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Franck LOIODICE

  • URSSAF Caisse Nationale
  • Chef de projet MOA

Paris

En résumé

Diplômé de l’Ecole Supérieure de Gestion & Finance (ESGF) en 1989 (cycle expertise comptable) j’ai développé au cours de plus de 30 ans de carrière professionnelle une double compétence dans les domaines Finance (gestion comptable, controlling, trésorerie, fiscalité, contrôle interne, etc…) et Informatique (business analyst, consulting, gestion de projet (DP/CP), AMOA, AMOE, Manager de domaine finance, etc…)
Les connaissances et compétences dans ces domaines ont été acquises au cours d’expériences opérationnelles pour la Finance en tant que Cadre comptable chez Disney au début de ma carrière ou de Contrôleur de Gestion en 2014 chez Suez pour les accompagner sur un projet stratégique. Il était important pour moi de bien connaître les bases de la Finance.
Mon expérience sur le domaine IT est plus importante, elle a été le vecteur de ma trajectoire professionnelle dans un contexte international. J’ai exercé la plupart de mes rôles chez des clients finaux en travaillant souvent en étroite collaboration avec des partenaires internes (management hiérarchique et de réseau) ou externes (Éditeurs, Intégrateurs, Consultants). Ces rôles IT, je les ai exercés aussi bien dans des DSI que dans des DAF (MOA, AMOA) ce qui facilite mon intégration auprès des CIO ou des CFO et de leurs collaborateurs. J’ai également travaillé en tant que Consultant externe et Indépendant chez un éditeur d’ERP ainsi que chez un Intégrateur de solution ERP microsoft. Ces expériences m’ont permis de bien encadrer les relations avec le client et comprendre ses attentes.
Parmi les faits marquants de mon parcours, les projets stratégiques de transformation et de mise en place de CSP (Centre de Services Partagées) ont été des expériences importantes pour étayer et consolider mes compétences autour de la conduite de changement, gestion de projet, et remplir mes objectifs de delivery.
Après une période de missions en tant qu’Indépendant (projets ERP SAP et D365), j’ai choisi d’orienter ma carrière en interne au sein de Lisi groupe (Aéronautique) et accompagner son VP de la transformation digitale à coordonner tous ses projets (majoritairement sur l’E-invoicing et SIRH mais pas que…). Une occasion pour moi de travailler sur des projets stratégiques avec un rôle plus étendu et polyvalent. Malheureusement mon expérience a été stoppée par la crise sanitaire. Mon employeur devant faire face à de grosses difficultés dans son secteur a décidé de geler toute embauche (même celles en cours).
J’ai passé ces 30 dernières années à me mettre au service de mes clients (internes ou externes) et des projets. Je souhaite continuer mon parcours en ce sens et au travers d’expériences de collaborations enrichissantes, productives et relever de nouveaux challenges.

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Comptabilité générale
Contrôle de gestion
Système d'information
Audit informatique
Gestion budgétaire
SAP Finance
Management
Loi Sarbanes-Oxley
Business Intelligence
Sage ERP X3
Gestion de projet
Reporting
Normes IFRS
Formation
Cognos
ERP
Comptabilité analytique
Business Process Management
Conduite du changement
Microsoft Dynamics AX
Oracle Financials
Oracle Applications
Cognos Powerplay
Sage
AMOA Finance
SAP FI/CO

Entreprises

  • URSSAF Caisse Nationale - Chef de projet MOA

    Finance | Paris (75000) 2020 - maintenant Mise en œuvre du plan de transformation du Système National Trésorerie sur des projets SI Trésorerie-Finances au département Trésorerie, Banque, Financement & Investissement.

