Franck LETERRIER
Directeur Achat Division (80M€), WILO SE
12 ans d’expérience des achats de petites et grandes séries et du management d’équipes achats en milieu international
56 contacts•Assurer la gestion et la coordination des services achats des Business Unit françaises et de la Business Unit allemande (10 personnes en direct et 4 personnes en fonctionnel)
•Définir et mettre en place la stratégie achat pour la Division/Business Unit: objectif de productivité, planification et suivi.
•Consolider le budget annuel de la Division ainsi que le Plan Moyen Terme à 3 ans et en assurer le suivi.
•Participer aux projets de sourcing dans un environnement d’équipes projets interdisciplinaires et internationale (Europe-Asie).
•Définir et mettre en place la stratégie achat Groupe sur la famille Inox.
•Négocier les contrats Groupe pour la famille Inox.
•Contribuer à la stratégie de sourcing du Groupe.
•Participer au niveau groupe à la définition des processus et outils achats.
2002 - 2010•Gérer le service achat composé de 4 acheteurs et de 4 personnes en qualité achat.
•Etablir les objectifs achats pour la Business Unit : productivité, de gestion du panel fournisseur, et Supply Chain.
•Consolider le budget annuel de la Business Unit ainsi que le Plan Moyen Terme à 3 ans.
•Proposer des solutions techniques compétitives pour les nouveaux développements
•Définir le plan de productivité et animer les revues correspondantes
•Suivre les performances fournisseurs et proposer des plans d’améliorations
1999 - 2002•Assurer le marketing achat et sélectionner les fournisseurs suivant les critères Groupe en optimisant le panel.
•Elaborer, formaliser et actualiser les stratégies des familles concernées lors de coordinations inter-branches.
•Consulter les fournisseurs et négocier les prix, les plans de productivité et accord cadres.
•Intervenir sur les incidents majeurs liés à la qualité ou la logistique.
1997 - 1999•Piloter les qualifications technologiques et industrielles des composants électroniques.
•Auditer le système qualité et le process de fabrication des fournisseurs suivant le standard Valeo 1000.
•Apporter l’expertise technologique aux études lors du choix des composants.
1996 - 1997•Qualification de composants passifs en environnements militaires (planning, mesures, synthèse).
•Analyses technologiques de composants passifs, Audits qualité, Recette de lots.
•Veille d’obsolescence de composants actifs et passifs avec étude de solutions de remplacement.