordination.
Mon email : franck.docteur.pro@gmail.com
797 contactsDirection de l'établissement Notre Dame de Sanilhac
La résidence d'automne Notre Dame de Sanilhac est un établissement médicalisé EHPAD, située à coté de Périgueux.
Nous accueillons 73 résidents en chambre simple et double.
Les 48 salariés de l'établissement sont à l'écoute et au service des personnes âgées.
L'établissement est certifié par l'AFAQ depuis 2004.
Je suis actuellement en re-négociations de l'accord tri-partite de l'établissement avec le conseil générale de Dordogne et la DDASS.
Pour plus d'information :
http://www.medica-france.fr/PDF/NotreDameDeSani...
http://www.lesmaisonsderetraite.fr/maison-de-re...
http://www.medica-france.fr/
2007 - 2007Création de la structure d'aide à domicile.
2007 - 2007Maison de retraite Queyreau repos.
Finalisation du dossier d'extension de la maison de retraite.
Audit et optimisation de processus.
2005 - 2006Domaine de la santé, édition de logiciel pour les hôpitaux, cliniques et maisons de retraite.
Management d’une équipe de 6 personnes.
Animation, organisation et planification.
2001 - 2005Management d’une équipe pluridisciplinaire de 10 personnes.
Organisation, planification et animation de projets.
Gestion financière et économique.
Gestion et animation des risques, coordination.
Maitrise du triptyque des coûts, délais, qualité.
Mise en place de processus qualité.
1997 - 2001Projet Conso+
Management d’une équipe de 6 personnes, conduite de changement.
Mise en place d’une organisation nouvelle.
Projet Indexel
Management d’une équipe de 4 personnes.
Gestion financière du projet
Consultant
Diverses prestations de conseils et réalisation.