    Recette et déploiement du logiciel TLINE aux URSSAF et en centrale.
  • Lisi - Chef de projet Digital

    Finance | Paris (75000) 2019 - 2020 Coordination sur les projets digitaux de l'entreprise
  • Compass Group France - Business Analyst Lead

    Châtillon 2019 - 2019 Intégration des legacy systems sur un déploiement de S4 Hana
  • Servair - Chef de projet SAP FI/CO

    Roissy Charles de gaulle 2018 - 2019 Chef de projet sur l'intégration du core model SAP Fi/CO
  • Ad Ultima - Chef de projet ERP D365

    Lille 2018 - 2018 Chef de projet D365 chez un client industriel. Gestion de projet (méthodologie agile), Gestion de la relation client, encadrement de 8 Consultants, préparation et présentation comités de pilotage, suivi de la rentabilité du projet.
  • Somfy - Responsable de domaine ERP Finance

    Cluses 2016 - 2017 Responsable de l'équipe Finance du pole solution (5 personnes)
    Gestion de projets (Trésorerie, Gestion du crédit client, évolution légale à l'international, ETAFI, achat...)
    Gestion du Run (BaaN ERP) : demande d'évolution, support utilisateurs sur applications.
    Projet de transformation : Global Information System
  • Suez Environnement - Contrôleur de Gestion DSI Corporate

    PARIS LA DEFENSE 2011 - 2016 Dans le cadre d’une mission de changement d’organisation et d’une mutualisation nationale des activités d’infrastructures :
    - Reporting mensuel & commentaires de la filière.
    - Optimisation de la nouvelle organisation dans l’outil de contrôle de gestion,
    - Gestion & Pilotage du projet de mutualisation sur les infrastructures
    (+100 ETP transférés au siège central pour gérer 20 000 utilisateurs en France). Reporting trimestriel en cash out du projet
    - Construction & présentation du budget de la DSI Corporate.
  • Suez Environnement - Responsable des Systèmes d'information financière

    PARIS LA DEFENSE 2002 - 2011 * Rationalisation et convergence des modèles et des systèmes financiers dans le groupe
    * Création de plans de comptes groupe et rationalisation du pilotage sur tous les projets ERP ;
    * Déploiement de l'ERP Sage pour les filiales SITA à l'international (Suède, Finlande, Norvège, Hollande, Afrique du sud, Réunion, Teris (France), etc....) ;
    * Déploiement de l'ERP SAP FI/CO en Europe du Nord et mise en place d'un Centre de Service Partagé (Allemagne, Belgique & Hollande). Projet pilote destiné aux filiales majeures du groupe ;
    * Déploiement de l'ERP Dynamics AX 2012 au Maroc & en Pologne. Projet pilote destiné aux petites filiales du groupe. ;
    * Pour SITA, création et déploiement d'un outil opérationnel « maison » sur le calcul des coûts futurs des centres de stockage de déchets ultimes (400 sites)
  • Disney - Finance IT Manager

    Chessy 1996 - 2002 * Support et amélioration des progiciels financiers de Disney en Europe et au Moyen Orient (200 utilisateurs, 15 filiales)

    * Amélioration de la productivité comptable et du reporting financier sur toutes les filiales en Europe & déploiement de l'ERP financier sur les pays émergents (6 pays). ;
    * Synergie :
    * Fusion des 4 entités de Disney en France sur 1 seule entité. ;
    * Mise en place de SAP FI/CO dans le cadre d'une synergie Européenne selon un programme international piloté aux USA.
  • SYSTEMS UNION - Consultant fonctionnel Sénior

    1993 - 1995 * Commercialisation de l'ERP SunSystems (Gestion commerciale et Financière) ;
    * Proposition d'offre de service de consulting sur l'ERP (intégration, formation, audit...)
    * Clients grands comptes comme Philip Morris, Master Food, Thomson, Aréva, Firmenich, SITA (Suez Environnement), Disney, etc... ;
    * Déploiements internationaux dans les filiales de ces groupes.
  • Disney - Cadre Comptable & maîtrise d'ouvrage

    Chessy 1989 - 1992 * Assistance à maîtrise d'ouvrage à la mise en d'un ERP finance. (9 mois) ;
    * Responsable du pilotage de l'activité (comptabilité générale, analytique & reporting) de Production Musicale (Disques CD & production de spectacles)

Formations

Réseau

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