Franck DUPREY

En résumé

Entreprises

• SPIE Nucléaire - Directeur des Moyens de Production

  2016 - maintenant - Organisation de la direction en lien avec la stratégie de l’entreprise :
  . Participation au plan stratégique de l'entreprise
  . Refonte complète et pilotage du processus « Gérer les moyens de production »
  . Elaboration et gestion des budgets de fonctionnement et d’investissements
  . Mise en commun des ressources chantiers sur le territoire national et réorganisation par métiers
  
  - Management des équipes de chantiers et logistiques :
  . Dimensionnement des effectifs et gestion de l'embauche à la transmission du savoir faire
  . Montée en compétences managériales de 200 encadrants de proximité
  . Gestion des 3 centres logistiques nationaux et des équipes logistiques
  . Garant du respect des normes et règles de l’entreprise et des exploitants nucléaires
  . Garant du climat social sur les chantiers
  
  - Amélioration de la performance :
  . Encadrement sur sites du programme des grands carénages EDF : création d’équipes dédiées et mise en place de rituels de suivi des performances
  . Standardisation des pratiques par l’Excellence Opérationnelle : KPI, standards visuels, Bonnes Pratiques…
  . Dématérialisation de la gestion des flux logistiques avec suivi logiciel en temps réel au national

• SPIE Nucléaire - Responsable du Pôle Production EDF France & Export

  2013 - 2015 - Création de la Direction des Moyens de Production :
  . Mise en place et accompagnement de nouvelles structures d’encadrement sur 3 sites
  . Création d’une équipe mobile de pilotage de sites
  . Standardisation des organisations : organigrammes, fonctions et rituels d’animation
  . Définition des rôles et responsabilités de chacun et mise en place de la relation client-fournisseur interne
  
  - Réalisation des prestations sur les sites EDF et à l’export :
  . Gestion de la production dans le respect des objectifs opérationnels (650 collaborateurs)
  . Pilotage sur le site de Paluel des activités stratégiques liées au Grand Carénage
  . Accroissement du commerce de proximité sur les sites de +50%
  . Amélioration des résultats Sécurité et Qualité par une préparation structurée avec les pôles affaires
  
  - Unification de la filière logistique :
  . Regroupement des magasins centraux et renouvellement de l’équipe logistique
  . Mise en place des inventaires annuels

• SPIE Nucléaire - Responsable de Site - Gravelines (59)

  2009 - 2012 - Gestion d’un Site de 90 personnes sur le CNPE de Gravelines :
  . Représentant de SPIE Nucléaire auprès de ses clients du bassin de la Côte d’Opale,
  . Management de l’encadrement du site, entretiens professionnels et évaluation annuelle du personnel,
  . Développement des compétences et de la polyvalence : recrutements et formations,
  . Gestion des ressources humaines et matérielles du site en fonction des activités.
  
  - Croissance des activités commerciales du Site :
  . En charge de la production d’un portefeuille d’affaires multi technique (génies électrique, climatique et mécanique),
  . Développement de la stratégie commerciale locale et réponse aux appels d’offres,
  . Approche partenariale et veille de la concurrence sur le CNPE de Gravelines,
  
  - Respect des exigences Hygiène, Sécurité, Sûreté, Qualité et Environnement :
  . Porteur de la politique Hygiène et Sécurité par délégation de pouvoirs,
  . Mise en place des Retours d’Expériences d’arrêts de tranche et mesure de la satisfaction des clients,
  . Garant de l’application des normes ISO9001, ISO14001, ISO18001.

• Schneider Electric - Responsable de Production

  Rueil Malmaison 2005 - 2009 - Management hiérarchique d’un atelier de fabrication de 70 personnes (en 2 équipes postées) :
  . Organisation des ressources en fonction de la demande client, développement de la polyvalence
  (45% → 80%),
  . Animation de la performance des îlots de fabrication pour répondre aux exigences Qualité, Coût, Délai,
  . Management fonctionnel des fonctions supports (méthodes, maintenance, qualité et technique) de l’atelier.
  
  - Mise en œuvre de chantiers managériaux d’accompagnement du changement :
  . Accompagnement de la mise en place du Lean Manufacturing sur le site,
  . Intégration de la démarche 5S sur le secteur et accompagnement de son déploiement dans l’usine,
  . Mise en place d’un système d’animation de la production basé sur la remontée d’informations factuelles.
  
  - Gestion de projets en amélioration continue :
  . Déploiement du Système de Production Schneider (SPS) : 3ème usine sur 120 dans le monde,
  . Réduction de l’en-cours de fabrication (-41% en valeur) et mise en place du management visuel,
  . Résolution de problèmes par la méthode 8D : bavure sur pièces, défauts récurrents, erreurs de commande,
  . Réimplantation d’un secteur de production dans une unité Schneider en Bulgarie (3 mois sur place)

• Renault - Technicien de maintenance

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2005 - Réalisation des activités de maintenance préventive et corrective sur les bancs d’essais des moteurs
  - Amélioration de la fiabilité des bancs d’essais par des modifications technologiques de l’instrumentation
  - Optimisation de la régulation en température des boucles d’eau et de gaz des 17 bancs d’essais

Formations

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 2014 - 2014 SPIE Talents
  
  Strategy, Business Development, Leadership, Change management
  Programme international de formation des hauts potentiels du groupe SPIE
  

• CESI

  Mont Saint Aignan 2005 - 2008 Management et stratégie
  
  Activités et associations : Participation au club de théâtre d'improvisation

• CFAI Aforia

  Le Mesnil Esnard 2003 - 2005 BTS Electrotechnique
  
  BTS par la voie de l'apprentissage avec le groupe Renault

Réseau

• Arnaud CHAVENT

• Bernie BELLOIR

• Christopher WATTINNE

• David BOISDRON

• Eric AMORY

• Farah LAAROUSSI

• Henri RAKOWICZ

  Edf

• Philippe COCHOU

• Sarety MADA

• Stéphane SOKOLOFF