Franck LAUMON
Directeur Transaction Services
Après un parcours riche et varié d'une dizaine d'année en entreprise et cabinet d'expertise comptable - commissariat aux comptes *, en tant que salarié et entrepreneur, des participations aux instances professionnelles **, j'ai choisi de rejoindre le cabinet Exelmans et ce pour deux raisons :
- la première, le challenge. Mon objectif fut de prendre en charge le service transaction du cabinet ;
- la seconde raison est humaine, le feeling est passé avec les associés du cabinet.
J'ai donc fermé mon cabinet d'expertise comptable que j'avais créé quelques mois auparavant (ouvert un peu trop jeune, 27 ans, et le métier ne m'intéressait plus tellement à vrai dire). Je tournais donc une page pour en écrire une nouvelle.
Exelmans se positionne depuis 2008 dans le top ten dans cabinets de due diligence français (small et mid cap), catégorie 'à forte notoriété' en due diligence à côte de Grant Thornton.
J'ai participé à une centaine d'opérations, principalement des LBO et quelques VDD, parmi lesquelles je citerais Mezzo Di Pasta, Maison Pierre, Fountaine Pajot, Dedienne, Sofibo, Gaussin et Point Soleil. Le CA moyen des cibles s'élève à 50 M€ pour une valorisation moyenne de 20 M€.
*(expertise-comptable, commissariat aux comptes, marketing de cabinets, conseil en organisation, implémentation de système informatique, etc.)
** (congrès de l'ordre de Toulouse, comité social du CSO, etc.).
248 contactsAprès un premier parcours complet (d'assistant à manager) en audit et expertise comptable au sein de PME/PMI, j'ai décidé de rejoindre le cabinet Exelmans.
Je dirige le département 'transaction services' (une cinquantaine d'opération par an en moyenne depuis 4 ans).
2006 - 2007Créée en 2006, la "Fiduciaire de l'Arche" a pour vocation :
1- de guider le créateur d’entreprise dans ses démarches de création (structure juridique, statut social, business plan) ;
2- d’accompagner les dirigeants dans leur organisation administrative et financière (process et outils) ;
3- d’aider les dirigeants à guider leur structure en leur fournissant les indicateurs de gestion nécessaires en transformant l’information primaire en information utile ;
4- de soutenir les dirigeants dans leur développement (recherche de partenaires financiers, business plan)
5- d'accompagner les dirigeants dans leurs opérations de cessions / reprise
Partenariat avec le cabinet Sommets, solution de management des entreprises de service et notamment des professions réglementées (marketing & communication). Fonction technique, productivité, qualité et conformité avec la règlementation des actions de communication.
http://www.sommets.biz
Participation et animation d'ateliers (pôle "stratégie et communication") au congrès de l'ordre des experts-comptables 2006.
2003 - 2006Durant plus de deux ans, j'ai exercé au sein d'un cabinet de taille humaine à fort potentiel de croissance. J'ai notamment mis en place une démarche marketing et plan de com' au sein du cabinet (sujet du mémoire d'expertise comptable présenté en nov 2005).
Coeur de métier du cabinet : assistance et accompagnement des dirigeants dans l'optimisation de leur organisation et gestion financière d'entreprise (TPE / PMI-PME).
La comptabilité financière doit devenir un outil de pilotage et non une contrainte ou l'aboutissement d'une obligation juridique et fiscale ;
La révision des comptes et le conseil domine l'activité.
Le secteur de l'audit légal représente 15 % environ de l'activité. Les secteurs principaux sont le BTP, sanitaire et social, associatif, commerce de gros.
2001 - 2003- Révision de comptes de société de 5 à 100 salariés - CA de 0.5 M€ à +20/30 M€
- Création d'une cellulle interne d'intégration fiscale chargée de mettre en place les procédures, la formation des collaborateurs et de l'établissement des liasses d'intégration
- Participation à la migration sur Cégid PGI S5. Développement des procédures, transferts de dossiers, tests de validité et conformité, formations internes
1999 - 2001- Audit légal des comptes
- Audit d'acquisition
- Rayonnement régional
1997 - 1999Découverte de l'entreprise (semi-publique - SEM). Premiers pas, peut-être les plus importants.
